浅谈建筑施工技术管理优化措施

胡海鹏 李畅 苗今遂

摘 要：建筑工程项目实施过程中，施工技术管理是一项重要工作，对工程质量及成本等有着重大影响，所以施工单位向来注重建筑施工技术管理。在这里，本文结合工程经验分析了建筑施工 技术管理的现实意义，然后针对当前建筑施工技术管理中的主要问题提出了相应的优化措施，以提升建筑施工技术管理水平。

关键词：建筑工程；施工技术管理；现实意义；优化措施；监管制度

近年来，我国建筑行业繁荣发展，发展潜力日益增大，与此同时行业内的竞争也日趋激烈，这就要求企业注重技术标准建设与管理，把建筑施工技术管理作为提升自身核心竞争力的关键。基于此，建筑施工企业越来越注重施工技术管理，但是受各种因素影响，建筑施工技术管理依然存在不少问题，有待进一步完善优化。为此，下面从建筑施工技术管理的现实意义入手，针对当前建筑施工技术管理中的问题采取了优化措施。

一、建筑施工技术管理的现实意义

建筑施工技术管理指的是遵守国家相关的技术规范、政策等，用科学方法管理建筑施工技术，使整个施工过程符合规定、标准，发挥施工人员的作用与潜力，保证施工质量、降低项目成本，提升建筑项目的经济效益和社会效益。

建筑工程项目种类多、规模不尽相同，有着繁杂的施工程序和技术。加之，建筑施工的新标准、新结构不断涌现，要求进一步提高施工质量，这对建筑施工技术管理提出了较高要求。施工技术是质量的基石，只有做好施工技术管理工作才能提高建筑工程施工质量。从整体上看，建筑施工技术管理的现实意义主要包括：第一，实施建筑施工技术管理，可以对施工技术的实施过程进行全面监管，协调好质量与进度之间的关系，使建筑项目施工高效的完成；第二，对建筑施工技术进行管理，可以科学合理的选取适合的施工工艺，使施工工艺符合项目质量要求，避免发生质量事故，减少不必要的成本支出，利于降低建筑工程项目施工成本；第三，通过建筑施工技术管理能够分析发现当下施工技术中的问题，反思施工技术及工艺，找出问题成因并加以完善，进一步提升施工技术水平；第四，对建筑施工技术进行管理，能够发掘施工人员的潜能，增强他们的施工水平，便于更好的完成建筑工程施工。

二、建筑施工技术管理中的主要问题

1.缺乏完善的施工技术管理制度。建筑工程施工技术管理是一项复杂的系统工作，需要依靠完善的制度才能有序实施，倘若管理制度不完善，势必造成建筑工程施工技术管理工作落实不到位，发挥不出技术管理应有的作用。就目前来看，建筑施工技术管理水平虽有提升，但是依然缺少完善的技术管理制度。之所以出现这样的情况，与施工单位、管理人员、施工人员等有着密切关系。从施工单位角度看，一些施工单位忽略了施工技术操作的可行性，人员分配不合理，经常出现一人身兼数职情况，给施工技术管理实施造成一定困扰；从管理人员角度看，他们是施工技术管理的实施者，但是对施工技术管理的认识不一，不具备较高的从业能力，难以统筹规划施工技术管理工作，降低工作执行力度；从施工人员角度看，他们主要由农民工组成，缺乏专业的施工技术，无法适应施工技术管理要求，造成技术管理落实难度大。

2.没有有效的技术管理组织系统。任何一个建筑工程项目都需要全体人员的共同努力才能完成，仅靠一个人或某些人是无法成功的，为此建筑施工技术管理要有一个有效的管理组织系统。施工单位承接建筑工程项目后，项目经理按照要求组建施工组织，符合施工技术管理、施工质量监管等工作，然而实际工作为了赶进度、节省成本，组织成员之间的交流互动少，缺乏統一有效的领导，给施工技术管理带来困扰。

3.尚未形成健全的施工技术监管体系。施工单位对施工技术实施缺少健全的监管体系，容易造成建筑施工技术落实不到位甚至出现错差，降低施工质量。特别是施工技术实施监管过程中，部分人员的责任心不足，遇事得讨日讨，以至于技术监管形同虚设，根本达不到质量保障作用。

三、建筑施工技术管理优化措施

1.采用先进的技术管理理念。为提高建筑施工技术管理工作成效，施工单位必须转变传统理念，采用先进的施工技术管理理念，不断提高技术管理水平，才能保证建筑工程施工质量，提升核心竞争力，在竞争激烈的行业中占有一席之地。基于此，施工单位应采用精益化管理理念，从整体出发、细节入手，对建筑施工技术进行全过程的动态管理，突出管理重点，切实落实技术管理工作。通过全过程的动态管理使精益化技术管理落到实处，增强施工技术管理实效。

2.建立完善的施工技术管理制度。根据国家相关的规范、政策等，借鉴同类工程的经验和成果，根据建筑工程项目实际情况建立施工技术管理制度。同时，基于以往的建筑施工技术管理经验分析技术管理制度不完善的原因，并探索解决方法，使施工技术管理制度不断完善，适应当前建筑工程项目施工技术管理要求。当然，施工单位本身要高度重视施工技术管理，合理配置施工技术管理人员，明确各人员的岗位责任。此外，还应从法律上确定施工技术管理的重要地位，明确建筑工程施工技术管理的基本规范、标准、要求等，为建筑施工技术管理制度编制提供依据。

3.建立专业的施工技术管理组织系统。在建筑工程项目实施过程中，专业的技术人员和管理人员是工程建设不可缺少的重要人员，是提升核心竞争力的关键，所以施工单位必须注重技术人员和管理人员管理，组建一支专业化的施工技术管理组织系统。第一，制定严格的持证上岗制度，严加考核每一位上岗人员的资质，提高人职门槛，避免资质不符、能力不强的人进入施工组织队伍；第二，对上岗人员进行岗位培训，使之解施工技术管理岗位的基本要求、任务、責任及从业能力等，确保施工技术人员和管理人员具备要求的岗位能力；第三，对技术人员、管理人员等进行岗位考核，提升工作绩效。通过以上几个方面的措施建立一支实力雄厚的施工技术管理队伍，做好技术管理工作。在此基础上，按照施工技术管理要求分配各工作岗位人员，使人员安排科学合理，确保事事有人做。

4.健全施工技术监管制度。对当下采用的施工技术监管制度进行优化调整，使之更健全、更合理，符合建筑施工技术管理要求。建筑施工技术监管过程中，每一个监管人员都要承担起自身的职责，严格执行工作规定，使工作落实到位。分配施工技术监管工作任务时，准确传达每一个工作岗位的目标、要求等内容，让监管人员对自身的工作任务有一个清楚了解，充分认识到自身工作的重要性，自觉履行工作职责、规范工作行为。一旦发现他人有违规操作行为，立即上报并给予警告，督促整改，保证建筑施工技术实施符合要求。

四、结语

综上所述，面对建筑施工技术管理实施中的一系列问题，施工单位要针对具体表现采用相应的改进措施，优化调整施工技术管理，从整体上提高建筑施工技术管理水平，保证施工质量、降低工程成本，取得理想的项目经济效益，实现建筑工程项目目标。

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