石油工程技术创新策略研究

李鹏

[摘要]随着我国经济的不断发展，对石油资源的需要量越来越大，然而我国是一个石油资源相对贫乏的国家，这给石油工业提出了更高的要求。为了有效弥补在资源上的短板，就需要加大在石油工程技术上的创新力度，有效提高油田开采的效率，不断降低在石油生产过程中的各种资源投入。为此，我将要在本文中对石油工程技术创新策略进行研究，希望对促进我国石油事业的发展，可以起到有利的作用。

[关键词]石油工程；创新策略；研究

前言

随着工业和社会的不断发展，对石油产品的需要量不断增加，石油资源的供给已经被提升到战略的高度。我国的油田在经过长期的大规模开采后，很多油田都已经到了开采的后期，出油量已经明显减少，为了有效保证石油供给的稳定性，对石油工程技术的创新，提出了更高的要求，需要企业不断加大在技术创新上的投入，建立完善的工程技术创新体系，不断加大创新成果转化的力度。

一、石油工程进行技术创新的必要性

石油工程属于技术密集型产业，只有掌握先进的工程技术，才能有效提高企业的产量并降低生产的成本，在市场的竞争中，占有一定的优势。随着油田开采难度的不断增加，技术创新在企业发展中的重要性越来越大，各种新的技术问题不断涌现，需要企业不断提高自身的技术创新能力。

二、目前实际创新工作的现状

最近企业最近几年技术更新速度很快，企业的规模得到了迅速的正常，生产能力得到了显著的提高，在企业的发展过程中，出现了越来越多的技术难题，这些难题都是过去没有碰到的，对创新技术的要求不断提升。

企业目前在技术创新管理上还做得非常不到位，不能有效鼓励职工进行创新，很多职工虽然有进行创新的想法，但是没有合适的环境，导致各种工作無法有效的展开。很多职工虽然已经在创新工作上取得了突破，有了一定的技术成果，但很多职工苦于没有合适的展示平台，造成了大量创新成果的浪费。

企业的发展给员工提出了更高的要求，目前很多员工的知识体系已经不能满足实际岗位的需要，工作效率往往较低，需要及时做好员工的培训工作，更新员工的知识体系，让其掌握新的职业技能，更好适应岗位的需要。

三、石油工程技术技术创新措施分析

为了技术创新打造一个很好的平台，企业应该做好创新工作室的建设。在创新工作室的建设过程中，领导应该给予足够的重视，由企业高层领导直接负责工作室的管理，并持续加大工作室的资金投入，做好工作室硬件的建设，不断改善其办公环境，并给予有一定创新能力的员工以经费支持。对于劳模在工作室工作过程中出现的困难，应该起到有效的帮扶作用，不仅要在资金投入上进行支持，更应该积极联系各领域的专家，帮助员工解决工作中遇到的难题。

做好创新人才的培养工作。创新工作对人才需求往往非常高，企业应该根据创新工作的具体需要，选拔一些技术骨干进行更高深层次的培养，不仅应该让他们学习更加先进的油田工程技术，还应该培养他们的创新能力，让他们在实际的技术工作中，敢于进行创新，针对当前的技术问题，发展新的解决思路。其次我们应该在企业人才的培训上，应该融入更多网络时代的特征，将企业人才的培养变得更加开放。如果企业只是简单利用创新工作室这个平台，对职工进行教育培训，其教育资源往往有限，难以达到良好的培训效果。随着网络世界的不断发展，网络上已经出现了很多专业性的职业培训公司，我们企业应该积极与他们进行合作，可以根据企业的人才需要，采取网络委托培养的形式，让这些网络培训公司，利用员工的业余时间，对员工进行培训工作，由于这些公司的专业性更高，因此其人才培养的质量也会更高，为了提高人才培训的质量，可以采用培训结束后，进行网络培训考试的形式，对那些通过考核工作人员，发放相关资格证书，对于那些考核不过关的人员，对其进行网络继续培训，直到其通过考试。

在创新工作室的建设工作中，一定要做好创新成果的转化工作。工作室领导一定要对工作室产生的创新成果引起足够的重视，如果其确实有较大的创新性，应该首先做好专利的申报工作，形成企业自己的知识产权。此外，还应该做好与企业技术部门的联系工作，及时组织技术专家，对成果的有效性进行论证，进行各种性质的论证实验。如果其经过论证确实能够有效在实际的生产中起到很大的作用，应该积极做好该技术的生产应用工作，让该技术真正在企业的生产过程中，发挥出应有的作用。建立有效的考核和表彰奖励体系，制定合理科学的业绩考核标准，做好员工创新工作的考核。对于在创新工作中，有重大创新成果的员工，应该进行适当的奖励，并积极向上级工会推荐申报职工技术创新成果奖。

做好对创新技术人才的考核工作。传统的企业绩效管理太过注重企业绩效管理结果，但对绩效管理过程的执行情况并不是很重视。但是绩效管理是一个非常复杂的过程，除了绩效考核，还包括绩效计划的制定、绩效反馈、和具体执行过程等，他们直接是紧密联系的。我们除了要关注绩效的考核结果，更应该对绩效管理的整个过程进行紧密跟踪，实际监视管理过程中的每个环节，并根据实际运行好坏，进行针对性的调整，这样非常有利于企业绩效管理的长期稳定发展。一项绩效管理政策的推进是个循序渐进的过程，我们一定要有足够的耐心，可以采取从上到下的执行过程，先从领导开始执行，最后落实到员工身上，这可以大大利用领导表率的力量。

四、结语

随着时代的发展，给我国的油田工程事业提出了更高的要求，为了给企业的发展攒足后劲，需要持续做好油田工程技术的创新工作，打造一个良好的创新工作平台，鼓励技术人员进行创新，加强创新成果的转化，为企业的发展注入创新的活力。