基于科技创新驱动下的经济管理转型

彭健梅

摘要：科技是第一生产力，也是促进企业核心竞争力不断提高的重要手段，通过科技创新活动，能够有效促进经济管理水平不断提高。本文通过对于科技创新驱动下的经济管理转型进行深刻分析，运用现代化的企业经济管理理念和思维模式，对科技创新具有重要的意义。

关键词：科技创新；经济管理；发展转型

引言

伴随着社会经济的快速发展，经济全球化水平的快速推进，新型经济格局已经逐步确立。企业之间的竞争已经由之前的资金竞争、人才竞争升级为科技竞争、创新竞争。在这样的创新技术驱动背景下，必须要积极促进经济管理水平不断转型与发展，更好的适应新时期的企业发展需求。

一、科技创新驱动的内涵

伴随着信息技术、网络技术、大数据、云计算、人工智能、虚拟现实等技术的快速发展与普及，对于经济发展带来了颠覆性的改革。尤其是企业在发展过程中，为了能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须要运用创新技术来实现产品的个性化特点。

科技创新除了技术本身之外，还必须要保证良好的创新环境。从经济管理的角度来看，在过去企业经济管理水平不高，所以导致企业科技创新能力发展不完善。为此企业必须要积极促进自身的经济管理水平不断提升。在企业经济管理过程中，必须要能够有效的增加收益、规避风险、最大程度上促进企业的生产经营利润最大化。企业以科技创新为驱动的经济管理目标必须要结合科技创新技术的主要特点进行分析，明确现有经济管理存在的不足，并且加强项目资金支持、风险管理、预算管理以及奖励评价机制等方面的创新，促进企业经济管理水平能够适应科学技术的发展。

二、科技创新的主要特点

为了实现科技创新的发展，必须要加强对于环境的应对变化，积极掌握自主发展的权利，提高核心竞争力。

1.政策支持

为了能够更好的扶持科技创新的发展，国家和省市针对科技创新提出了政策引导、金融扶持和人才奖励等举措，满足企业的科技创新。例如制定了科技支撑计划、高新技术企业所得税优惠、研发费用加计扣除、成果转化风险补偿基金以及创新人才引进基金等。这些专项资金能够为科技创新提供充足的资金保障，也可以为科技创新的发展提供了良好的政策支持。

2.高风险

由于科技创新的周期比较长。同时具有风险大、技术要求高、前期投入高的特点，所以科技创新经费在管理的过程中很容易受到财务风险的影响导致科技创新无法获得实际收益。由于科技创新必须要投入大量的资金，并且获得收益回报周期较长，所以通常情况下，科技创新主要依托于国家的计划项目，通过科技创新的投入，能够为社会的经济发展和技术创新提供较大的优势，同时科技创新还能够实现产业实体化，促进公益性营利机构的发展。

三、科技创新驱动与经济管理之间的矛盾

1.科技创新投入与经济管理目标不协调

从目前来看，经济管理的主要目标就是追求短期利润最大化而科技创新的投入，必然经过长时间的研究才能够获得回报，这样两者之间就存在比较大的差异，导致科技创新投入无法有效促进经济管理的转型与发展。

2.外部融资管理与高风险业务有矛盾

由于金融机构对于企业融资的要求，必须要保证资金的安全性，而科技创新项目不仅高风險，而且没有一定的实物抵押，所以导致外部融资渠道比较困难。

3.现有的经济管理体系无法满足科技创新项目发展

由于科技创新项目以及不确定性，很容易导致预算编制不准确的问题，所以在预算执行的过程中，科研项目必须要结合项目进度进行及时调整。由于经济管理的财务预算标准与现代化的经济管理不匹配，所以导致经济监管的内容也存在较大差距。

4.短期评价体系不是有科技创新项目的评价

由于科技创新项目研发时间长，而且研发成果无法在短时间内实现经济效益的转换，所以无法对于科技创新进行有效的考核。

四、促进科技创新驱动下经济管理的转型思路

1.转变价值最大化的管理思维

经济管理必须要促进企业发展的重心由短期利益转变为长期利益，最终促进企业实现可持续发展。通过综合考虑企业利润、企业竞争力和影响力，进一步选择合理的利润目标，将短期利润转化为长期利润。加强对于市场发展的判断，促进企业平稳发展。

2.加大对于科技创新的资金支持

从目前来看，科技创新无法通过外部融资的方式来获得充足资金，所以必须要加强政策支持，引导企业与外部融资机构实现合作共赢。通过运用技术提成的手段来获得充足的资金，保证后续科研项目的开发与研究，实现企业科技创新的不断发展，同时要在企业层面成立全新的科技创新基金为科技创新提供充足的资金保障。

3.积极参与科技项目的风险管理

首先在科技创新项目风险判断的过程中，必须要重点从项目的研发成本、经济效益等方面进行综合评定，并且根据项目研发的关键阶段，进行专业化的决策，有效降低项目的研究风险。要加强对于科技创新的成果转化，加大对于知识产权的保护力度，促进企业无形资产的不断提升。

4.积极制定以科技创新项目为核心的预算编制体系

为了有效提高科技创新预算的管理水平，必须要以项目制作为核心，加强对于项目管理的投入力度，由过去的费用类别进行管理调整为具体项目加具体费用的管理方式，保证科研创新的准确性加大对于年度科研投入总额目标的制定和评审。将有限的资源分配到最优的项目研发之中，保证科研项目的基础水平不断提高。在预算编制执行的过程中，应该针对科技创新项目的内容进行具体分析，保证科研部门能够自行调整定额，促进实际的科技水平不断创新。