基于新经济背景下电力人力资源管理的探究

王菲

摘 要：电力企业是我国重要的能源部门，在国有经济中占据相当大的比重，其经营状况的良好是关系国计民生的大问题。目前，电力企业人力资源管理中存在许多问题，例如电力企业激励和约束机制不够健全，人员流动性较差，考核机制不健全等，这些问题严重的制约了电力企业的发展，新时期的经济环境下，为电力行业的发展提供新的机遇，电力企业只有通过不断完善人力资源管理，才能提高企业的经济和社会效益。

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一、当前电力企业人力资源管理的现状

目前，在资金技术密集型的电力企业中，人力资本发挥着比财务资本更加显著的作用。深化电力企业内部人力资源管理的改革，建立适应市场环境变化的公平的、公正的用人机制、分配机制、激励机制是深化电力企业改革、加强企业管理、合理地优化人力资源组合充分地调动职工的积极性的重大课题。在电力企业步入市场经济条件下，如何克服计划经济时代的企业在人力资源管理上的弊端，紧密结合电力企业体制改革，探索人力资源管理工作新的手段和机制，适应现代企业制度的需要，是电力企业人力资源管理者面临的任务与新的

挑战。

1.人力资源管理概念及在企业管理中的地位、意义及其重要性。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。从概念上讲，人力资源管理，是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人，以实现组织的目标。

2.人力资源管理随着经济变革、社会进步发生变化。随着经济的全球化、竞争的白热化，国外优秀企业已经充分认识到企业的竞争在本质上是人才的竞争，人才的差距将在根本上决定企业的差距。更为重要的是，这些发达国家的优秀企业，都更加重视人力资源管理，将其提升到了与知识经济背景相对称的战略性地位。

二、电力企业人力资源管理中存在的问题

1. 人力资源管理机构的变革没有完全带来管理思想、方式、方法的变化。为了适应市场和建立现代企业制度的需要，有相当多的企业将沿用多年的“劳动人事部”的牌子纷纷换成“人力资源部”，而相应的科长或部长也变成了现在的人力资源部主任或经理，这一称谓的变化并没有带来管理思想的变化，从管理的内容到方式、方法仍然停留在传统的劳动人事管理上，管理中还处处体现出以事为中心、以物为中心，没有真正实现现代人力资源管理是以物为中心到以人为本的思想转变。

2.目前电力企业激励和约束机制不够健全，工资收入与企业效益和个人业绩脱钩现象普遍存在，分配形式单一，计划经济的平均主义、大锅饭仍然存在，严重挫伤了职工的积极性。

3.企业用人机制不够灵活，人员流动性较差。由于企业用人的选择权基本上以省公司的决定为主，再加上电力行业对于其他行业来说还带有某些垄断色彩，企业效益的冲击表现不明显，因此在人力资源管理中存在较为严重的“人员能进不能出，能上不能下”的现象。

4.对员工的绩效考核缺乏有效手段，没有充分发挥绩效考核功能。近几年，随着企业改革的逐步深化，加大员工的绩效考核是每个企业都非常关注的问题，但缺乏科学的手段和方法，使考核常常陷入误区，更甚者造成一定的负面影响，主要表现在对员工的评价考核依赖于两个方面，即领导的决定和和民主评议，它存在诸多弊端：一是领导主观臆断性的存在，造成结果的不真实；二是民主评议的片面性和不负责任造成结果出现大的偏差，严重挫伤优秀员工的工作积极性，且使员工之间的矛盾加大。

三、 人力资源管理对策

1 .加强对人力资源培训的投入和管理。企业战略目标的实现，离不开培训，培训是企业人力资源开发的重要途径，是企业改革创新的孵化器，是构建企业文化、实现企业价值观的重要措施。诚然，培训是一项花钱的工程，而且短时间内是看不出大的投资回报的，但与培训收到的长期回报相比，培训的费用并不高。因此，要明确培训的地位，加大对培训的投入。

2.引入競争激励机制、优胜劣汰、全员竞争上岗。打破干部、工人身份和部门的界限，对企业内部所有管理岗位制定岗位工作标准、技能要求、上岗条件，凡符合条件的管理人员及一线员工均可报名参与岗位竞争，通过考试和考核相结合的办法来确定上岗人员，积极培育人力资源甄选机制，体现公平、公开、公正的原则，使企业所有岗位都变成开放式的，让企业所有员工来选择，努力营造一种良好的竞争氛围，使优秀人才脱颖

而出。

3. 根据岗位分析确定绩效考核指标体系，充分发挥绩效考核功能。根据考核目的，对被考核对象所在岗位的工作内容、性质、岗位职责和应具备的能力素质、工作条件等进行研究和分析，确定考核指标，体现对不同的岗位的不同要求，并且在指标设计上尽量采用量化指标，减少主观性和随意性，科学、真实地评出每位员工的考核得分；考核结果要及时反馈，如果只作考评而不将结果反馈给被考评的对象，其考核便失去它最重要的激励、奖惩、与培训的功能。

四、结语

人力资源管理观念和水平的差异性将影响企业经济发展的速度。企业的经营成败，不单是依靠企业具备多少资金和多少设备，关键是靠那些有效掌握、利用企业现有资源的高素质人才。我们人力资源管理只有树立以人为本的管理观念，努力营造一个尊重知识、尊重人才的环境，有效地开发、利用和挖掘员工的各项潜能，充分调动员工的主观能动性，企业才会更好更快地发展。

参考文献：

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[3] 王东才.现代人力资源管理研究方法及其发展趋势[J].金融经济，2010（24）：91-93