浅谈外资企业中管理会计的几点应用

马静

【摘 要】改革开放以来，吸引外资成为中国经济腾飞的助推器之一，外资企业以其先进的生产技术、管理经验，让中国受益匪浅。

近年来，财政部积极推动管理会计的应用，许多企业正在结合自身实际，逐步扩大管理会计的应用范围，增加其参与经营活动的深度。随着外资资本的大量进入，其相关的先进管理理念和经验将推动企业管理经营水平的提升，管理会计的升级将是其中重要的组成部分。

本文首先对管理会计在外资企业中应用的现状进行了概括；其次对影响管理会计在外资企业中的应用因素进行了浅析，得出外资企业应加快管理会计建设的步伐，增强企业竞争力的结论；最后阐述了促进管理会计在外资企业中的应用途径。

【关键词】管理会计；外资企业；应用

一、外资企业中管理会计应用的现状

随着国家对会计改革政策的进一步推进，管理会计越来越受到企业的重视，但管理会计工作在企业中发展缓慢，很多企业未建立科学的管理体系，只是对工具方法的简单掌握，并没有系统性的推进管理会计的应用。企业的管理者不清楚自己想要什么，更没有意识到管理是个系统工程，对于管理会计方法能够为企业提供有价值多维度信息、增强企业实力的重要性没有足够的认识。同时，企业财务人员的认知水平还停留在财务日常工作的简单循环上，在战略思维和价值创造领域的能力有待提高。

外资企业虽然可以照搬国外母公司的管理体系，但在实际运用中，往往忽视了中国国情和中国特色，产生水土不服的现象。除此之外，现阶段我国的投资体制、金融价格体制还不完善等诸多因素，都对管理会计在企业中的有效开展产生影响。

目前，外资企业中普遍已经建立了ERP、SSC、KPI系统，已经逐步实现了从一项业务发生为起点的财务数据渗透，将传统意义上的会计做账操作逐步改为系统串联完成，在这种系统化的形式下，财务人员对系统的掌握及运用能力还远远达不到要求，只能简单的运用系统，如何在一定程度上实现对系统的管理，将系统管理变成财务制度的渗透贯通，能力有待提高。

二、影响管理会计在外资企业中应用的几点因素

1.相关政策缺乏，法律法规仍有缺陷

现阶段，我国促进企业发展的立法还有待完善，无法通过法律和法规手段使企业完善自身的管理会计制度建设。我国虽然也制定了许多经济方面的法律法规，但现实中存在很多有法不依的现象。另外，从国家制定的会计制度上来看，设计的会计体系制度结构都是围绕着传统会计展开的，对现代管理会计方面的涉及较少。

2.社会主义市场经济体制的建立需加强

西方管理会计的发展过程，是在高度发达的市场经济背景中产生的。我国自市场经济体制建立以来，已初步形成具有中国特色和国际影响的会计理论体系，但管理会计的发展还相对缓慢，与之相适应的法规体系还未建立，无法保证企业在市场竞争中处于一个自由公正的经济环境。

3.企业管理会计体系的构建有待完善

管理会计主要服务的对象是企业内部，获取信息的形式不固定，既包括财务信息又含非财务信息，许多企业建立的管理体系还不够科学，对于市场的适应能力很差，管理会计在企业中能够提供规划、控制、评价等方面的作用难以得到有效发挥。

外资企业体系建设一般会按集团设计好的框架在各地复制，但在复制过程中与国内实际情况会出现偏差，如何建立适应国内现状的体系，是外资企业在构建管理会计体系中需面对的首要问题。

外资企业目前已经普遍建立了较完善的ERP、SSC、KPI体系，但在实际应用中，集团化管理存在的弊端不可忽视，例如：数据汇总流程较长、各地区数据端项目内容不统一、数据反馈不及时、适合当地业务的流程改造进展缓慢等等。

4.企业管理层对管理会计作用的认知度有待提高

第一，企业管理层往往把目光更多地放在追求企业效益最大化和个人业绩上，注重销售等面向市场的业务部门，而忽略了可以为企业提供有多维度、有专业价值信息的财务部门。

第二，外资企业中，管理层多为外籍人员，对当地情况不够了解，管理方法主要还是沿用境外公司一套理论。大部分管理层都出身于市场、技术等业务部门，对于管理会计的认知缺乏。

