企业财务管理的目标成本管理控制探究

李志芳

摘要：如今，在知识经济时代不断发展的背景下，企业的财务工作也迎来了更大的机遇和挑战。相关企业在实际的发展过程中，要想保证可持续发展目标的实现，财务管理在其中起到了非常重要的促进作用。因此，企业一定要全面认识到财务管理工作的重要性，对其中目标成本的管理工作进行全面的落实，从而才能实现对企业成本的合理控制。本文主要针对企业财务管理的目标成本管理控制进行了深入的分析，希望能为相关人员提供合理的参考依据。

关键词：企业财务管理；目标成本管理；控制

在现代企业不断发展的过程中，企业财务管理的目标成本管理控制成为了目前所面临的一项重点问题，并且目标成本管理控制效果在一定程度上将会直接影响到企业未来的发展状况。因此，企业一定要对目前市场环境以及经济发展趋势进行全面的了解，将相应的成本控制工作进行全面的落实，从而企业才能更加快速的发展。

一、加强企业财务管理目标成本管理控制的重要性

企业财务管理的目标成本管理指的就是企业对相关的产品项目开展评估工作，并对最终产品的价格进行明确，在造价方面需要满足企业财务管理方面的相关需求，通过这种方式，对于企业成本控制有着非常重要的意义。因此，将企业财务管理的目标成本管理控制工作进行全面的落实，可以为企业财务管理工作的顺利开展提供良好的基础条件，并且还能在一定程度上提升企业的经济效益。结合目前的实际情况来看，很多企业在实际的发展过程中将重点内容都放在了自身利益方面，因此，加强对目标成本的管理控制工作有着非常重要的意义。

二、企业财务管理的目标成本管理现状分析

1.管理体制中存在的问题

企业在对财务管理目标成本进行管理的过程中，因为其中涉及到的标准制度比较多，这就造成企业财务管理改革中面临着非常多的问题，最终引发了体制问题的产生。如果体制在内容方面不具备完善性，将很难在企业的财务管理改革中发挥出价值作用，同时也会对企业管理人员工作方面的创新形成一种阻碍。要想保证企业可以实现良好的发展，需要保证具备良好的内在环境，因此，需要对目前体制中存在的问题进行合理解决，从而才能满足企业未来的发展要求。

2.监督管理中存在的问题

在企业不断发展的过程中，其产生的经济效益也会一直呈现出上升的趋势。但是，在企业目前的财务管理工作中，所具备的监督管理机制不能满足实际的管理需求。如果不能加强对监督管理机制的完善工作，将会对市场的合理运转带来非常严重的影响，从而导致产品质量逐渐下降。由此可以看出，在监督管理方面对于企业的财务状况以及市场经济的稳定性都有着非常直接的影响。因此，企业一定要将相关的监督管理工作进行全面的落实，从而才能实现对成本的合理控制。

3.缺少市场正确引导

目前，企业在对目标成本进行管理时仍然還是采用传统的经济模式，这种人为引导方式经常会造成一些失误现象的发生，最终对企业利益带来一定的损失。这种缺少市场引导的造价管理工作，不但是因为缺少了相应的实践证明，同时在理论计划方面也会对企业的财务管理工作发展形成非常严重的阻碍。

三、企业财务管理的目标成本管理控制相关策略

1.加强对行业的监督管理力度

对于行业中的财政管理而言，需要根据实际情况，制定规范、专业的监督管理部门。因此，政府机构要加大这一现象的重视力度，构建严格的体系，以此规范和预防各个行业中存在的违规操作行为，从而形成行业之间理性竞争的良好氛围，进而为各个行业财务管理成本控制工作的实施提供有利的依据。从行业实际发展现状来看，要想稳定的经营下去，就需要自主建设一项监督性强的民间组织体系，借助这一体系来监督和规范企业财务管理内容，以此使企业财务管理发挥出重要的作用，从而减少成本输出，确保产品制造工作的稳定实施。

2.健全目标成本管理控制体系

现阶段，企业包含的内容较多，涉及到各个环节，并且，所有环节中的类型都是不一样的，这样一来，就对企业目标成本管理控制工作的实施产生了一定的阻碍，出现了和实际情况不相符的现象。此项问题的发生，不仅增加了企业开展财务管理工作的复杂性，同时还限制了财务管理工作效率的提高。基于这一现状，就明确规定各个企业必须根据具体运营现状，全面分析存在的问题，并且加以改进和健全，使得账务和实际数据相同，进而在一定程度上确保企业财务管理的目标成本可以包含企业产品价值链的所有内容，最终实现成本管理控制目标，为相关工作的实施奠定有利的基础。

3.合理的控制目标成本管理

现阶段，在各个企业经营过程中，缺乏市场引导的主要原因便是没有加强对造价的控制，对于造价工作的重视力度不足，没有合理的开展。因此，对于企业而言，加强对企业财务目标成本管理力度是很有必要的。其中，可以遵循以下几个方面：

（1）目标产品前期控制。其实前期阶段的造价控制，主要是指准确科学的计算目标成本预算。在目标产品设计的成本控制中，需要合理的规划目标产品，在全面了解机械制造市场实际开展情况的基础上制定出健全的造价方案，并且，加强财务人员以及产品人员之间的交流和合作，确保工作的顺利开展。

（2）目标产品制造阶段。这一阶段，其实是准备制造的环节，在明确了造价方案之后，便是实施造价方案的时候。

因此，做好上述几个方面，是很重要的，要在遵循市场规范流程的基础上，合理的控制目标产品的成本，以此实现经济效益的提升，进而确保企业财务管理工作的有效开展和落实。

四、结语

在我国市场经济快速发展的背景下，加强对目标成本管理的控制力度是很重要的，这是每个行业都必须重点关注的问题。在企业财务管理过程中，对于目标成本管理控制工作的实施，都要在提升企业产品质量和行业快速发展的目的为主，根据实际情况制定出相应的对策，实施科学合理的评估工作，在实现经济效益的基础上提升企业财务管理效率，从而使行业在市场竞争中脱颖而出，最终促进企业财务管理的稳定运行。