基于价值链的企业战略成本管理研究

宋开典

摘要：企业战略成本管理（strategic Cost Management）经常被简称为SCM，该项管理工作特指对企业生产经营过程中生产经营费用的发生和产品的形成所进行的预测、计划、控制、分析和考核管理。對于企业组织来讲，全面加强基于价值链的企业战略成本管理有助于节约生产成本，提升企业竞争力，优化企业战略管理模式。本文将浅谈基于价值链的企业战略成本管理方案，并提出个人建议。

关键词：价值链；企业；战略成本管理

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）018-0174-02

在信息时代，从价值链的模型可以看出，价值链是一个网状或者链状结构，可分为外部价值链与内部价值链，通常，外部价值链由横向价值链与纵向价值链组成，内部价值链则是由围绕着企业的各部门与各级作业组成的，企业组织主要部门包括采购部、市场营销部、人力资源管理部、财务部、生产部与工程部等，作业大致分为基础作业与支持作业。本文将简单介绍企业价值链的定义，并从制定科学的战略实施方案，优化企业营销策略，做好财务成本报表分析工作等三个方面来浅谈基于价值链的企业战略成本管理方案。

一、企业价值链的定义

1985年，美国经济学家迈克尔·波特首次在其著作《竞争优势》中阐述了“价值链”这一概念，将其描述为“一个公司以设计、生产、销售、交货以其维护其产品的过程与作业”。随着时代的发展，价值链的思想内涵也在不断丰富，大多数企业在经营发展过程中会构建价值链的模型，一般情况下，企业管理人员会将价值链绘制成一个网状或者链状结构。

将企业作为参照物来看，价值链可分为外部价值链与内部价值链。其中，外部价值链由横向价值链与纵向价值链组成，横向价值链特指来自竞争对手、供应商、客户的价值链，纵向价值链则是指本行业的价值链。此外，外部价值链非常关注企业外部活动，如本企业与供应商以及客户之间的关系。

内部价值链由企业的各部门与各级作业组成，大多数企业组织主要部门有采购部、市场营销部、人力资源管理部、财务部、生产部与工程部等，作业大致分为基础作业与支持作业。所谓的“基础作业”分为四种，即企业基础作业、人力资源管理作业、技术开发作业和采购作业，支持作业有五种，即内务后勤作业、生产作业、外务后勤作业、市场营销作业、售后服务作业。

二、基于价值链的企业战略成本管理方案

（一）制定科学的战略实施方案

企业战略成本管理的基本定义主要是指对企业生产经营过程中生产经营费用的发生和产品的形成所进行的预测、计划、控制、分析和考核管理。加强基于价值链的企业战略成本管理工作，节约企业生产运营成本，提升本企业的市场竞争力，首先要制定科学的战略实施方案，设计科学的战略目标，在制定战略目标之前，先要做好调研工作，客观分析企业资源与环境，明确机会与潜在风险。接着，要拟定初步的战略目标，做好评论工作，判断目标是否符合企业文化精神，然后，对目标进行确定。

此外，在制定战略实施方案时，要分层设计稳定模式下的战略成本管理方案、增长目标模式下的战略成本管理方案、紧缩模式下的战略成本管理方案、混合模式下的战略成本管理方案。其中，稳定模式下的战略成本管理方案要求必须遵循价值链的规律，保持本企业当前的发展现状，全方位规避各种风险。增长目标模式下的战略成本管理方案则是要在保持本企业组织现状战略目标水平的前提下追求更高级的目标，这种战略成本的管理方案核心是发展。企业要努力开发新产品，开拓新市场，降低生产开发成本，全面引用新的战略成本管理模式与生产技术来提高企业竞争能力。紧缩模式下的战略成本管理方案主要应用于防御竞争对手，为本组织获取更多的发展时间，调整企业内部结构，优化内部价值链，并制定最科学的资源配置方案。混合模式下的战略成本管理方案则是将稳定模式下的战略成本管理方案、增长目标模式下的战略成本管理方案和紧缩模式下的战略成本管理方案进行混合使用，以此全面加强基于价值链的企业战略成本管理力度，提升企业经营效益，增加本企业的价值。

