浅谈现代企业人事管理中员工激励机制的运用

杨存兴

摘要：随着我国经济的飞速发展，现代企业之间的竞争愈加激烈。本文主要阐述员工激励机制的内容，如何运用员工激励机制，以及员工激励机制对现代企业人事管理的重要意义。

关键词：员工激励机制；人事管理

目前企业之间的竞争愈发激烈，竞争的核心点不仅是资金，品牌竞争力，品牌文化等，处在核心的竞争点还是员工。优秀的员工是一个企业前进发展的核心动力，所以人事管理部门肩负着为企业培养大量优秀的专业人才的重任。员工激励机制是人事管理部门的重要手段之一，只有激励员工努力工作，充分发挥员工的工作积极性，增强企业对人才的吸引力。

一、员工激励机制的内容

激励机制定义：激励机制是指在一定的管理系统与管理方法中，使企业员工对企业组织和工作的承诺最大化的具体过程，在组织系统中，激励机制的主体运用各种激励方法，并不断将激励方法固定化和规范化，同时与激励的客体相互制约相互作用的方式、结构和关系演变规律的整体，激励机制是一个企业将其发展理想逐渐转化为现实的具体手段。一个公司必须要明白自己的员工到底需要什么，认真听取员工的心声。常见的奖励包括物质方面和精神方面的奖励。

1.物质方面的奖励

大多数企业激励员工的方式都是给予物质奖励，如支付奖金，奖品，津贴补助、股权转让等，这些实打实的物质奖励有利于让员工提高自己的工作热情和工作积极性，工作效率也随之得到了提高。物质奖励的原则是公平公正，对所有员工一视同仁，针对公司的情况制定带有企业文化特色的奖励制度，如不同部门有不同的奖励内容，避免有些员工产生嫉妒和攀比的心态，能全心全意为企业工作，把公司当作真正的家，能更好的调动工作的积极性和创造性，为企业创造更多价值。

2.精神方面的奖励

物质方面的奖励保障了员工生活的基本水平，让职工有精力去追求实现自我的精神目标。如何平衡物质方面的奖励和精神方面的奖励是人事管理工作中的重要内容，在注重物质奖励的同时也要重视精神上对员工的嘉奖和鼓励，营造一个积极向上的工作氛围有利于企业文化的培养，维护企业的外在形象。对于一些高层员工而言，物质奖励对他们的激励作用已经微乎其微，他们更追求的是精神上的成就感和荣誉感，这时精神鼓励就可以激发员工的工作动力，燃起其工作热情，发挥自身巨大潜能，为公司创造更多价值。

仅凭物质奖励没有精神奖励不足以让员工去为公司奋斗，反过来，仅有精神奖励而没有物质奖励对员工而言只是空谈的大话，只有物质和精神奖励结合起来，才能完善员工激励机制，最终达到公司提升经济效益的目的，达到事半功倍的效果。

二、员工激励机制在企业人事管理中的应用

1.建立完善的激励机制

完善有效的激励机制的基本原则就是做到公平公正，对每一位员工一视同仁。激励机制的核心是绩效评估机制，其目的是建立一个激励体制，定时定期地对每一个员工的工作情况进行考核和评价，这样才能让员工了解自己当前的工作状况，激起员工的工作热情，对完成该工作有更强的动力。企业要建立起健全的绩效评估机制，由于不同岗位不同部门的员工有不同的追求，要根据其自身发展规划的具体情况来完善评估内容的多样性；不仅是企业对员工进行评价，还可以让员工自评或员工间互相评价，详细描述自己对工作内容的理解，按照绩效评估机制对自己的工作情况打分。

建立绩效评估机制时，要公开征求员工的意见和建议，倾听每一个员工的态度，让员工有参与感，加强员工对公司的归属感，这样的评估机制才能获得大多数员工的认可，反映员工们的心声。在后续过程中员工还可以对其在现实不合理的条款提出异议，使之尽可能体现员工的真实想法，从而激发员工的积极性。

2.完善人事管理体系

一个公司要良性发展，一定要有一套严格而健全的人事管理体系。古语云，“能者上，平者留，庸者下”，完善人事管理制度就是要抵制按资论辈的传统迂腐的用人方式，所有员工各凭实力决定自己职位的高低，选贤举能，壮大公司人才队伍。企业应根据自身的发展目标和生产状况来决定人事管理体系，科学地对管理体系进行调整，规范化、专业化人事管理制度，才能在企业内营造积极向上，宽松自由的正能量，激励起员工的工作积极性。

