新经济视阙下的人力资源管理创新研究

褚娟

【摘 要】新经济是一种全新的经济形态，新经济时代下所需要的是一批具有创新、个性化的应用型人才，这为企业与各家单位的人才管理提出了新的挑战。在新时代经济发展的背景下，勇于转变管理模式，实现现代化企业的管理目标，二人力资源管理在新形势下会对企业的发展产生一些推动作用。目前，我国各家单位与企业对于人力资源管理都是十分支持的，但是传统的人力资源管理已经很难适应于社会经济发展的需要，人力资源管理的创新迫在眉睫。本文主要对企业人力资源管理的现状进行分析，并不断探索解决问题的新途径。

【关键词】新经济时代；人力资源管理；创新；研究

当今社会，我们处于一个知识时代，知识经济的概念也十分重要，知识是一切技术创新的源头，在此种形势下，我们就要敢于对人力资源管理进行创新研究，创新意识就显得尤为重要，当然，这一切的基础就是人才，既要有技术，有要善于经营管理，并且要有创新精神。随着社会的不断发展，知识是我们所不断追求的，人力资源的发展与知识紧密相关，未来的社会将会成为知识社会，没有知识终将会被淘汰的。因此，人力资源管理在新时代的发展下要不断创新，对于人力资源管理工作应该给与高度重视。我所在社会发展的今天，不断寻求突破，人力资源管理敢于创新，将员工的职业规划提高到更高的层次，希望可以将寻求单位利于与员工利益、眼前利益与长远利益的平衡点，随着时代的发展而发展，而不是止步不前，不断推动我所的发展。

一、新经济视阙下我所企业人力资源管理中存在的问题

（一）缺乏人才战略观念

人是各单位与公司的主体，在经营管理中的具有不可替代的作用，各单位与企业一旦脱离力主体，单位就无法健康快速的发展。因此，在现代化建设者人才管理是极其重要的，人才战略发展的实施是切实有必要的，并且充分尊重人才，鼓励人才，对人才进行内部培训，吸纳人才，如何将人才留住，这都是人力资源管理中极其重要的部分。就目前来说，很多单位没有重视人才发展战略，这就造成单位人才流失严重。众所周知，只有为单位注入新的人才，留住人才，单位才能健康地发展下去，没有人才的单位是不能够长久的，也是不符合现代社会的发展的。我所人力资源管理的发展没有形成系统的人才发展战略，单位领导对于人力資源管理知识不够重视，也不够了解，也没有相应为单位员工进行有效的培训与学习。人才培养是人才战略发展的核心内容，如果没有人才的吸纳，那么这个单位的发展就会造成一定的阻碍，因此，人才战略的制定是人力资源管理中非常重要的一部分。

（二）我所人力缺乏系统的人力资源管理体制

人力资源管理包含两个方面，人才资源与管理制度，二者相辅相成，缺一不可，人力资源管理的一个重要部分就是制定系统的、科学的人力资源管理制度。既然是管理，就一定要有自身的系统与体制，要发挥人力资源在单位发展中的重要作用，就必须建立符合自身发展的人力资源管理体制。我国人力资源的理论的引入时间挺早的，并且在各单位与企业的发展过程中起到了一定的积极作用，但是我所在人力资源管理过程中，仍然存在对人力资源的认识不够充分的问题，人力资源管理制度仍然不够科学，人才流失的问题也不断存在着，值得深思。

二、新经济时代我所人力资源管理创新的对策研究

随着改革开放的不断深入发展，中国特色社会主义经济得到了一定的发展，市场经济制度也越来越完善，我国社会经济的发展进入了新的台阶，但也

遇到了相应的挑战。在新经济时代下，单位与企业中的人才是十分受重视的。如今，我所已加强对人力资源管理的重视，希望通过不断改善人才管理制度、制定人才战略，使得我所的人才培养满足社会发展的需要。所以，新经济时代下我所人力资源管理的创新势在必行。

