企业人力资源规划与绩效考核管理的研究

来静

摘要：在市场经济体系不断完善的基础上，企业之间的竞争也愈发激烈，而就现在的发展形式来看，企业的经济实力已经不是衡量企业发展进程的唯一标准，企业之间的竞争也不局限与经济水平的竞争，还与企业所具备的人才素质相关。这就突出了人力资源规划管理的重要作用，只有发挥好人力资源规划优势才能为企业吸收更多的高素质人才，进而提升企业的整体竞争实力，促进企业的健康发展。与此同时，绩效考核管理作为激发员工积极性的重要手段，企業在发展的过程中也需要给予一定的重视。

关键词：人力资源规划；绩效考核；竞争力

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）018-0125-01

引言

企业的经营项目不同对人才需求也就不同，但是从企业发展的角度来看，做好人力资源规划管理工作是提升企业综合实力的重要手段，只有保证工作人员的综合素质水平才能保证企业各项生产活动的高效开展。员工作为企业的重要组成，是生产活动的直接执行者，员工的工作能力和素质对企业发展具有直接影响。而人力资源规划管理工作的主要作用就是为企业吸收高素质人才，同时对人才进行合理配置，保证其在特定的岗位上能够充分发挥自身的能力，为企业发展提供人才支持。绩效考核管理制度的有效实行不仅能够提升员工的责任感，还能有效激发员工的工作热情，是辅助人力资源规划管理工作完成人员配置的关键手段。

一、人力资源长远发展规划的思路

1.从优化企业内部结构出发，设置人才招聘规划

为了提升企业员工的整体素质，我们可以从两个方面出发，一方面设置有效的人才招聘规划，通过提升应聘要求和薪资待遇来吸纳高素质人才，以便于对企业内部的人才结构进行优化和调整，使各种人才均能在各自的岗位上发光发热，为企业的发展做出贡献。人才招聘规划工作要建立在对企业人员结构进行全面了解的基础上，吸纳企业缺少的高素质人员，制定适应企业自身发展的人才招聘规划。人力资源管理工作中需要注意的就是避免出现随意任用的现象，只有将人才放在特定的岗位才能发挥最大的作用，这也是人力资源管理工作的重点内容，对人才进行合理配置，实现人才利用的最大化，促进企业的健康发展。

2.从促进企业发展出发，健全劳动力资源保障体系

人力资源管理工作是保障企业合理用人的重点工作，为了保证企业的长期稳定发展，人力资源规划管理工作也需要从长远的角度出发，针对企业发展各个阶段，不同层次的人才进行分析，并制定相应的招聘规划，保证在特定的发展时期能够有相应的人才作为支持，保证企业发展的正常推进。在新的发展形势下，企业要想得到全面发展就必须调整自身的经营结构，以便于适应市场的发展形势，抓住发展机遇，使企业的经济水平得到进一步提升，在此过程中，必定需要更加专业，综合素质能力更高的员工队伍作为支持，与企业一起度过危机，保证企业的稳定发展。

3.从完善企业用人制度出发.不断创新规划模式

人力资源规划工作的具体内容为根据企业的未来发展来制定规划内容，为企业的发展提供充足的人才储备，而不是常规意义上的招聘工作和员工管理工作。为此，企业在确定未来的战略发展目标之后，还需要制定相应的人力资源规划方案，在保证企业用人制度的基础上，引进先进的人才储备观念，依据自身企业的需求，对人力资源规划工作进行更新，确保为企业的未来发展提供有效的人才支持。

二、人力资源绩效考核管理

1.明确企业战略目标

人力资源绩效管理工作要想发挥自身的优势就必须与企业发展的战略目标相符。绩效考核管理工作的有效开展既能激发员工的工作热情，提升业务水平，又能帮助员工明确自身的岗位职责，从根本上提升工作效率，进而提升整个企业的发展进程。另外，由于绩效考核工作是针对每个员工而言的，为此，在绩效考核工作的开展可以影响整个企业的员工，对其行为和工作态度起到积极的影响，这对企业的发展具有积极意义。

2.设立科学的绩效考核体系

为了使绩效考核管理能够充分发挥自身的管理职能，在考核内容确定上需要根据企业的实际发展需求以及相应的工作内容进行确定，确保绩效考核内部与企业发展形势相对应，与实际生产活动相对应。同时，绩效考核的权重也需要根据实际工作内容对企业发展的影响程度作为判定目标，对各项考核内容进行科学的设置。这就要求绩效考核的相应管理人员对企业的发展情况进行全面了解，能够掌握企业的未来发展动向，只有这样才能建立相对完善的符合企业发展的绩效考核体系，促进企业的长期稳定发展。

3.选择合理、有效的激励方式

为了保证员工能够在特定的岗位上充分发挥自身的职能和作用可以在设立有效的激励机制，实行严明的奖惩制度，在员工在自身的岗位上取得一定的成绩时，给予特定的奖励，这样才能激发员工的工作积极性和热情。除此之外，还需要根据市场的发展形式对薪资待遇做出相应的调整，使员工认识到自身在企业中所发挥的作用与待遇是正比的关系，这样员工在工作中才能端正态度，将企业的发展目标作为自身的发展目标，呈现出较强的凝聚力，这对提升企业的竞争实力具有积极作用。在管理中还需要遵循以人为本的观念，采取人性化的管理模式，而不是以强硬的手段进行管理，这样员工才能从心理上认同管理内容，积极配合管理工作。

4.指导员工进行职业生涯的科学规划

职业分析指的是特定岗位对人才的需求，是帮助员工分析岗位责任和所需技能的一项系统性工作。为了实现人才利用的最大化，可以在对员工的个人兴趣、爱好、特长以及性格特点等因素进行分析之后，根据企业的实际发展需求，帮助员工制定未来的职业规划，通过合理的配置使员工的职业规划内容与企业的发展方向相对应，实现员工与企业共同发展的目的。

三、结语

由于企业的发展进程和发展方向不同对人才的需求也存在较大差异，为此，在开展人力资源规划工作时，需要全面了解企业的战略决策以及企业的发展进程，从长远的角度制定人才储备计划，在保证企业发展正常用人管理的基础上，为企业的后续发展储备相应的人才，这对那些具有转型需求的企业来说，无疑会产生很大的推动作用。而绩效考核管理工作的开展不仅能够激发企业员工的工作热情，还能有效提升企业的凝聚力，进而提升企业的整体竞争实力，促进企业的长期稳定发展。