油田油水井精细化管理存在问题及解决对策

曹亮

摘 要：油田油水井的管理工作是油田企业生产管理的重要组成部分之一，目前有不少企业已经在油水井管理中引入了精细化管理模式。本文通过对油田油水井进行精细化管理的必要性以及目前存在的一些问题进行了分析，对如何有效的进行油水井精细化管理提出了几点对策和建议，希望能够为油田企业的发展起到一定的参考作用。

关键词：油田 油水井 精细化管理 问题 解决对策

引 言

随着我国社会经济的迅速发展，对于石油资源的需要也在不断的提高。目前我国的石油产业已经成为了国家经济发展的支柱性产业之一。随着时代的变化，传统的油田管理方式已经无法满足当前社会发展对石油资源的需要，特别是对油水井的管理上有着较多的问题存在。为了解决这一问题，不少的油田企业都对精细化管理模式在油水井管理中的应用进行了探索。

1.油田油水井实施精细化管理的必要性

在油田企业的生产工作中，对油田油水井进行的管理工作有着非常重要的意义，能够保证企业生产的顺利进行。然而在目前的油田油水井管理中，仍存在着一些不足之处，如管理制度的管理措施较为繁琐，没有进行精细化管理，相关制度的实际的落实效果不理想，无法发挥出其应有的作用。另外，在油田油水井的相关管理责任方面的落实也相对较差，没有对管理责任进行量化和细化，造成这种情况的主要原因是由于企业在油水井方面的管理工作中，多数是取样、填写资料、设备保养等定性工作而导致的。要想对这些不足之处进行有效的解决，就必须要对油水井进行精细化的管理。

2.油田油水井精细化管理存在问题

对油田企业来说，油田生产管理是一项非常复杂的系统工程在，只有对生产中的每个一环节进行有效的精细化管理，才能够使油田的生产效率得到较大的提高。但在目前油田企业对油水井进行精细化管理工作中，仍然有着一些的问题存在，主要体现在以下两个方面：（1）油水井精细化管理操作难度较大，所制定的管理制度较为复杂，导致其实际的操作性不强，大多数的管理工作仍然属于粗放式的管理，管理效果较差，管理精细化程度不高。（2）对油水井的日常管理和维护工作不到位，相关设备的检查和维护工作没有进行量化，再加上油水井管理工作的相关责任划分不合理，导致在油水井生产中遇到的各种问题和困难无法得到良好的解决，使得油田企业的生产效率和管理质量大大降低。

3.油田油水井精细化管理的有效对策

3.1加强对分层注水井的精细化管理工作

在对油田油水井进行的管理工作中，最基础的是对注水井进行的管理工作，只有管理好油田注水井，才能够使油水井的管理工作获得更好的效果，从而为落实精细化的油水井管理奠定良好的基础。在分层注水井的精细化管理工作中，主要应从以下几个方面进行：

（1）注水站的精细化管理。对注水站进行的精细化管理工作主要是对注水压力进行控制，保证水压和泵压处于合理、稳定的水平，一般保证注水压力在21～22Mpa左右，泵压波动值小于0.5Mpa为宜。如果泵压波动值过大，则必须及时进行控制，防止影响注水的平稳性。从而保证能够顺利进行油井注水工作。

（2）水源井的精细化管理。对水源井的精细化管理主要是通过对其运行情况和产水量进行定期巡查，两次巡查的间隔应小于三天。相关的工作人员应在管理人员的指导下，对水源井的工作情况进行详细记录，确保能够有效的发现问题并及时解决，当发现水源井出现故障时，则应在三天之内维修好，降低水源井的故障率，确保故障的水源井数在总井数的5%以内。

（3）分注井的精细化管理。对分层注水井的精细化管理工作主要是要加强对洗井工作的重视，通过对分层注水井中的污垢进行定期的清理，以及定期进行洗井作业，，两次洗井的间隔应在三个月以内，可以利用水泥车以及高压洗井车来进行，水泥车洗井则需保证其排量在25m3/h以上。在洗井作业完成后要对分注井出水口和进水口的水质进行现场检测，如果水质达不到相关标准则必须重新进行洗井作业。此外，尽可能的每三年更换一次分注井管柱，如未更换则需对其进行详细全面的检查。

