如何加强国企管道公司基层干部队伍建设

何慧清

[摘要]国有企业基层干部的能力展现非常关键，对于整个团队的建设有重要的指引作用。如何加强管理并建立一支高标准的基层干部队伍，对于新时代的国企发展有重要的影响。本文将针对国有企业管道公司基层干部队伍存在的问题进行分析，探讨有效建立和加强队伍建设作用和先锋力量的改善措施。

[关键词]国企管道公司；基层干部；队伍建设；加强

引言

目前国有企业的改革已经有了比较平稳的发展时期，为了有更好的创新发展，需要结合企业的特殊营业方向，做好基层干部的管理和团建，这样才能进入—个新的阶段，有更长远的发展状态。因此，有必要针对当前国企管道公司的基层干部管理和队伍的建设状态进行分析，探讨其中存在的工作状态和不足之处。

一、当前国企管道公司基层干部队伍存在的问题

（一）队伍构成参差不齐

本文在探讨国企管道公司基层干部的队伍管理现状和发展情况时，主要围绕中石油管道责任有限公司西气东输分公司目前的基层干部状态进行研究。由于当前管理团队的队伍构成比较复杂，而且主要体现是人员动态比较明显，经常会被调动至其他管理检查部门。这就导致现在的集成干部团队中的人员构成参差不齐，容易影响当前管道公司的管理效率，对于基层干部的日常工作影响更大。目前，针对基层干部队伍存在的主要问题来看，就是工作城乡等、靠、推等现象，并且因为缺乏专业的管理知识，往往呈现更加复杂的恐慌问题。

（二）存在畏难思想

当前国有企业的改革建设基本上是按照党中央的指示精神进行调节和转变，因而导致基层干部的队伍建设正处于攻坚阶段，对于一些压力比较大，工作难度比较高的任务，常常被人有意忽略或者是误解。这种畏难思想的存在，很难提高整体的队伍建设质量。现在管道公司的基层干部队伍中常常处于中怕得罪上级领导，在督导工作中担心得不到基层群众的支持，因此导致害怕完成一些较为复杂的工作，耽误了正常的工作管理进度。这种畏难思想的存在，对于开展各项工作都有影响。

（三）履行职责困难重重

在国企管道公司中，基层干部总是频繁的碰到生活和工作中的熟人，这种特殊的关系状态是由于国企特殊的公司文化形成的。因此，在基层干部的队伍建设中，总会存在打不开的局面，無法彻底进行督查管理工作。并且，在基层干部旅行职责的过程中，一旦遇到一些敏感的问题就会存在顾虑，对待很多工作都是浮于表面，并没有深层次的探讨。针对当前的工作局面，就总是呈现出履行职责比较困难的情况。

二、加强国企管道公司基层干部队伍建设及对策

（一）提升综合素质

在国企管道公司的基层干部队伍建设过程中，必须要注重提升各方面的素质能力，从政治素质、思想素质、文化素质等方面入手，做好基础扎实的素质综合提升驯良。从提升综合素质的角度出发，可以确实有效的做到加强国企管道公司基层干部的团建效果。面对当前国企公司的改革发展势头来看，我们可以通过日常工作的纪律性、管理方式和督查办法等细节入手，不断增强管理干部的各方面素质能力，从而提高队伍建设效果。通过牢牢把握这种纪律性的工作态度才是最为正确的提升方式。选择提升基层干部的综合素质，做好本职工作，可以有更好的建设效果。在提升综合素质的过程中，可以为国企管道公司的日常管理工作降低风险，始终维护公司和基层群众的利益。只有通过提高对公司的发展形势和日常管理任务的认识，才知道如何选择更有效率的团建方案，促使基层干部能够不断提升自己的综合素质，才能有更好的业务发展水平。

（二）加强业务培训，提高业务能力

业务培训是加强基层干部工作能力的最佳方式，也是最为基础的提高方案。我们在针对基层干部队伍建设进行研究分析时发现，如果想要有效加强基层干部的工作效率，可以选择从日常工作的细节人手，不断提高业务能力，并且增强他们的工作强度。在加强业务的培训过程中，要坚决的拒绝敷衍了事的工作态度，这样能够让整个队伍建设焕然一新。目前，为了更好的适应国企管道公司改革发展的新形势，可以从基层干部队伍的建设细节出发，做好增强管理和执行能力的规划方案，这样可以增强业务培训效果，提高业务的拓展能力。在实际管理和建设的过程中，可以按照公司的标准要求提高各层管理干部的基础业务能力，掌握熟练的管理方式，都能有效提升业务办理效率。加强业务培训的主要形式就是以日常管理工作为基础，锻炼基层干部的各项工作拓展方式，并且按照细节强化记忆训练。这种加强业务培训的方式是最为直接有效的，可以在短时间内提高基层干部的业务能力，从而达到更好的队伍建设效果。

（三）建立激励考核机制

在很多时候，选择用激励模式都可以瞬间激发团体工作的积极性。为了应对当前国企管道公司基层干部的队伍建设现状，可以选择一些具有凝聚力和向心力的考察目标，让团队建设按照这种方式不断努力。想要建立起比较完善的考核机制，可以选择从多角度的“量化”因素进行制定，让考核的系统性更强，对于基层干部的工作和管理方式有更全面的笼盖效果，这样的考核机制才会对加强干部队伍的建设有影响效果。选择建立起一个比较全面的考核机制，可以通过日常的行为处事进行细节量化，这样能够有更加细致和综合的考核范围，按照这样的考核机制进行评估是比较成熟而且完善的。并且，在建立起考核机制以后，需要定期进行考核结算，还要做到赏罚分明，这样才能真正实现激励考核机制的作用效果。在加强国企管道公司基层干部队伍的建设过程中，一定要有负责的管理态度，结合公司日常的管理工作，选择有重点针对的方向，建立起这样一套完整的考核机制。

三、结束语通过以上分析就可以看出，国企管道公司基层干部的日常管理工作中依然存有不足之处，可以通过加强基层干部队伍的建设，选择提升综合素质、加强业务培训、建立激励考核制度等改善措施，有效提高队伍建设的质量。希望这些研究内容对于今后的国企管道公司基层干部队伍的建设有一定的帮助作用。