精细化管理在建筑工程管理中的应用

王伟

摘 要：随着我国经济和社会的发展与进步，建筑工程技术也取得卓越的成就。在建筑工程实际施工的整个过程中，建筑企业通过一定的操作获取最大化利润，因此，在建筑工程施工管理的过程中合理运用精细化管理非常重要。本文主要针对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行深入的探讨研究，希望可以为建筑工程相关管理工作者提供一定的参考。

关键词：精细化管理 建筑工程管理 应用

近些年來，随着建筑行业不断发展与进步，建筑相关要求标准和质量水平也得到提高，从而对建筑施工管理提出更多更高的要求标准，而传统的建筑管理模式早已无法满足当前建筑施工管理的实际需求，因此，合理运用精细化管理方式，以此满足建筑施工管理诸多方面的需求，保证建筑施工整体质量。

1、建筑工程施工项目管理中存在的问题

1.1存在诸多的安全隐患

近些年来，我大部分建筑企业在实际施工过程中仍然存在诸多的安全隐患。例如：在建筑工程实际施工现场所使用的施工工具摆放的位置不符合要求标准，各种废弃材料没有按照相关标准要求进行放置，施工现场随处可见废料，从而给建筑工程施工带来一定安全隐患。由于建筑工程项目施工现场环境以及周边环境相对比较复杂繁琐，致使建筑工程管理难度系数变大。相关施工工作人员的整体素质相对比较低，对安全施工的重要性认识不足。同时建筑相关企业并未制定完善且规范化的施工标准，在建筑实际施工过程中并未贯彻落实安全管理相关条例标准，最终造成建筑工程施工过程中常常会发生一些安全事故。除此之外，大部分施工现场在明显的位置并未摆放相应的安全警示，或者是在实际施工的整个过程中，相关施工人员并未按照相关要求出入施工现场，如没有佩戴安全帽或者防护设备等，这一系列的问题都会给建筑工程带来安全隐患。一旦建筑工程施工过程中出现任何一个安全隐患问题，都会阻碍建筑工程整体的施工质量。

1.2建筑施工项目管理效率相对比较低

目前，大多数建筑施工单位为了获取最大化的经济效益，大大降低建筑施工成本，相关建筑施工单位常常或使用一些廉价的施工材料替代原有的施工材料，而这些替代施工材料的质量并未达到建筑施工相关要求标准，从而对建筑施工项目的质量产生直接影响。一旦建筑项目的整体质量未能达到实际要求标准，则会给建筑企业形象带来一定的负面影响，严重阻碍企业健康有序的发展。基于此，建筑相关施工单位必须对项目施工管理问题加强重视，同时在建筑项目施工管理的过程中，必须对质量监督工作进行充分了解，并且贯彻落实到实际工作之中，在经济效益允许的情况下，对建筑施工质量进行有效提升。除此之外，我国大部分建筑相关企业在项目管理工作效率方面比较低，促使建筑项目整体施工成本增加。建筑工程相关负责人在采购施工材料的过程中，建筑施工企业只是单纯的考虑施工材料的价格，从而对材料的质量要求进行忽视，并且对建筑项目施工的整体质量产生直接影响。

2、精细化管理在建筑施工管理中的应用策略

2.1建筑工程施工前期的精细化管理

在建筑工程实际施工的整个过程中必须对各个方面加强重视和关注，并且对建筑施工相关计划进行充分了解。施工单位相关管理人员需要实行责任制，根据建筑施工实际需求进行全面分析，从而制定科学的施工管理方案，并且将其贯彻落实到实际工作之中。建筑施工单位的相关部门必须对建筑各个环节进行严格把关，同时还要对各个部门的人员进行全面了解，然后进行明确的分工，从而保证施工管理的科学化和规范化。另外，每一位管理人员必须对施工过程中市场出现的问题进行全面分析和了解，保证在出现问题是能够及时做好应急预案，不会影响建筑施工的整体进度。还要在危险地区或者显眼地方摆放一些安全可靠的警示牌等，这些工作都是精细化管理工作前期应该做的准备工作。施工前的管理必须做好这些工作，因为这些施工前的准备工作会对后期的建筑施工进度产生影响，如果在丝攻前期对管理工作进行合理的规划和完善，可以在一定程度上为后期建筑施工带来便利。因此在建筑施工前期必须充分做好精细化管理工作，以此保证建筑施工正常有序的开展。

2.2施工过程中的精细化管理

在建筑工程实际施工过程中，必须对每一个环节的落实进行重视和关注，对施工过程中出现的每一个问题进行及时的解决处理，因此，相关管理人员在施工的过程中必须对出现的问题进行及时应对，为施工人员提供可靠的依据。施工质量的监管工作是最为重要的一个环节，虽然影响施工质量的因素比较多，但是最重要是施工人员在实际操作中是否按照施工相关方案进行施工，施工材料是否严格按照相关材料进行使用 ，相关施工人员是否能够熟练掌握施工技术，并且在施工过程中使用这种施工技术是否会影响整体施工质量，对于上述的这些问题，相关施工管理人员必须进行全面考虑，从而保证施工效率和施工预期目标二者相一致。将施工的安全事故降到最低，保证施工人员进行有效的施工。同时还要定期或者不定期的对施工人员进行教育培训，以此对施工人员的整体素质进行提升，保障施工人员的人身安全。施工人员在实际操作过程中一旦出现失误，极有可能引发意外事故，因此，必须对其进行全面的分析解决。管理人员要对施工现场的实时情况进行监督管理，以免施工现场杂乱无章影响施工质量。因此，在实施管理工作过程中，还要将工作进行细分，以免出现资源过度浪费以及人力物力浪费的现象。

2.3强化精细化管理的意识

随着建筑行业的不断发展，人们物质生活水平逐渐提高，并且对建筑行业提出更高的要求标准，因此，为了满足市场的实际需求，必须对建筑施工的管理水平进行提升，并且在施工过程中进行严格的控制。精细化管理其实是一种先进且科学的管理理念，目前很多国家都在使用这种管理方式，因此，必须合理运用精细化管理且落实到实际工作当中。由于建筑行业涉及范围比较广，并且是一项复杂的工作，因此，在建筑项目施工过程中，必须对所有管理人员的精细化管理意识进行强化，同时还要对施工过程中的相关安全问题进行监督，从而保证施工的整体质量。管理者还要对建筑施工过程中的各个环节进行严格把关，合理运用科学的管理方式进行管理，同时还要对建筑管理方式进行创新，并且进行实践。

结束语

综上所述，在建筑工程实际施工整个过程中，合理运用精细化管理理念，从而对传统的管理模式进行逐步完善，保证建筑工程能够健康有序的发展，对建筑工程的整体施工质量进行有效提升，进而促使企业达到社会效益和经济效益双赢的状态，同时也是现代建筑企业施工管理发展的必然要求。

参考文献：

[1] 姚豪杰.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018，（11）：3377.

[2] 高宇.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2017，（35）：1184.

[3] 周亮.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].丝路视野，2018，（9）：147.