3.创建正能量的企业特色文化

一个成功的企业必须有属于自己的特色企业文化。企业文化建设是增强企业员工团结感的核心力量，一个优秀的企业文化可以凝聚员工为企业努力工作，使企业更好更快发展。如三星的企业文化，三星企业文化成功之处就在于把人们认为是“虚”的东西变得触手可及，能够变成所有员工的共识。这样的企业文化形成的凝聚力量是无穷大的，企业文化必须受到企业上下员工的认可，企业才具有竞争力，所以企业文化不是一成不变的，它要与时俱进，转变观念，每一个时段的企业文化都带有时代色彩，不能墨守成规，还要富有企业的特色，富含积极向上的正能量，以培养优秀而有能力的员工为目标，重视员工素质培养，在增强自己个人能力的同时还能提高自己对社会的适应力，让员工真心实意地把公司当成第二个家，全力以赴地为公司在商业中的竞争奋斗，爭取更多的效益，员工与公司一起进步。

4.对员工的培训

一个优秀的具有竞争力的企业，员工和公司一定是共同进步共同成长的。企业把定期组织对员工的能力培训纳入员工激励机制中，聘请专业人员给员工上课学习，帮助员工更好的掌握最新最全的工作专业知识，并能在实践中的得到有效地锻炼，对于企业整体素质的提升和其在市场上的竞争力有着极为重要的意义。在员工激励机制的促进下，员工的潜能被发掘，公司的效益才会更上一层楼，也有益于员工个人能力的成长。

三、员工激励机制对现代企业人事管理的作用和意义

1.能提升员工工作的积极性

员工激励机制最主要的作用就是提升员工工作的积极性，调动员工的主观能动性主动为公司创造价值。据调查显示未实行员工激励机制的企业内大部分员工缺乏工作激情或对工作内容有所敷衍，其真正的工作能力最多只发挥30%左右而在实施员工激励机制的企业单位中员工积极性被充分调动工作效率和工作能力的发挥提升了60%左右。该调查证明了员工激励机制的确可以激发企业员工的工作热情，员工的生活物质得到保障，精神上感到被尊重，安全感大大加强，增强了对公司的归属感。企业的发展需要员工能力的不断提升，自身潜力能得到最大挖掘和发挥，员工激励机制就是员工不断进步的动力，让其在工作中保持长久的热情和积极性，在现实生活中表现得更优秀。员工激励机制还让员工间产生了良性竞争，工作表现较弱的员工会在心中默默树立目标和榜样，鞭策自己能力强的前辈学习，拥有了为企业效益不断奋斗的意识。

2.能让员工追求自我价值

激励理论是马斯洛的需要层次论中最重要、最基本的理论，在马斯洛的需要层次论中，把员工的需要按照由低到高的方式分为五个层次，分别为：生理方面的需要、安全方面的需要、社交方面的需要、尊重方面的需要和自我实现方面的需要。其中生理方面和安全方面的需要都是最基础的需要，企业仅保障这两项需要并不能足以让员工尽心竭力地去为公司工作，关键在于尊重方面和自我实现方面，员工在工作中不仅需要物质方面的回报，还要追求精神上的满足感和荣誉感。员工激励机制能让员工有良好的工作体验，能体会到“越努力越幸运”的意义，让员工知道努力工作的意义并不只是为了公司的效益，更重要的是在工作中追求个人的价值，强化个人能力，提升自己的综合素质，往更高更远更难的领域发展。

3.加强企业的凝聚力

人是社会发展的主要力量，是生产力中最积极活跃的因素。所以企业的发展正是由企业的员工共同努力发展过来的，事物由员工来协调驾驭，事情由员工来努力完成，离开了员工，企业的发展便是无稽之谈。因此，企业的凝聚力就变得尤为重要。可以说一个没有凝聚力的企业是没有灵魂的，犹如海市蜃楼，不用风吹走两步就散了。人事管理中运用员工激励机制可以激发员工完成工作的欲望，使员工的积极性和创造性被有效地激发，提高企业的管理效率。在富有活力的公司内，员工每一次完成工作都能收获一份奖励，能够直接感受到为公司创造价值的快乐，只有热爱企业文化，认同公司的工作氛围，增强对公司的归属感，与此同时提高了公司人员的凝聚力，公司全员上下一心为企业的进步奋斗。这一切都离不开员工激励机制在企业人事管理中的运用。

综上所述，在当代社会竞争十分激烈的市场，企业面临前所未有的严峻的挑战，人才作为企业的核心竞争力，如何加强现代企业人事管理成为企业管理重中之重的问题。员工激励机制对现代企业人事管理的重要意义不言而喻，其目的就是加强员工的工作积极性，加强对企业的归属感，提升企业的凝聚力，加强公司在市场上的竞争力。