电力企业人力资源成本控制策略探讨

姜莹　周静　骆征　刘爱华　赵鹏

[摘要]在当前的电力企业发展中，实现对人力资源成本的有效控制能够在很大程度上提升企业的发展效率，让人才为企业带来更高的经济收益。基于对电力企业人力资源成本控制核心思想的研究与剖析，本文提出了电力企业人力资源成本控制的有效措施，在为相关人员提供合理建议与意见的同时，促进电力企业能够更好更快发展。

[关键词]电力企业；人力资源管理；成本控制

对于电力企业的人力资源管理过程来说，在成本控制的过程中需要充分保证从业人员的工作质量，这就要求该过程中，需要对显性成本和隐性成本进行合理控制，从而提升从业人员的工作效率与工作质量。然而在当前的很多电力企业中，对隐性成本的控制认识不足，使人力资源成本控制效率较低。

一、电力企业人力资源成本控制的核心思想

对于电力企业的人力资源管理过程来说，要实现充分合理的成本控制，专业人员需要对成本控制的核心思想进行解读与完善，从而以核心思想为指导确定成本控制对象。对于人力资源管理过程来说，成本控制的核心思想包括以下两个方面：（1）强化显性成本控制。显性成本包括预算管理、工时管理、技术优化与创新等过程，其中对于人力资源管理中的成本控制过程来说，要实现对显性成本的有效控制，除了需要提升从业人员的工作素质之外，另一个重要措施为提升企业的运行效率与内部控制质量。要达成这一目的，对提升从业人员素质方面，可以通过培训等方式实现，而对于提升企业内部控制效果方面，可以通过改变管理体系和流程等措施达成目的，深度加强对各类显性成本的有效控制。（2）强化隐性成本控制。隐性成本包括管理机构优化改进、员工能力培养、提升员工忠诚度等方面，可以看到隐性成本的作用对象主要为管理体系和员工素质与心理状况等方面，通过对员工的教育和关心，不但能够让员工更好发挥应有作用，也能让其对企业产生更强归属感，降低离职现象的发生几率，达成了成本控制的目的。需要注意的是，在企业的成本控制过程中，这两个方面间有较强的连接性，故而企业需要在分情况控制的基础上，进行整体上的统筹规划。

二、电力企业人力资源成本控制的有效措施

（一）显性成本控制措施

1.改变人力资源构成

在当前的电力企业运行过程中，涉及多个子系统协同运行，但是一些子系统技术性较低，故而在电力企业的运行与发展过程中，可以将这些子系统进行重新规划，从而降低工作人员的数量，实现对人力成本的有效控制。在改变人力资源构成的过程中，其中一个重要措施为将技术性要求较低子系统进行整体外包，例如对于电力企业运行中的餐饮、保洁等工作进行整体外包，这种方式能够降低电力企业中工作人员的数量，企业只需在运行过程中按时向外包企业支付薪酬即可，在一定程度上降低用工成本“。

2.优化组织架构

对于电力企业运行与发展过程来说，很多部门与系统的业务存在重叠，对于这些业务重叠部分，不同的工作人员从事的工作几乎完全相同，故而在企业今后的運行与发展中，可以通过优化组织架构的方式降低不同系统间的重叠性，达成成本控制的目的。而要实现对组织架构的有效优化，需要由专业人员对电力企业的运行情况进行深入调查与研究，当发现不同部门间的业务存在重叠时，由专业人员向管理层汇报组织中的重叠情况，由管理层对不同部门的业务情况进行重新设计与限制，实现对组织架构的有效优化。

3.提升生产效率

电力企业要实现对成本的有效控制，除了要降低企业中的工作人员的数量，还需要能够提升企业的生产效率。在当前的电力行业发展中，各类自动化系统已经开始被广泛建设，故而对于各电力企业来说，需要紧跟行业的发展情况，通过自动化系统提升生产效率，实现对成本的有效控制，另外在各类自动化系统的运行过程中，能够在很大程度上降低工作人员的数量，并提升工作人员的工作效率，同时在该过程中，能够让工作人员拥有更多的时间提升自身素质，在企业运行的过程中形成了良性循环，进一步提升了成本控制的效率和效果。

（二）隐性成本控制措施

1.提高员工素质

对于电力企业运行来说，提升员工素质不但能够在一定程度上降低企业中无关人员的数量，也能够让员工在工作过程中降低各类错误的发生几率，最大程度上降低了企业的运行成本。在员工素质的提升中，除了可以通过集中培训的方式实现对员工的有效培养，还需要在企业招聘的过程中对人才的质量进行严格把关，让招聘到的高素质人才能够发挥应有的模范带头作用。另外对于高素质的人才，能够让企业在一定程度上降低对员工的培养成本，实现了对人力资源成本的有效控制。

2.探求员工心理状况

探求员工的心理状况能够对降低员工工作效率的因素进行有效了解，在完成对员工心理状况的有效探求后，企业可以采取合理措施让员工充分参与到工作过程中，并提升工作效率，从而实现了对人力资源成本的有效控制。另外对员工心理状况的探究，能够让企业制定更加人性化的管理体系，在很大程度上提升了员工的忠诚度，降低了员工的离职数量。员工离职数量降低意味着企业能够充分降低对员工的培养成本，并且由于这些长期工作的员工能够对新员工进行有效指导与培养，从而让电力企业能够自动提升各类员工的从业素质，从而实现了对人力成本的有效控制。

三、结论

综上所述，电力企业在运行与发展中要实现对人力成本的有效控制，分为显性成本控制和隐性成本控制。而要达成这一目的，可以通过提升生产效率、优化组织架构、提升员工素质和探求员工心理状况等方式达成目的，这些方式能够在降低电力企业中员工数量的同时，让企业能够自动和谐有效运转，从而实现了对人力成本的有效控制。