新形势下现代商业银行的财务管理研究

【摘 要】随着我国全球化进程的不断推进，身处金融市场的商业银行，其压力也在随着国外银行的进入不断增大。而我国商业银行相较于国外银行来说，不但自身的财务管理手段需要受到政府的管制，其经营发展理念也落后于国外银行很多，在如今的新形势之下，如果未能进行良好的改革，那么被一体化经济所淘汰是必然的。因此，本文针对新形势下的现代商业银行财务管理的现状及问题进行了研究，以寻求提高我国商业银行财务管理能力及综合竞争力的方法，使得我国的商业银行更符合新时代发展的要求。

【关键词】新形势；现代商业银行；财务管理

引言

财务管理作为企业管理中的一部分，是企业进行决策的重要支持，其内容主要是通过财务人员对企业中的各项经营活动进行科学的分析和协调，处理企业内部的一系列财务关系，以帮助企业实现最大化的经济效益。近年来，随着社会经济的不断发展，国外银行逐渐进入了中国市场之中，其先进的财务管理理念使得其在中国的发展十分顺利，因此对我国的商业银行造成了很大的冲击。面对这样的情况，要求我国的商业银行在妥善处理我国银行传统管理模式、适应我国的经济环境的同时，不断提高和创新自身的财务管理模式，在全球化的竞争中获得良好的发展。

一、现代商业银行进行财务管理的要点

现代商业银行进行财务管理的核心主要是通过改革传统的管理模式，根据金融市场的变化制定完善的发展战略、市场目标及考核体系等，以确保短期利益、长期利益的稳步提升，实现银行价值的最大化，其目标的制定应当与企业整体的战略目标保持一致性。而面对如今的市场经济环境，要求相关负责人应注意以下几点[1]：（1）在资金使用规划的过程中要全面考虑利润获取的时间价值、所需要承担的风险以及投入资本额的关系，相关负责人在进行财务管理时不能片面地认为利润越多，商业银行所获得的财富就越多；（2）商业银行的每项资产投资需要确保资本回报率，在筹集足够资金的前提下保证以收抵支及到期偿债；（3）商业银行价值最大化的目标需要与股东、债券者、职员、政府等利益保持一致性。

二、我国现代商业银行在财务管理中存在的问题

目前，在我国现代商业银行的财务管理之中主要存在以下问题：（1）财务管理技术落后：我国大多数现代商业银行在进行财务管理时，缺乏完善的财务管理信息系统，无法实现数据的实时监控与共享；（2）财务管理体制落后：财务管理应当具有整体性，而在我国商业银行中，各级财务主管仅对本级的财务事宜进行管理，与其他环节或层级之间的相互连接较少，使得财务管理权力分散，未能形成有效的监督管理模式，导致财务管理职能未能被充分发挥；（3）财务管理制度落后：我国商业银行没有完善的激励制度，员工薪酬一般按照基本工资、工龄或职称、级别奖金发放，缺乏公正性，因而导致财务管理在实施的过程中没有制度支持，难以发挥其作用；（4）财务管理理念落后：我国商业银行在进行经营活动时，对于未来风险评估的意识较差，盲目地扩大贷款的总金额，却忽略了未来可能存在的贷款呆账损失，造成了风险的增长、盈利能力的落后[2]。并且，我国商业银行在资源整合方面的能力也比较差，片面地强调资金的重要性，却忽略了人力资源成本及物料成本与整体效益之间的关系，使得物难以尽其用。

三、西方现代商业银行在财务管理中的优势

身处于资本主义市场的西方现代商业银行，相较于我国的商业银行，其发展更为迅速，在财务管理方面的运用也更加先进，我国商业银行相关负责人应对其优势有所了解，在“去其糟粕，取其精华”的基础上，不断完善自身的财务管理能力，其主要内容包含以下几个方面[3]：（1）西方商业银行在财务管理的形式上，主要采用“垂直管理”和“双线负责制”，通过上级财务管理负责人对各级主管的统一管理，实现了财务管理上的专门领导，并且让各级主管在开展本级任务的同时，共同参与重要决策并对上级财务管理负责人进行监督，强化了财务管理的执行力度，充分发挥了财务管理的监督作用；（2）西方商业银行强调“股东价值最大化”，合理地协调了银行与股东、债券者、职员、政府等之间的关系，保护了投资者的利益，形成了经营运作的良性循环，确保了企业价值的实现，促进了自身的稳定发展。（3）西方商业银行负责人更为重视财务管理中的成本控制理念，通过采用扁平化管理模式，使得部门更加精简，并且通过大量的计算机化网点建立，如：自助银行、AT M机、网上银行等，科学合理地节约了人力資源成本，并且将物料成本的效益最大化。