5.财务人员的素质同管理会计的发展有差距

管理会计相对于传统的会计模式，在管理模式及应用方法上都不相同。目前的财务人员在专业素质和知识结构上水平都无法满足现有的管理会计需求。

外资企业多为集团化管理，由于其境外公司在管理会计上的发展相对成熟，一般会照搬其在境外的一套理论方法，使外资企业的财务人员比较早的接触到管理会计。但由于忽视了中国同西方国家体制的不同，往往其理论和方法得不到很好的运用，反而增加财务人员的工作量。另外，来自于总公司、管理层、KPI等多方压力而产生的较高工作强度，也使得外資企业中的财务人员没有更多的时间和精力去拓展知识结构，一些较高级别的财务人员也只是了解表面，对于蕴含的深层意义并不认知，限制了管理会计在企业中的应用。

三、加快管理会计在外资企业中应用的几个途径

1.加快有关法律法规建设，建立适合管理会计的市场经济环境

纵观管理会计工作这几年的发展，从政府提出管理会计是会计改革的主要内容开始，到2017年9月，财政部印发了《管理会计应用指引》的通知，逐步加快了推动管理会计体系建设和发展的引导步伐。管理会计的实施发展，是和现代经济制度的建立分不开的。所以建立有利于现代企业发展的市场经济环境，才能为管理会计发展创造一个良好的平台。

2.完善EPR、SSC信息共享服务中心的建设

为管理会计服务的系统与财务会计系统有重大差别。财务会计系统有一套完整的制度，其架构流程基本上是固定的。但管理会计没有一套固定的制度或模式，具有灵活性和针对性，主要的控制要素需要一套完整的信息化系统来支撑，对EPR、SSC共享系统的要求越来越高。

共享服务中心的建设是管理会计深化应用的基础。在建立管理会计体系的过程中，需要把体系和共享有机整合，建立以管理会计体系为导向的共享服务中心。服务中心建立的核心目的和最终价值，是为企业提供增值服务。

外资企业应按照企业的战略需求，量身定制一套有效的ERP系统，积极推动SSC系统的应用，整合企业信息流转，达到标准化、唯一口径的要求，没有有效信息系统和数据支持，管理会计就形同虚设。

3.推进关键绩效指标KPI体系的构建

关键绩效指标KPI是我国管理会计体系建设的一项重要内容，完善的KPI系统对管理会计体系的构建至关重要。KPI系统可以为企业制定明确的绩效目标，也为员工确立了清楚明晰的业绩考核标准，

KPI管理的重点是企业的经营业绩和财务状况，强调以成本和收益为关键因素，控制成本保证收益，促进企业的可持续发展。

外资企业应当在目前已经普遍建立的KPI体系上，根据当地实际情况，不断完善，注重以销售环节为起点，通过数据分析与流程改造，不断提升企业管理效益。

4.提高管理层的认识度，由上而下推动企业管理会计体系建设

管理会计是一项全员参与的管理活动，管理层是掌握战略和把握方向的關键人物，所以想要让管理会计在企业发展中发挥巨大作用，需要增强管理层的管理会计意识，让管理层意识到管理会计能够对企业的发展、决策从管理和会计两方面给出专业的意见和建议。同时，也愿意通过各种渠道提升自己对管理会计重要性的理解。

管理层理解了管理会计工作的重要性，就会授予管理会计一定的权限，管理会计在授权范围内，建立适合企业特点的管理会计体系，逐步延伸，让管理会计体系的建设在企业中由上而下的全面开展。

5.提高财务人员职业素质和认知水平，强化管理会计职能

企业对管理会计专业人员通过大量的专业数据来提升企业价值的需求正不断提高，因此，财务人员必须适应变化，不能只是被动的接受，而是应该自我驱动，不断的学习新知识、新技能，提高自己的专业素质及认知能力，从而进一步提升自身的价值。

向管理会计转变，首先，需要改变意识。换个角度，当成自己在做产品，管理层是消费者，要给消费者提供满意的产品才能持续经营，要清楚消费者的需求，提供优质产品给消费者，管理会计应该具备这种思维观念。其次，真正做到转换财务思维，管理会计工作的主要职责不是成本费用最小化，而是能够站在企业战略层面上考虑、分析、解决问题，为企业创造价值。

参考文献：

[1]刘方.浅谈管理会计在外资中小企业中的几点应用[J].中国商论，2017（12）.

[2]杨世忠.管理会计的逻辑（一）——主体、目标与定位[J].财会通讯， 2015（16）.