业财一体化管控模式探讨

仇昌坤

摘 要：近年来，运用管理会计日益成为企业财务管理工作的重中之重，其中加快业财一体化的进程是管会工作的重要的切入点。17年4月，财政部修订发布新22号准则，业内将新22号准则的发布认为是加速企业业财一体化进程的重要变革。NY公司作为军民融合的先锋企业在传统财务转型的过程中，对现有财务模式与业财一体化模式进行了对比分析，并结合企业自身的信息化发展程度对业财一体化管控模式框架进行搭建，为NY公司财务转型奠定良好的环境基础。

关键词：业财一体化 管控模式

1.传统财务模式与业财融一体化模式的对比

对于业财一体化与传统的财务有什么样的联系与区别，我们进行了如下的对比，如图1。

纵轴表示财务的两个阶段，一个是传统财务（核算财务）阶段，另一个是实行业财一体化之后的阶段（业务财务）。横轴从执行层，管控层和决策层三个层次来比较各层次的变化。

（1）传统财务自身的角度：财务人员一直在做核算财务，从执行层开始的证账表到管理层的成本费用的分析，再到决策层的财务分析。我们发现这一阶段财务与业务完全分离，没有融合，目前NY公司的现状亦如此，表面上实现了公司的信息化，实质上公司内部信息传递并不顺畅。

（2）从执行层的角度，财务人员由核算财务转变为业务财务之后，物流和资金流被整合到一起，集成信息流一同录入到数据库中，使得执行层的财务人员从传统财务繁琐的核算工作中解脱出来。当企业发生一笔业务时，业务人员按照原始凭证，将所有业务信息录入到信息系统中，一如海尔的张瑞敏实行的“人单合一”一样，每个业务人员都是一个单独的经济体，充分发挥信息化作用，将业务财务融合发挥到极致。

（3）从管理层来看，实施财务一体化后，管理层的财务人员真正的实现了以财务为抓手，形成一体化管控模式。在全面预算的时代，事前的预算与计划是企业内部核心竞争力。同样以采购为例，全面预算实施下，采购部根据生产部的物料需求计划进行采购预算编制，采购预算往往受制于生产部的前馈与财务部的反馈，使得采购流程冗长，采购物资不及时，易形成部门之间扯皮。而在业财一体化的模式下，各部门信息实时共享，采购相关的业财信息均录入并存储在数据库中。如样表1所示。

（4）从决策层的角度来看，业务财务信息集成后的及时传递使得决策层时刻了解企业的运行状况，能够通过经营分析报表体系，迅速的针对各个部门的运行情况，进行流程的再造与梳理，从而对企业整体的方向有更清晰地把握，形成对分析报表的集成化和目标化。

2.业财一体化管控模式的建立

业财一体化管控模式的核心指导原则是统一的，可以归纳总结为“12411”：公司搭建一個系统平台，所有业务、财务流程都在这个平台上运行；实现两个功能，一及时、二真实的传递和反馈各种信息；抓住四个关键点：预算、收入、支出和评价；做到一个集中，即公司所有资金的集中管理和使用；最终实现一个目标，即达到集团管控的要求，管住、控住公司运行中的各种经济风险。

NY公司的业财一体化管控模式建立在全面预算的基础之上，以采购部为例，每个环节的预算计划的编制都将录入到XBRL的数据仓库中，所有的预算计划将按照一定的规则自动生成资金计划，之后将资金的计划与各预算内计划形成反馈，降低全面预算的失真风险，协调公司资金的分布，最终形成资金的集中支付，采用银企互联的手段，为资金的集中管控把好最后一关。同样在资金的核算中，各部门的预算计划起到了预算控制的作用，对会计进行集中核算，核算流程高度统一，从而实现会计风险的可控。管控模式如下图2。

3、结语

业财一体化的理念伴随着管理会计的始终。国内企业管理会计应用相对落后，应尽快学习外资企业的管理方式，取长补短。不盲目追寻系统转型，从管控模式以及业财一体化的管理会计理念开始逐步调整企业从而达到实施财务转型目的。

参考文献：

[1] 张莹. 构建财务业务一体化的管理会计模式[J]. 科技经济导刊， 2017（31）.

[2] 陇小渝， 马鸿阳， 董明明. 云制造一体化平台中的管理会计信息化研究[J]. 经济研究导刊， 2018（6）：94-97.