四、关于现代商业银行财务管理的建议

（一）减少财务管理成本，提升财务管理效率

财务管理负责人在制定财务管理方案时，应合理运用全面成本管理理念，通过分析、评估经营活动中的各个环节，对不必要的成本支出部分进行筛选和剔除，降低商业银行的成本支出，并且通过建立健全完善的考核、监督制度，如：成立独立董事会、实行扁平化管理等，提升我国商业银行的财务管理效率，避免因责任划分不清或监督手段不足而导致的系列问题。

（二）建设或完善我国商业银行的财务管理信息系统

财务管理工作中所需要的数据支持量是巨大的，因此，面对这样的大数据时代，相关负责人应科学利用现代网络信息技术，建立完善的信息数据库及会计核算电脑化、网络化设备，提供数据收集、分析、整理及输出功能，以满足财务管理的系统支持要求[4]。

（三）顺应时代发展，落实“股东价值最大化”理念

随着全球化经济的发展，金融市场中的风险因素也变得越来越多，财务管理负责人应根据国家政策的变化，不断提升自身专业能力，通过规避财务风险，优化业务结构，以提升银行净收入和利润，在确保股东价值最大化的同时，使得企业自身效益及价值的最大化。

（四）提供多样化的业务形式，促进银行全面发展

现代商业银行应当改变过去以存款、贷款为中心的单一业务结构，推行以消费者需求为出发点的，更加个性化、全面化的综合业务结构，通过调整中间业务的资源和种类[5]，提升银行资金的利用率，促进我国商业银行的发展。

（五）调整目前的企业管理模式，提升财务管理效益

通过明确各层级之间的权责关系，加强我国商业银行内各部门环节之间的链，保证财务管理工作的顺利进行，并且通过各部门之间的相互支持、监督，合理配置银行内部的人力、物力资源，提升财务管理工作的实行效率。

（六）选择合理的财务考核指标体系

随着全球化经濟发展，相关组织要求国内外各银行运用以下七种监管指标[6]：总资产报酬率、投资回报率、成本收入比、资产充足率、大额风险集中度及不良贷款拨备覆盖率（NPL）等。我国的商业银行也应将上述指标贯彻落实到实际工作之中，将片面追求资产规模的理念转变为追求资产效益的理念，建立起科学合理的发展观念。

五、结束语

财务管理作为一种有效整合银行内外部资源，提升自身抵御风险能力的方式，其重要性不言而喻。而现代商业银行作为重要的资金中介，对现代市场经济的发展起着重要的作用。面对日益发展的全球化经济，金融市场的风险及竞争压力也在不断增加，因此，相关负责人应不断提升其财务管理能力，提高综合竞争力，以创造出更多的经济效益，符合现代经济发展的要求，提升我国的金融行业整体实力。

（中国银行股份有限公司东莞分行，广东 东莞 523072）

参考文献：

[1]张永平.现代商业银行财务管理体系的建设探讨[J].现代国企研究，2016（18）.

[2]常国华，谭道伦.浅析“新常态”下商业银行财务管理转型[J].中国市场，2016（14）.

[3]于红莉.商业银行财务管理改进研究[J].投资与创业，2017（4）.

[4]丁晶.我国商业银行财务管理存在的问题及对策研究[J].经营管理者，2017（7）.

[5]徐重宾.商业银行财务管理运行机制完善研究[J].时代金融，2016（26）.

[6]王轶昕，贠菲菲，程索奥.大资管背景下商业银行理财业务发展转型研究[J].管理现代化，2016，36（4）.

[7]毛金芬.供给侧改革下财务管理的有效性研究[J].时代经贸，2017（25）.

作者简介：赖炳辉（1975—），男，广东东莞人，硕士，中级会计师，主要从事财务会计等方面的研究。