浅析第三方检测行业财务管理中存在的问题及对策

郭君

摘 要：第三方检测作为独立专业的检测机构，其公正性、客观性、专业性要求在检测中具有相对独立性。财务管理在第三方检测机构的业务管理中占据着重要地位，但目前行业财务管理还面临诸多问题，要确保行业的持续发展，就需要不断提高内部财务管理水平，优化财务管理体系。

关键词：第三方检测 财务管理 问题 对策

第三方检测机构是独立专业的检测机构，作为独立于任何两个经济利益之外的第三方，依据国家法律、合同要求、质量标准等进行检测验证活动，是公正性检测组织。第三方检测机构作为市场发展的新兴力量，在市场经济发展过程中担负着重要作用，但在财务管理方面也面临管理意识不强、人员素质偏低、管理体系不完善等问题，还需要不断加强财务管理，以降低组织成本，确保第三方检测行业的健康发展。

一、强化第三方检测行业财务管理的必要性

（一）第三方检测行业财务管理的特点

第三方检测具有公正性、客观性、专业性等特征，第三方检测行业财务管理除了具备一般行业财务管理中的涉及面广、综合性和专业性强特点外，还具有高风险性和知识技术密集性特征。在知识经济时代，技术创新较快，第三方检测面对越来越多高技术商品检测，将面临更大的风险。第三方检测行业为各行业企业提供技术服务，从事专业的检测活动，要求其务必及时了解各行业的前沿技术动态，因此是一个信息、技术和知识高度集中的行业，在财务管理上也具有知识技术高度密集的特征。

（二）加强第三方检测行业财务管理的现实意义

财务管理是第三方检测机构整体管理的核心，加强第三方检测行业财务管理，有利于促进组织经济效益进一步提升，通过运用筹资资金、运用资金、分配资金和监督资金的管理职能，不断降低组织的运营成本，规避财务风险，实现机构价值的最大化。

二、第三方检测行业财务管理中存在的问题

（一）财务管理意识薄弱

意识是人们行动的指南，在财务管理中，只有不断增强管理人员的财务管理意识，才能进一步提高其管理效率和管理水平。目前第三方检测行业的部分管理人员的财务管理意识还相对单薄，主要表现在过于注重经济效益，忽视财务管理方面的建设，没有充分认识到提高财务管理水平对其发展的重要性。首先，部分第三方检测机构在发展过程中过于注重经济效益，将重心放在生产经营方面，对财务的管理和资金使用不够重视；其次，管理人员没有认识到财务管理对企业长远发展的重要性，注重短期经济效益，在财务管理方面存在投入力度较小，财务管理意识淡薄等问题。

（二）财务管理队伍整体素质有待提高

财务管理人员素质的高低影响着企业的经营运行状况，第三方检测机构作为新型行业，在发展过程中缺乏高素质的财务管理团队。财务管理人员素质偏低的原因很多，主要在于：其一，第三方检测机构中以质检技术人员为主，薪资待遇较高，在招聘过程中对财务管理人员的审核和筛选没有严格要求，这就造成财务管理队伍中人才素质高低不一；其二，缺乏完善的培训机制，对新入职的财务人员以及原有的财务人员放任自流，没有对其进行定期培训。

（三）企业财务管理体系不健全

尽管第三方检测行业有自己独立的财务管理体系，但是财务管理流程不规范、财务执行力差，财务管理的作用无法体现出来。产生这种状况的主要原因是第三方检测行业财务管理制度存在漏洞，没有统一完善的财务管理体系。包括财务管理人员培训制度、绩效考核制度、工作制度等。财务管理制度的缺失和不完善最终导致财务管理工作漏洞百出，无章可循，自然无法调动财务管理人员的工作积极性，发挥不了财务管理的作用。其次，很多三方检测机构处于发展初期，注重经济效益而忽略自身管理，强化财务控制而轻视财务管理；再次，管理方法不当，没有顺应新经济形势的发展要求，在财务管理方面沿用传统管理模式，没有采用现代化财务管理模式，不能有效的将会计电算化融入到财务管理当中；最后，财务管理缺乏有效的监督体系，财务管理工作和管理制度在实施过程中没有受到有效监控，导致财务管理的混乱；另外，缺乏有效的财务管理激励机制，不能通过激励机制充分调动财务管理人员的工作积极性。

三、解决第三方检测行业财务管理问题的对策

（一）强化财务管理意识，提高财务风险防范能力

第三方检测机构作为我国重要的认证服务机构，在市场经济发展中起着重要作用，因此要进一步强化该机构的财务管理意识，提高财务风险防范能力。在我国经济发展的转型时期，第三方检测机构面临着更多的机遇和挑战，在发展过程中势必会遇到各种风险，而财务管理对组织发展有着重要的影响，只有不断强化管理者的财务管理风险意识，才能有效规避各种风险因素。首先，要通过培训来强化财务管理人员的风险防范意识，让管理人员认识到财务管理对企业发展的重要性；其次，第三方检测行业要建立自己的财务管理风险防控制度，按照制度要求培养财务管理人员风险控制意识，并且将该制度纳入到员工考核当中，增强员工的重视度；再次，要提高财务风险防范能力，制定完善的财务风险应急方案，一旦财务管理出现问题立刻启用应急方案，将损失控制在一定范围之内。

（二）进一步提高财务管理团队整体素质

人才是组织发展的基础和核心，我国第三方检测行业在发展中面临着内外竞争的压力，尤其国外检测机构对我国检测机构的冲击，因此，想要提高我国第三方检测行业的发展水平，就必须引进高素质的管理人才，培养自己的管理团队，强化第三方检测机构的财务管理水平。首先，人事部门要制定合理的人才引进计划，通过高薪聘請、挖掘等方式引入高素质财务管理人员，在财务管理人员招聘方面要提高门槛，招聘那些具有从业经验、专业素质高、管理能力强的人员参与到企业发展当中；其次，要加强内部培训，制定完善的培训计划，为组织发展培养自己的财务管理团队，例如，开展信息化财务管理培训，提高财务人员的会计电算化水平；聘请优秀财务管理人员来一起学习交流；开展财务风险管理培训；带领财务管理团队进行素质拓展活动等，通过这些来提高财务管理人员的职业道德和专业技能。

（三）完善财务管理体系

在科学技术的推动下，财务管理已经实现了信息化、自动化，财务管理新系统已经成为组织管理体系的重要组成部分，在信息化建设中发挥着重要作用。第三方检测机构作为重要的服务认知机构，更应该顺应科技发展要求，加强财务投入力度，提高现代化财务管理水平；首先，第三方检测机构要加大财务硬件方面的投入，完善财务管理部门的硬件建设，配备电脑、网络等现代信息工具；其次，要构建自己的软件系统，通过购买或者定做的方式建立财务管理电子系统，提高财务管理的管理效率；再次，要加大人才信息化的投入力度，提高人才的现代化管理水平。除此之外，还要不断健全完善财务管理体系，完善各项财务制度，优化管理方法，通过高效激励制度提高财务管理水平。

综上所述，第三方检测行业作为我国独立的质量检测、监督机构，对我国经济发展起着重要作用，在第三方检测行业快速发展过程中，要坚持检测的独立性、客观性、公正性，要不断强化管理人员的财务管理和风险防范意识，提高财务管理水平，优化财务管理体系，只有如此才能确保行业的健康发展，增强第三方检测行业的竞争力。

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