（4）注水水质的精细化管理。对于注水水质的精细化管理主要是要提高对注水井水质的重视程度，通过对泵出口的水质进行每日一次的抽样检测；对配水间水质每五日进行一次检测；注水井口水质每十日进行一次检测，确保注水水质符合相关的生产标准（铁<0.5mg/L，悬浮物<1mg/L）。

3.2提高对油水井日常管理工作的重视程度

作为油水井管理工作中最关键和最主要的部分，在日常管理工作中落实精细化管理有着非常重要的意义。为了实现这一目的，油田企业首先要正确认识到油水井管理工作的重要性，并根据油田企业的实际生产情况，词用有效的措施方法和测试机制，每日、每周、每月对油水井动液面情况进行测试并对其变动情况进行网络化的动态监测，并将测试结果及时汇报给上级部门，由专业人员结合油田电流、单量、含水率等对相关的数据进行分析和讨论，从而使结论更加科学、合理。在精细化管理的落实过程中，进行有效的动态管理能够使井筒的管理水平得到有效的提高，通过对各类参数进行观察，合理分析流压情况，从而保证能及时发现问题并尽快进行调整和解决。特别是在对液柱高度进行折合计算时，能够充分考虑采层区的调整情况，从而使泵挂深度的合理性得到有效保障，实现对井筒的有效管理。此外，油田企业还要通过单井信息平台的建设实现对油井的信息化管理，保证相关的信息能实时的进行传输分析，从而实现精细化管理的目的。由于油水井的开采和管理十分复杂，且工作量非常庞大，如果在某一环节中出现了严重的问题或者故障，就会对整个油水井的生产造成严重的影响。因此，油田企业必须要落实相关责任，通过制定责任制度，将责任落实到个人，从而使企业员工的工作态度更加积极，操作更加规范，使油水井开采和管理工作得以顺利进行。

3.3研究分析工作的精细化管理

油田企业生产计划的制定、开采技术和工艺的选择以及未来的开发计划的制定离不开对油水井的研究分析工作，只有通过对研究分析工作进行精细化管理，才能够保证其给油田企业各项工作的开展提供有效的参考依据以及强大的数据和理论支持。首先，油田企业要根据实际的油田生产情况制定出油水井研究分析工作的相关管理制度，对研究分析工作的流程进行规范。其次，要通过定期召开油水井产量研究分析会议，对油水井的产量变化以及相关规律进行讨论和分析，从而得出油田企业油水井的产量和企业销售量的情况，为企业未来的生产计划和销售計划的制定起到辅助作用。同时还要定期召开油水井动态变化分析以及井筒情况分析会议，并集合实地勘测，对油田各区块的油藏情况进行讨论和分析，制定出相应的表格和图纸，从而为未来企业油水井的开发方向的确定提供参考依据。 此外，针对油水井的开发工作，也要加强对其的精细化管理和动态管理，通过及时发现开发工作中的困难和问题，采取相应的措施进行应对和解决，从而使企业的油田开采效率得到有效的提高，使企业获得更大的经济效益。

结 语

综上所述，对油田油水井进行精细化管理对于提高油田企业的生产效率和经济效益有着非常重要的意义。针对目前在油水井精细化管理中存在的一些问题，油田企业要积极采取相应的措施，以分层注水井管理为基础，加强对油水井的日常管理以及研究分析的精细化管理，从而为油田企业的发展起到有效的推动作用。

参考文献：

[1] 王洪香. 浅谈油水井精细化管理方法[J]. 工程技术：全文版， 2016（12）.

[2] 张明申， 叶刚， 杨帆，等. 油田油水井精细化管理的探索与实践[J]. 中国石油和化工标准与质量， 2013（19）.

[3] 苏新雨. 油田油水井精细化管理存在问题及解决措施[J]. 化工管理， 2016（11）.

[4] 田善. 探究油田油水井精细化管理方法[J]. 中国化工贸易， 2015（15）.