（二）优化企业营销策略

处理好企业内部价值链与外部价值链的关系，增加企业组织的无形价值，必须重视发挥企业市场营销部的作用，全面优化企业营销策略。一般情况下，企业确定目标市场的方式不同，选择的目标市场范围不同，其营销战略也就不一样，以下三种战略是可供企业选择的现代化影响战略：

1.无差异性营销战略

企业在面对同质市场以及同质成分较多的异质市场时，可以考虑采用无差异性营销战略。在实际营销活动中，这一战略对那些拥有广泛应用价值、能够大量生产、大量销售的产品基本上都是适用的。因此，不仅是同质市场，即便是异质市场，只要具备上述条件，也能够有效地实行这种战略。

2.差异性营销战略

差异性营销战略是企业在面对异质市场时可以选择的一种目标市场营销战略，该战略能够从整体市场中挑选出适合本企业发展的目标市场，并结合具体目标设计可行的市场营销组合方案，通过创新与突破，设计特定化产品，然后在不同市场开展有差异的营销活动。

3.密集性营销战略

密集性营销战略这也是企业面对异质市场时可以选择的一种目标市场营销战略。这种战略是集中力量进入一个细分市场或者是整体市场的几个细分市场，为目标市场开发理想产品。总之，一个企业在决定采取何种战略时，应全面考虑企业的资源条件、经营管理能力、产品的性质、产品所处的市场生命周期阶段、市场的性质、市场的供求状况和发展趋势、竞争对手的实力及其采取的目标市场营销战略等多方面的主客观条件，然后，权衡利弊做出抉择。此外，企业的目标市场营销战略应保持相对稳定，但随着上述各种条件和影响因素的变化，企业也应该适时地加以调整，紧跟市场节奏，推陈出新，及时调整市场定位，调整公司发展战略，进一步完善产品结构，要运用现代科学的管理手段和方法，规范企业战略成本管理。

（三）做好财务成本报表分析工作

加强基于价值链的企业战略成本管理，必须做好财务成本报表分析工作，以此为企业战略成本管理提供参考。在21世纪，企业财务报表分析主要包括战略分析、会计分析、财务分析和前景分析等四个部门。其中，初等的财务报表分析更加强调财务分析，它是以企业基本活动为对象，以基本财务报表为主要信息来源，对企业的财务状况、经营成果和现金流量状况做出一个综合评价的过程。财务报表分析的目的是了解过去、评价现在和预测未来，以帮助报表使用者改善其决策。企业对外发布的财务报表，是根据所有使用人的一般要求设计的，并不刻意提供特定报表来满足使用者的特殊要求。因此，报表使用人需要通过分析财务报表及相关信息，研究报表中所反映的企业经济现实，从而制定各种特定政策。目前，企业财务报表的主要使用人包括股权投资人、债权人、管理者和其他利益相关者。简而言之，财务报表分析对不同使用者的意义不同，因此，根据具体需求来分析财务报表。例如股权投资人应该通过财务报表分析来了解目标企业的盈利能力，判断企业的盈利状况、股价变动和发展前景，全面获取有关资产盈利水平、破产风险和竞争能力的信息。

另一方面，基于价值链的企业战略成本管理工作对财务报告管理工作也提出了新要求，在原有基础上增添了财务收支表设计工作，加强了对财务资金的控制力度，对此，企业财务工作人员应格外注重认真研究基于价值链的企业战略成本管理方面的理论知识和专业技能要求，借助信息技术正确编制财务资金收支报表，完善财务报告。而且，财务管理人员要根据基于价值链的企业战略成本管理的要求，制定可行的战略成本评价管理体系，设计更加完善的财务管理方案。

三、结语

综上所述，提升基于价值链的企业战略成本管理效果，企业管理人员则需要协助本组织制定科学的战略实施方案，全面优化企业营销策略，做好财务成本报表分析工作。