园林绿化企业项目管理与成本管理之我见

陈巧华

摘要：园林绿化是城市建设中的重要基础工程和市政项目，能有效的改善城市生态环境。而随着近年来我国城镇建设步伐的加快和人们生态环保意识的提升，如何做好园林绿化企业项目成为大家日益关注的问题。对于园林绿化企业项目来说，项目管理关系到园林绿化的成效，成本管理关系到园林绿化经济、社会和环境效益的统一。基于此前提本文对园林绿化企业项目管理和成本管理进行了分析，提出自己的意见和见解，对项目管理和成本管理的措施进行了分析。

关键词：园林绿化；企业项目；项目管理；成本管理

园林绿化企业项目管理就是对整个园林绿化工程的管理，做好园林绿化工程的建设、投资以及后期的维护。确保工程的建设周期和质量。并对园林绿化项目进行协调；而成本管理注重在投资、招标、预算、建设以及维护等方面控制成本，减少支出，进而实现项目与企业的盈利。

一、园林绿化施工企业项目和成本管理问题

（一）项目管理模式不够科学

在施工方面，缺少完备的规章制度，园林绿化项目施工的方案和设计图纸不够精准，现场质量控制的水平有待提升。一些单位在图纸设计、操作流程、管理体制上存在盲区，无法真正的保障园林绿化工程建設的质量和效果。加上一些企业单位权责不分，责任意识淡薄，规章制度混乱，无法利用专业技术知识做好园林项目管理。这些都给整个绿化项目的施工建筑和后期维护造成了不利影响。

（二）成本计算的盲目性

在成本管理环节，投标是重要的步骤。而一些企业往往只针对部分商家给出了供应价格区间，并通过几家苗木供应商询价，通过平均或者最低价格来投标。把其他诸如人工费等根据标书提供的比率计算，最后进行简单汇总。而且很多企业在施工前、后、中都不知道如何做好成本控制，事实上这都会让成本计算方法过于简单和盲目，难以做到精准无误。比如，如果预测成本多高，就会导致投标报价被高，进而失去相应的市场竞争优势。而且一些企业单位在进行成本控制时，多采取最低价中标，导致园林绿化项目的管理量增大，费用增加，长此以往，非常不利于企业的发展。

（三）企业绿化项目完工后的无序性管理与控制

很多企业园林绿化项目在施工完成后，在没有弄清楚出园林绿化工程的经济社会和环保效益前，就进行相应的奖励，导致园林项目施工和维护不管做的好坏都是一个样的结果，这极大的影响了企业员工的积极性。加上很多项目在后期存在决算困难的状况，一些工程尾款和保证金迟迟难以决算，这极大的增加了企业绿化项目的管理成本，影响企业的资金周转。正是为园林绿化项目的成本管理滞后，才让一些基础性的成本数据在完工后才能进行决算。

二、加强项目管理的措施

（一）建立科学规范的绿化管理模式

做好园林绿化企业项目的管理首先要做好相应的设计工作，一份完整的园林项目图纸设计是做好项目工程管理的关键，设计的创新性和对绿化配置的合理性对影响到园林绿化项目的成效。因此要注重把握以下几个方面的问题：首先，要进一步的加强对园林绿化项目的调研，在科学调研和项目分析的基础上，对园林绿化工程的选址、项目范围和空间绿化配置等问题进行合理的设计，做到科学设计；其次，要加强园林规划的监管，落实责任制，严格图纸会审制度，减少项目管理过程中不必要的后续返工。如出现图纸设计变更的现象，也应该根据相应的流程进行处理，因为这些会对项目的管理和投资预算产生重要的影响；最后，要加强对园林绿化工程项目的质量检查，因为在项目管理中，质量关键是核心，这就需要共同做好规划方案的沟通，及时找出问题进行处理。

（二）做好建设企业和单位的管理规范

1.规范企业单位行为

园林绿化工程的施工单位是整个项目管理的总负责方，因此需要做好园林绿化企业项目管理，就需完善相应的管理制度，做到奖罚分明，分工明确，科学管理。保障项目管理的有关措施得到顺利实施。企业要树立质量第一的意识，加强对施工和管理单位的培训，提升大家的园林绿化管理的技术水平和综合素质。

