基于战略视角的企业项目管理模式研究

杨庆

摘 要：在当今社会中，项目管理已经成为助推现代化企业发展的重要工作，这也是现代企业在应对日益变化的市场形势，不断增强自身市场竞争力的全新管理模式。良好的项目管理是助推企业发展的指路明灯，也能够降低企业的资金风险。本文主要针对目前市场形势和发展趋势，从战略视角探讨企业项目管理模式。

关键词：战略视角；项目管理；管理模式

项目管理模式是最近这几年才开始在我国企业中渐渐发展和盛行的，但在国外已运用较为成熟，目前我国的企业项目管理模式与发达国家相比，还存在比较大的差距，存在制度不健全、模式创新能力不足等缺点。面对竞争激烈的国际市场，企业要在国际竞争中站稳脚跟，保持更加可持续、更长久的发展，就必须创新项目管理模式，用更现代化、更具活力的企业组织形态，突破企业的发展瓶颈，不断提高自身的生产力和创新力。因此企业需要树立大局观和战略理念，不断创新企业项目管理。

一、企业战略项目管理产生的理论背景和依据

企业项目管理是从美国的“曼哈顿计划”成功中受到重视的，因为项目管理工作在实施后有了十分切实有效的成果，项目管理工作逐渐受到美国企业的重视，也在不断被传播和研究，由此项目管理也开始向多元化、多领域发展，开始在各个行业中得到应用。项目管理在不断的实践和运用过程中，企业会不断进行创新，让管理模式能够更好的符合自身的发展，更好地为企业的生产和发展服务[1]。由于企业项目管理模式被不断实践和运用，也就逐渐形成了一整套的系统化模式，并沿用至今。

随着项目管理模式的发展和改善，项目管理模式不单单是被生产型的企业所采用，政府和一些社会机构也开始应用，这进一步扩大了项目管理模式的应用范围。项目管理模式在各个行业和领域中被不断的实践采用，也在不断的完善，根据项目管理模式来组织企业生产活动也已经在日积月累中，成为各个行业的共识。随着科技的日益发展和进步，各种理论、技术还有经济学等学科知识，也日益融入到企业项目管理模式中，企业战略视角的项目管理模式正逐步走向集成化。

二、企业战略项目管理的现代化发展

从企业战略管理的目标出发，对全局进行决策管理，建立从战略视角出发的企业项目管理集成和一体化的实施方案，是对新时期的企业项目管理的发展和延伸。也就是说，从企业的整体战略角度上来进行识别，分别量化和评价，并且制定出可以和企业相适应的管理策略。经过这样系统化的分析，我们可以认为，企业的战略项目管理是具有清晰理念、符合战略化思想的。企业明确自身的服务目标，能够充分的研究分析出客户的需求，并满足客户需求。管理对象可以更加明确清晰，企业能够树立起一体化管理的思想，而不是依靠各方在各自独立管理后再去要求整体配合，能把群众基础放在重要位置[2]。企业的项目管理职能和战略管理职能进行科学合理的融合，有效地把企业的相关管理目标也代入到企业独特的文化中，使得企业的项目管理组织结构更加细化，有效地建立起一个由企业项目组执行统一管理的模式，促进企业战略项目管理实现可持续性发展。

三、战略视角下企业项目管理模式的重要性

在传统企业管理组织的结构中，企业管理人员在制定企业具体的发展方向和计划时，基本都是由中层领导对企业的发展战略进行拟定和实施。属于项目经理的管辖范畴之内的资金项目，是比较容易受到企业管理者的关注的。所以在拟定企业发展战略的过程中，就不可避免的会出现经济发展战略合理性缺失等类似的问题，这些问题的产生，导致项目管理模式在企业中的实施效果并不明显。企业项目管理工作中，人员结构的松散和缺乏紧密性，会导致企业资源的浪费，甚至还有可能会引起工作冲突，扰乱工作秩序等等，这就会直接使得客户群产生厌烦排斥情绪，让工作效果变得不尽如人意。

基于战略视角实施企业项目管理模式，让企业的战略能够得到更为全面的辅助与实施，从内部框架上进行切入，不断地调整企业的发展计划，借此来促进企业的有序健康的发展。从实践效果上看，战略视角下的企业项目管理模式是具有可行性的，高层领导人可以借助项目管理，对于多个资金项目进行持续跟进；构建一个优质的工作范式，对于工作人员的行为进行监督；也能够調动人员的工作积极性，由工作人员自觉促进企业项目管理模式的战略发展；在对项目管理模式进行应用时的决策活动，不单单可以保证战略目标和经济目标相一致，也能够规避一些资金风险和其他有可能存在的问题。

四、现阶段企业战略项目管理的不足与问题

通过分析，我国目前在企业的运营情况和项目管理上，存在缺乏合理性的项目管理决策，企业管理秩序混乱、不科学等问题。而这些问题若得不到及时有效地解决，势必会对企业的经济发展产生阻碍。

（一）管理制度缺乏针对性

企业在落实项目管理工作时，通常都存在盲目性。要求整体性，却又对统一性有所缺乏的管理要求，在执行起来的时候，就容易出现管理秩序混乱的情况。如果这些不能得到完善有效的解决，企业就很难实现自己的预期目标。另外，还有一些企业的自身管理机制不科学不完备，在后期的工作中，也会受到各种影响，影响严重的还会导致立项不能如期执行，如此一来，项目一体化的管理目标就很有可能成为一种假象，根本不能在现实中进行实施和执行[3]。

