事业单位人力资源规划及柔性管理应用

韩洪智

摘要：事业单位健康发展和运行能够很好的推动社会和经济的进步，在事业单位中，人力资源管理是整个单位的核心管理部门，完善内部人力资源管理控制体系已成为事业单位重要内容。在基层事业单位中，重视人力资源的规划与柔性管理措施，可以促进工作人员工作的积极性，在工作中要利用好人才，充分发挥人才的力量，不断完善与拓展事业单位工作的发展进程。

关键词：事业单位；人力资源规划；柔性管理

人力资源柔性管理是以人为中心的人性化管理，对事业单位工作人员并非采取强制管理，人力资源的管理模式已经从刚性管理模式发展到柔性管理模式，做好人力资源柔性管理是事业单位人力资源规划是发展人力资源的重要举措。制定员工柔性薪酬体制、建立人才库、建立柔性企业文化氛围、组织构建柔性组织管理机构，把人力资源规划与柔性管理工作发展的更完善更人性化，更好地为事业单位的长久发展奠定良好的基础。

一、人力资源柔性管理的内涵

人力资源中的柔性管理主要是强调在进行人员管理过程中采取以人为本的人性化管理理念，是根据所在的事业单位的企业文化理念和价值理念等所进行的一种人性化的管理方式。其主要特征是非强制性，主要通过人力资源的柔性管理方式对在职员工心中树立起一种潜在的说服力，使企业员工的意志与想法转变为自主、自觉意志与自觉行动。柔性管理有利于挖掘事业单位人才的发展潜力，推动和增强事业单位的内在动力，使员工主动履行员工职责，展现其主动性和创造性，有利于发问单位领导与员工的人际关系，用良好的工作气氛来解决内部人员的矛盾与对立思想等问题。推动员工互帮互助的合作意识，构建优良的融洽的工作气氛，为员工营造和谐轻松的工作氛围，最大限度的體现合作的价值。除此之外，柔性管理机制还有具有灵活性和驱动性特点，使事业单位能够很好的适应社会环境的发展变化，同时，也满足了员工的心理需求，被员工所尊重和认同，为事业单位创造更大的效益。

二、人力资源柔性管理的优势

首先，在事业单位中实施柔性管理机制，可以提高事业单位员工之间的工作竞争力，在进行人力资源规划过程中，采用柔性管理模式，能够使员工最大限度的感受到单位给予每名员工的平等与尊重。良好的柔性管理制度可以使很多信息得到有效的共享，更好的配备人力资源，对单位内部起到了整合与互补的作用，进一步提高了事业单位的竞争力。

其次，在员工管理中实施柔性管理制度可以使单位更具有协调统一性。在管理过程中，给予了员工充分的自由权，使员工在工作过程中更加以积极的心态去面对工作的一切困难，并且在外部环境发生变化的时候进行及时的调整、与时俱进。

最后，柔性管理的实施使单位更加的协调有序。伴随时代脚步的不停发展，如果在事业单位仍使用一些传统的人力资源管理策略，会使人力资源规划与管理无法发挥正常的效力，无法很好的解决单位与员工的矛盾、无法有效的规避来自单位内部及外部的风险。良好的柔性管理机制能够使单位管理人员与职工之间由聘用关系逐渐改善并转变成合作共赢的关系。

三、事业单位人力资源规划与柔性管理措施

1.以人为本，构建良好的人性管理措施

事业单位要做好人力资源规划与柔性管理，必须要建立良好的人性化管理模式，建设一套使员工能够主动接受并理解的工作管理条令，进而提高在职员工工作的积极性和主动性，创造更好的工作效率和社会价值。人性化管理方式是柔性管理的核心思想与理念，实施人性化管理，可以有效调整与消除员工在工作中的紧张或不良情绪，降低由严肃紧张的工作气氛所带来的不良后果，增强单位员工之间的融洽与和谐气氛以及人与人之间的亲和力，增加员工之间的相互交往。柔性管理作为一种新的管理方式，极大的推动了事业单位的发展空间，对单位内部的人力资源的合理分配也起到了决定性的作用，实现了人才的真正价值。

2.构建灵活的奖罚制度与薪酬体制

在构建柔性管理过程中，建立良好的奖惩制度和薪酬体制是重中之重。在人力资源管理实践中，管理者首先要明确工作任务和工作目标，要采取一定的奖惩制度，对员工的工作效率结合具体情况要给予及时的肯定和认可，对员工在工作中的疏漏和过失要给予适当的建立和惩罚，并加以指正。在工作中要建立完整的业绩考核制度、工资福利制度，对工作成绩优异的员工要给予适当的晋职加薪，以推动员工作的积极性和和工作上的主动进取心。并对平时的业绩考核成绩优秀的员工给予一定的物资奖励或带薪假期等待遇，使员工在工作中为单位创造更多、更好的效益。

3.创建和谐共生的工作环境，促进良好人际关系的形成

在事业单位发展过程中，人是最基本的因素，人际关系的合理化、协调性是人力资源管理规划与柔性管理中不可回避的一个重要问题，事业单位的管理归根到底就是人的管理、人与人之间的合作共赢的管理。不同部门和不同个体之间的矛盾不仅会影响整个单位内部的管理与合作气氛，也会直接影响到其单位在社会上的发展和立足，直接影响到事业单位对社会的公共服务职能的履行义务。对此，管理人员在人力资源规划与柔性管理实施过程中，领导者要注重对员工个人情感的渗透，使员工感受到单位这个大家庭对员工个体的关爱与理解和帮助。在工作中，促进员工与领导之间的有效沟通和互帮互助，树立优良的团队意识和团队作风，使员工在工作中全心全意的投入，不断完善与提升工作效率和服务质量。

四、结语

人力资源别性管理模式不仅挫伤工作人员的积极性和工作热情，也减缓了事业单位自身的发展，延缓了事业单位的发展进程。而人力资源采用柔性管理模式可以更好的激发员工工作的热情与积极性，自主发挥主人翁精神，激发员工的自我创造精神，使员工以更加积极的、主动的心态去完成自己的工作，从而提高员工的工作效率和工作质量。在管理中要建立柔性的奖惩制度，激励员工更好的工作和学习。