企业政工管理工作中存在的问题及对策

摘 要 如今，我们正处于社会转型期，政工管理工作效果直接影响着企业的生存和发展，因此，企业也越来越重视政工管理工作。本文在全面了解当前我国企业政工管理工作中所存在问题的基础上，提出了改进建议，希望能够为相关企业提供一定的参考。

关键词 企业 政工管理 问题 对策

这些年，我国企业发展速度非常快，也有了较大进步，然而，政工管理工作却不容乐观，存在诸多显而易见的问题，影响着企业的进一步发展。因此，在当前形势下，各企业都将政工管理工作放在了更重要的位置上，开始使用新方法、创新新思路，采取新措施等方法，以实际行动提高企业政工管理工作水平，实现企业的经济和社会效益的增长。

一、当前我国企业政工管理中存在的问题

（一）政工队伍建设缺乏制度保障

对于企业来说，政治工作的重要性不言而喻，然而，部分企业管理人员并不重视该项工作，各部门之间的沟通交流也非常少，最终拉大了企业发展和市场经济之间的距离。其影响因素主要有下述几点：一是部分企业管理人员将创造经济效益作为重点工作；二是政工管理人员的精力有限，且使用错误、落后的观点来安排工作；三是各部门之间的政治斗争和沟通缺失。在此基础上，保障制度的缺失，也是非常重要的原因之一，缺乏必要的保障制度，大大影响了政工管理人员和工作人员的工作积极性，同时也不利于政治建设工作的进一步开展。

（二）政治工作管理模式落后

为了创造更大的经济效益，能够更好地适应当前的社会制度改革，我国大多数企业都进行了改革。然而，在此期间，很多人认为政治工作是没有必要的，因此转移或者解聘了一些政治工作者，直到企业需要开展这项工作时，才意识到政治工作者的重要性。许多企业安排各部门主管领导兼任政治工作负责人，但这部分人员还需要从事其他工作，很难投入足够的精力和时间在政治工作上，导致很难完全落实相关工作要求。再加上大多数担任双份工作的人员的待遇没有得到有效保障，无形中影响了员工的工作积极性。导致这些问题发生最主要的原因就是政治工作管理模式太过落后，影响了企业的政工管理效果。

（三）缺乏对政治工作的认识

对于企业政工管理工作而言，大多数企业管理人员都没有认识到政治工作的重要性，也缺乏对政治工作的总体认识，并且，大多数企业根本没有专业的政治工作团队。在大多数企业管理者的思想意识里，企业的目标就是以最少的投入，创造最大的经济效益，在企业建设过程中，思想政治工作所发挥的效果非常有限，因此，并不重视政治工作。而事实证明，这种想法是极其错误的，并且阻碍了企业政治工作建设和企业的进一步发展。所以，企业管理者应当高度重视企业政工管理工作，否则会对企业长期发展造成不利影响，最终影响企业的稳步快速发展。

二、提升企业政工管理工作水平的对策

（一）构建政工管理工作新模式

作为企业政工管理人员，要高度重视政工管理工作，并加强各部门之间的交流和沟通，使政治保障體系更完善。具体要做好下述三方面：一是基于思想层面，企业政工管理人员要起到带头作用，这样才能建立一个全员关注政工管理工作的企业氛围，进而创建新的政工管理格局；二是各部门政工管理人员要多沟通，这跟政工工作性质有着紧密联系，政工工作涵盖多方面，涉及多部门，只有不断沟通，才能创建一个连贯、完善的工作系统；三是建立健全的奖惩制度，让员工形成“赏罚分明、择优晋升”的观念，最大限度地调动政工人员的工作积极性。

（二）创新政工管理工作新思路

为了更好地开展政工管理工作，企业可以基于自身实际，依据岗位、文化程度、年龄等不同因素，展开行之有效的个人政治教育工作。除此之外，还要加强教育者和被教育者之间的沟通，让他们互相明白彼此的需求。在日常工作中，还要对企业政工管理人员加强教育力度，通过一些实例，来对员工进行教育，使其了解政工管理工作的意义和作用。要特别注意的是，政工教育工作要始终坚持以人为本原则，充分尊重每名受教育员工，最大限度地解决其问题。在此基础上，还要不断创新，丰富员工的业余生活，以此促进政治工作质量和效率的提升，最终更好地做好企业政工管理工作。

（三）明确政工管理制度新标准

对于企业来说，要想提升整个政治管理系统工作水平，就要构建相关工作机制，其重点是确认政工工作部门从属问题及政工人员薪资待遇。如果企业规模相对较大，还可以专门成立政工管理部门，如果企业规模有限，安排其他岗位人员做好政工管理工作也是必不可少的，这时要给予相应人员一定的津贴和补助，这既与劳动法相关规定相符，又能起到调动政工管理人员工作积极性的目的。在此基础上，还要进一步明确政工管理工作的任务、要求、计划、方法、评级激励机制等，为企业顺利开展政工管理工作提供条件。

三、结语

在当前形势下，企业政工管理工作是非常重要的，既是企业的工作重点，又是企业工作的最重要基础。通过上述分析，我们充分了解了当前企业政工管理工作中存在缺乏制度保障、管理模式落后、对政工工作认识不足这三个问题，并相应地提出了构建政工管理工作新模式、创新政工管理工作新思路、明确政工管理制度新标准三个具体措施，希望能够实现企业政工管理工作水平的稳步提升。

（作者单位为贵阳水务<集团>有限公司）

[作者简介：游贤宇（1987—），女，本科，助理政工师，从事企业思想政治工作。]

参考文献

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[3] 王媛媛.浅谈政工工作中存在的问题及改进对策[J].社会科学

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