（二）管理工作缺乏总结性

工作之后的经验总结十分重要，目前企业在实施项目管理的后续工作上，存在明显的不足，相关的企业和部门工作不到位，有的甚至是没有主动对项目实施后的工作进行反思和总结，这不仅仅会让项目在实践后根本得不到经验的累积，也会在下次实施中重复出现类似问题，导致浪费资金，长此以往，企业项目管理工作的效果逐渐衰弱。

（三）管理模式较为单一

基于大数据时代背景，企业项目管理最主要的目的是要扩展企业相关业务，从战略项目管理的目标上出发，立足于企业经济稳步发展之上，积极科学地展开企业决策和管理活动。企业要根据自身的实际情况，将项目管理构建出一个一体化的平台，全面的对竞技项目、量化指标数据进行解析，并且以此为基础，制定出更多种的方案。

（四）缺乏专门管理机制

不少企业缺少专门针对项目管理的管理机制，企业内的各个部门都是一种划清界限的状态，没有从整体上进行管理，在管理的工作上就缺乏了规范性和系统性。有些企业甚至都没有树立起正确的企业管理理念，或者是对企业的管理工作都不能够认知到位，对管理的工作没有清晰的思路，而管理的模式运行也是直接仿照别的企业来实行。当企业管理制度开始僵化后，在这种情况下所运行的管理模式就完全不能贴合企业自身情况，做不到真正的为企业的生产和发展带来积极效益。

（五）尚未认识该工作的重要性

一些企业在管理工作上也是随意散漫，企业长期处于没有效率、没有规范，更没有一个确定的企业管理模式的状况下。在这样问题重重的背景下，企业在项目管理模式上的运行无法得到质量保证。到最后，现在大多数的企业都没有对自己的项目管理工作进行反思，在这样的管理活动或者是项目完成后，也没有对自己这次管理活动进行总结和反思的习惯。就在这种大环境的企业背景下，企业要是还想在新时代中取得更好的发展机会和空间，就必须展开战略视角下的企业项目管理模式的思想工作培养。

五、加强企业战略项目管理应用的对策

（一）正确认识企业战略项目管理

企业战略项目管理模式是把项目管理的平台和战略管理思想还有集成系统建设的目标进行有效整合，借由其丰富多变的内容和体现方式，还有周密的结构，系统性的理念来对现实环境里具备不确定性、难以预测性和不可控制性等问题作出明确清晰的反映。其一是通过联合、发展、变化、战略化的目标等来促进单个的项目的横向发展和研究[4]。其二是完善企业战略项目管理的理论体系的建立，管理目标的达成、策略方法的实施和系统信息的整合，让企业的管理文化可以有所依据，向系统化和规范化发展。其三是企业战略项目管理理论体系是需要创新来支持的，要从抽象的理论和结构的分析研究，从而为企业的项目管理带来方向明确的引导。

（二）完善企业战略项目管理模式系统结构

企业战略项目管理目标、组织、信息系统和方法以及企业的文化构成企业战略项目管理模式的五大要素。由于企业战略发展策略的领导对企业项目管理目标的制定，把企业的管理工作也都调整成为了实现企业战略目标所做的服务，需要注意的是企业战略目标的制定一定要努力确保目标合理性，在对企业的管理活动进行调整的时候，一定要从企业的整体发展出发，为实现整个战略目标，而不是单个的项目或者目标。管理组织的作用就是让企业所有员工都能实现企业的战略目标而奋斗和前进，保证企业员工参与工作的积极性、主动性与有效性[5]。为了能确保这样的管理组织可以有序运行，就需要成立一个专门的管理组织机构来为企业和员工服务，并且在遵循规律的原则下，找到更好的实践方法。企业战略项目管理模式系统结构还包括信息系统和企业文化，信息系统就主要是把企业各个部门和员工之间的信息集成和传递，提高企业的信息交流和工作效率。企业文化的目的是为了企业管理服务，值得注意的是，企业管理也是要根据企业自身特有的文化来适应和建立的，与企业文化相辅相成。

六、结语

综上所述，如今市场经济正处在变化万千而又发展迅猛的时代，企业作为市场经济的主体，在这样的大环境中，传统的企业管理模式已经不能满足现在的企业发展需求，要想让企业充满创新力和竞争力，企业就必须基于战略视角，灵活应用起全新的企业项目管理模式来解决现在正在面临的问题，只有这样才能让企业不断发展并且充满活力。

参考文献：

[1]修志臣.基于戰略视角的企业项目管理模式研究[J].化工管理， 2017，32：166.

[2]吕稚知.浅析战略视角下的企业项目管理 [J].中国商贸，2015（6）.

[3]沈鑫.浅析基于战略视角的企业项目管理模式山[J].商场现代化，2016（1）.

[4]张帅.基于战略视角的企业项目管理模式探讨[J].市场观察，2016（S1）.

[5]姜汝宁，魏敏.浅谈基于战略视角的企业项目管理模式研究分析[J].科研， 2016（9）：00150-00150.