国企人力资源管理中绩效考核问题研究

韩长红

摘要：随着我国经济改革的不断深入，为了使得国有企业更加适应市场经济与自身的发展，其内部的人力资源管理也应积极地进行创新。人力资源管理中的绩效体系是为了适应国有企业发展而进行了科学论证后设立的管理办法，其目的是促进员工专业技能水平和综合素质的不断提升。一套行之有效的绩效考核管理办法不仅有利于国有企业专业技术人才的培养，还能够促进国有企业的快速发展，从而为我国经济制度的改革奠定基础。

关键词：国企；人力资源；绩效考核

前言

绩效考核工作是人力资源管理中的重要组成部分，并在其中占有重要地位。科学合理的绩效考核模式可以大幅提升员工的工作热情和工作积极性，更是国有企业能够稳定发展的基础。随着我国市场经济的发展，虽然有越来越多的国有企业对人力资源管理中的绩效考核给予的足够的重视，但在大多数国有企业所实行的绩效考核中仍存在一定的问题。基于此，笔者结合自身经验对绩效考核中存在的问题及对策进行了研究。

一、国有企业人力资源管理中绩效考核的意义

国有企业中的绩效考核是指对企业内部职工的个人工作能力、工作积极性以及企业责任感等内容所进行的综合评价。绩效考核的结果不仅可以使得领导能够加强对于员工的了解，同时也让员工清晰的知道领导对工作的要求，促使员工按照领导的要求不断提升自身的综合能力。此外，绩效考核结果对员工的个人收入与职称的晋升等方面均有着重要的影响。因此可有效的端正员工的工作态度，激发员工的工作热情以及提升个人综合能力的积极性和主动性。

二、绩效考核中存在的问题

1.绩效考核体系不完善

绩效考核体系不完善是我国国有企业中普遍存在的一个共性问题，其具体表现为对绩效考核体系缺乏整体而清晰的认识。从而限制了绩效考核体系在绩效考核实际工作中的有效发挥。在大多数国有企业中，仅仅利用绩效考核工作的结果对企业员工的个人收入进行分配，从而使得绩效考核的范围大大缩小，使得绩效考核体的整体性收到了制约。绩效考核体系的不完善导致无法对员工自身的综合能力进行考核，不利于企业员工的工作效率和工作热情的提升。

2.考核结果缺乏反馈

首先，如果企业员工没有接到关于自身绩效考核结果的反馈，将导致员工对考核的真实性、公平性和有效性产生怀疑，也不利于对于自身优点和缺点的认识。同时也会增加企业员工对于考核结果的不满情绪，从而打消其主动工作的积极性。最后，如果负责绩效考核的相关人员受自身水平所限，也会造成绩效考核的结果出现问题，甚至无法将员工绩效考核的结果进行及时有效的反馈。

3.绩效考核目的缺乏明确性

提升员工工作热情、优化整合企业内部人力资源，从而实现国有企业经济效益的提升是实行绩效考核的根本目的。但在大多数国有企业中，相关管理人员缺乏对绩效考核目的认识，导致其目的性不明确，从而造成了考核内容的缺失。绩效考核目的的不明确不仅无法发挥出绩效管理工作应由的作用，还严重的降低了员工的工作质量与效率。

三、加强绩效考核管理的对策

1.明确绩效考核目标

国有企业需要提升自身的工作效率，需要降其确立在绩效考核内容中去。除了鼓励职工积极工作以外，还需要制定不同部门的工作职责，并根据内容不同安排不同的绩效科核内容。而绩效考核标准需要根据工作类别和职位、工作性质来确定，主要的大方向是公平、公正、公开。当国企在制定绩效考核各项标准的时候，需要保证其内容的科学有效性，主要做法就是全员接受意见征集。

2.完善績效考核体系

一个科学而完整的绩效考核体系不仅需要考核员工的工作业绩，还要综合考虑员工的日常表现和工作态度。此外，还应根据企业内部对不同岗位职责的划分制定相应的考核标准和奖惩机制。在进行绩效考核时还需要被考核对象的实际情况制定定量与定性相结合的考核方法、考核内容以及考核时间，从而保证职工的工作热情。

3.及时有效的反馈考核具体信息

在绩效考核工作结束后，应及时向被考核者反馈相关的绩效考核信息和绩效考核结果，从而使的被考核者能够更加清晰的认识到自身的优势和缺点。此外，企业管理的一个有效检验标准是及时反馈考核各项信息，当信息被反馈到管理层时，管理人员可以直接与被考核人员进行约谈，一方面可以发挥被考核人员的潜力，另一方面也可以为其提供拓展工作的机会。绩效考核不仅仅是考核而已，还需要与工资奖金等待遇挂钩，才能更好的创造其工作热情与积极性。在这样的标准下，绩效考核的作用才能真正实现，并融入到单位的管理中来。

4.加大绩效考核管理的执行力度

对于国有企业来说，开展绩效考核工作具有十分重要的意义。然而，在实际的工作中，国有企业在进行绩效考核工作时容易受到各类复杂因素的影响，从而导致问题频发。为确保绩效考核的最终效果，这就需要负责绩效考核管理工作的相关人员对绩效考核过程中的执行力度进行严格的把控。针对我国大多数国有企业中的绩效考核效果不理想的这一共性问题，国有企业应采取相应的措施，将绩效考核的作用真正发挥出来。首先，国有企业应向全体员工公开绩效管理指标与标准，让员工明确努力的方向，充分参与到绩效考核中来，从而使得绩效考核中存在的问题得到有效的避免。

四、结语

综上所述，做好绩效考核工作不仅能够提升国有企业员工的工作积极性，提升企业的核心竞争力，从而带动企业整体业绩的提升，进而使得国有企业在激烈的市场竞争之中占得先机。因此，为确保国有企业的健康发展，应积极做好国有企业的人力资源管理中的绩效考核工作。