2.明确规范章程，建立科学管理制度

首先，要进一步明确项目管理的工作计划。逐步探索建立苗木质量抽检机制，从源头把关，控制园林绿化工程中的苗中质量，对苗林采取科学种植的措施，可以在管理的过程中制定和完善相应的《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》，保障绿化苗木在运输、栽培、管理护养等方面的科学性，保障绿化景观效果；其次，要制定出台针对园林绿化工程的养护管理制度，加强绿化作物的后期护养和害虫管理，对作物生长及时进行监测，防止因为降水、气温、日照等因素对园林绿化工程项目成效的影响；最后，要明确完善的考核办法，加强对管理人员的责任考核，确保园林绿化工程中作物的成活率。

当然，还要在项目管理工作做到科学管理，这就要求引入专用设备进行土壤、水分、肥料和修剪的管理。此外，在绿化项目管理中，应该运用一些先进的科学办法和手段来解决园林中出现的诸如垃圾土、盐碱土的问题。比如，可根据情况多次进行土壤检测，以项目检测为依据，合理对园林的土壤进行改良和开沟，让根系周边的土壤环境得到改善。又例如，可根据不同作物的生长习性对园林中的土质情况、苗木特征进行综合分析，制定不同的栽培和管理护养方案。确保做到文明施工和文明管理，以专业的技术措施来确保园林绿化工程管理和施工程序的规范性。

三、园林绿化施工企业加强项目成本管理的措施

（一）加强投标阶段的基础成本管理

当前很多的园林绿化企业项目存在市场供需不平衡的现象，市场竞争十分激烈。而企业的经济效益和日常经营同项目投标与中标有着重要的联系，中标率高则企业的经济效益好，而在要想提升中标率就需要加强投标阶段的基础成本管理，学会运用拥有专业知识的人来了解市场行业动态。在招标方案设计前仔细了解园林项目工程的详情，仔细了解预测和核定企业的项目管理、施工成本定额以及园林项目施工的材料价格，力求做到仔细，做出最合理最节约成本的方案，这既有利于提升中标率，也能降低项目管理成本。

（二）加强部门之间的协调，减低各个环节的预算费用

降低成本费用是包括财务部门在内的整个企业的任务，所以必须要求各个部门密切配合，协调处理各个环节中的成本问题。建设单位需要提出一个基本的预算方案和总额费用，再对各个部门在苗木选择、物流运输、栽培种植、维护管理等方面的成本进行核算，加强对各个环节的成本管理，在保证项目管理质量和效率的基础上做到能减则减。当然，这需要企业加强对员工的成本管理教育，提升大家节约开支的意识，形成全员参与的成本管理控制体系，因为只有形成一个完整的成本管理体系，才能从各个方面对预算开支进行动态控制。

（三）做好施工中和施工后的成本控制措施的落实

要在施工中降低采购成本，并且合理的配置材料比例，设计最优材料储存方案，同时加强现场管理；且在施工后期，要做好施工人员的科学分流和工程费用结算工作，有效解决好工程后期的尾款。同时，在园林绿化工程施工和管理阶段，要对苗木、人工费用和其他进行重点控制。要把苗木成本控制在总成本的50%左右，把人工维护费用和施工成本则可控制在20%左右，在出勤、派员、值班等方面合理配置。而其他的诸如材料、基础设施等费用控制在30%左右。此外，还要根据园林绿化工程的特征做好绿化、养管、园建项目的成本控制，根据当前的平均水平确定合理的价格定额标准，确定出科学、合理的成本区间，加计一定比率的利润，预测出本工程的成本。并在执行过程中不断完善。

四、结语

园林绿化项目管理和成本管理相当复杂，涉及诸多方面的问题，本文在分析项目管理和成本管理存在问题的基础上，得出了要规范企业单位行为、建立科学管理制度、加强投标阶段的基础成本管理以及搞好施工前中后成本控制工作等措施，具有重要的现实意义。