（一）树立“以人为本”的人才管理理念

当今社会发展的宗旨是“以人为本”，我所人力资源管理战略机制的建立应该遵循“以人为本”的管理理念。人是单位发展的最活跃的主体，只有将“人”摆在首位，充分尊重人才，才能留住人才，才能符合单位健康发展的要求，才能符合社会主义经济发展的要求。树立“以人为本”的人才理念，对于人力资源管理的创新起着积极的作用。此外，“以人为本”的管理理念不仅仅是注重人才培养，而且强调我所在经营管理中的“人性化”，做到真正的尊重人才，关心人才，将理论融入到实践中，并且实践化。我所在经营管理中，强调以“人”为出发点，吸纳人才，为员工提供适宜的内部培训，制定人才发展战略，推动我所健康发展。

（二）创新我所人力资源管理体制

时代是不断发展的，不是一成不变的，只有不断进行革新才能适应社会发展的需求，固步自封是无法适应时代的变革。人力资源管理亦是如此，传统的人力资源管理制度需要不断去创新，去改革。现代社会是信息化社会，人力资源的革新要随着信息化的深入要不断发展，网络信息化对于人力资源的管理具有重要的积极作用，能够有效提高信息管理水平，为未来的人力资源发展提供了全新的方向与手段。根据我所实际情况，结合以往工作经验，从以下几个方面对我所人力资源管理制度进行一些设想与改变，希望可以为我所人力资源管理的创新发展提供一些建议与措施。

第一，运用网络开展我所人才招聘工作。随着信息化社会的到来，网络招聘已经成为一种常态。随着互联网的普及与发展，民众会从网上获取大量的招聘信息。我所人力资源在招聘可以开展网络平台，在网上发布招聘信息，并且建立我所网站，使得大众了解我所实际情况，全新的网络化的人才招聘理念引导着人次资源管理制度的创新，对我所的人才招聘在一定程度上确实起到了积极的作用，有助于在人才招聘市场中跑市场浪费大量的实际，并且可以提高招聘效率，为未来的人力资源管理工作提高了坚实的基础。

第二，利用网络信息开展我所人才内部培训工作。简而言之就是对我所员工培训进行创新。现代社会的发展是十分迅速的，行业的新知识是层出不穷的，因此适宜的对员工进行培训是十分重要的。网络时代的到来使得知识可以共享，互联网的信息十分丰富庞大，人们在互联网的学习适十分方便，不仅仅可以节省财力，而且便于员工学习，员工根据自身工作合力安排学习时间。我所通过互联网对员工进行技术培训，使得员工通过互联网学习技术，做到不出门便可以掌握技术，这无论是对单位还是员工个人都是具有十分便捷的作用，深受单位与员工喜爱。

第三，建立我所員工网络考评机制。传统的人力资源管理缺乏合理的员工考评机制，在新时代经济的人力资源管理制度的改革下，我所应该要制定合理的、科学的网络员工考评机制，将考评体系网络化，更加符合现代社会的发展，并且合理的考评机制更加有利于提高员工的积极性，有助于我所人力管理体制的完善。

综上所述，新经济时代我所人力资源管理制度创新应该遵循“以人为本”的理念，尊重人才、培养人才，结合网络时代的优势，运用好互联网为我所人力资源体制的建立提供帮助，敢于创新，寻找人才资源管理创新的新视角、新方法。

结论

时代是不断变化的，任何事物都不是固定不变的，只有在发展中寻求创新，才能经久不衰。人力资源的发展亦是如此，在新经济时代的背景下，信息化与网络化改变了人才竞争的标准，知识成为人才战略的资本，而人才又是单位与企业的核心力量，拥有战略性人才是创新发展的动力，是保持先进的关键所在，这就说明我所人力资源管理一旦不寻求创新发展，极有可能会在发展出现人才流失且人力管理落后等问题。因此，我所为了自身的可持续发展，结合我所自身实际情况，必须进行人力资源管理的创新，在人力资源的管理工作中不断进行探索，寻求适应本单位的人力资源管理模式，使人力资源更好地服务于我所的经营发展。

（山东省枣庄市强制隔离戒毒所，山东枣庄 277132）

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