解析建筑施工 成本管理问题及控制措施

张能俊 王继康

摘 要 当前我国社会快速发展，经济水平不断提高，随着一座座高楼的拔地而起，人们的生活也是越来越幸福。建筑施工的发展更是作出了巨大贡献，虽然当前我国建筑施工管理较好，但是仍然存在成本管理等不少问题，影响了建筑施工项目的进行，阻碍了我国的经济发展。因此，本文就建筑施工成本管理问题及控制措施进行探讨。

关键词 建筑施工 成本管理 控制措施

在建筑施工的过程中，成本管理作为一个重要的项目不可忽视，只有将成本控制好，减少不必要的成本消费，该建筑施工工程才能更好地进行，否则，施工项目难以开展，成本开销较大，影响整个建筑施工的工作。因此，需要各个施工单位把握好要点，仔细分析施工过程中存在的问题，做好建筑施工的成本管理工作，加快该建筑施工的工作进度，提高自身的影响力。

一、建筑施工成本管理

在管理学的发展中，建筑施工成本管理作为一个古老的成员存在已久，管理学的增长当然少不了建筑施工成本管理的功劳，并且建筑施工成本管理具有自己鲜明的特色，在建筑施工中扮演着重要的角色。现在的建筑施工单位的竞争越来越激烈，都在不断想办法提高自己，而建筑施工单位只有控制好施工成本，才可以不断提高自身的影响力，从而提高自身的核心竞争力。

而在建筑施工成本管理的工作中最重要的就是控制，从实际上来说，控制不好施工成本的话，管理的难度可想而知。控制施工成本就是对建筑施工进行有效的管理，单位负责部门采用科学的方案、合理的方式进行管理，对建筑施工单位和建筑施工人员进行指导、监督，及时发现工作中的问题，并合理地解决，按照先前指定的管理办法进行有效的管理，对项目施工中所有的资源进行合理的规划，确保施工能正常进行。按照必要的流程，投标阶段、施工阶段、收工阶段和后期维护阶段都需要一系列的流程进行成本管理，自始至终确保整个施工项目的高效进行。

二、建筑施工成本管理的问题

在一些建筑施工单位，由于管理人员的疏忽，工作中总会存在一些问题，建筑施工成本管理问题影响着工作进展，按照目前的情况来看，总体上建筑施工成本管理存在以下几个问题：

（一）成本管理机制不够完善

目前来看，大部分的建筑施工并没有完整的成本管理机制，也没有专业的成本管理人员，而在企业的成本管理机制中，项目经理只手遮天，基本上所有的项目细节都由项目经理来实现，具体的成本管理工作也由项目经理来实行，而项目经理对接的是企业的老板，在后期收益及成本管理工作中，对于各个部门的管理人员，很难落实责任、权利与收益，做好直接分配任务显得至关重要。一个建筑施工企业如果没有一套完整的成本管理机制，没有专业的成本管理人员，也就无法进行必要的成本管理，一旦成本管理工作做得不到位，将会直接影响到下一步工作的进展，导致建筑施工工作的缓慢，耽误整个建筑工程的进展，对于建筑施工单位也是非常不利的。

（二）成本预算问题

在建筑施工的成本管理中，成本的预算作为成本管理的重要环节，科学合理地进行成本的预算能够有效避免多余的开支，能够最大程度上降低施工成本。但是一些中小型企业的施工工作强度不够，施工管理人员不能进行有效的预算，导致一些单位成本管理缺乏必要的制约，盲目地控制成本，结果就是造成了资源的大量浪费，不能够实现该有的施工目标，也无法确定最后的收益情况。要知道的是，一次施工成本预算的失败会导致整个建筑施工工程的失败，导致整个成本预算需要从头再来，浪费建筑施工的宝贵时间，浪费大量可利用资源，极大程度上影响了建筑施工的进展，反而会使得建筑施工的成本增加，这是每个建筑施工单位不愿意看到的。

（三）不够重视质量成本

现在有很多建筑施工单位不能分清质量与成本的关系，往往会认为施工的质量好就一定会花费大量成本，如果仅从降低成本的角度考虑的话，减低施工工程质量才会达到目标。其实这种想法不符合当代建筑思想。建筑施工的成本远远没有这么简单，两者是相互协调、相互发展的关系，虽然说降低施工质量能在一定程度上确保成本的降低，但是要格外注意的是，如果建筑施工单位能够很好地提高施工项目质量，成本必然会增加，但是如果这个建筑施工项目质量过关，使得该企业在建筑施工领域有了一定的影響力，那么带来的便是源源不断的利益，后期的建筑施工业务也会越来越多，这样能够保证建筑施工企业的利润在一定程度上抵消成本开销，甚至会超越成本，通过建筑施工企业的高额利润来间接减少施工的成本，这才是质量与成本的良好关系，这才能促进该建筑施工企业合理地开展工作，确保建筑施工工程稳定进行。

（四）管理人员的管理意识不强

在建筑施工管理中，有一部分企业员工没有意识到成本管理的重要性，没有与其他部门之间进行必要的交流，导致各个部门之间不了解工程的进展，也不清楚其他管理人员的工作进度，从目前了解的事实来看，一部分建筑单位的部门没有统一性，没有合作意识，很多部门都只负责自己的业务，完全不关心别人的工作进展，对其他部门的工作缺乏积极性，没有实时调查清楚。比如，财政部门就只负责财政这一项目，对其他工作不管不问；技术部门就只管自己的技术施工，也不会关心其他部门的工作。要知道的是，一个大的建筑施工项目是由多个管理部门结合，研究出一套施工方案，这样才能确保建筑施工的稳定进行，而这些管理部门之间不沟通、不合作，表面上看是都尽到了自己的责任，自己分内的工作做得都很好，但是其实缺少合作与交流，耽误了工作。所以在一定程度上增加了建筑施工单位的运营成本，加大了建筑施工的难度，使得在实际工作中，大部分的建筑质量不能够得到很好的保证，延迟了工程进度，从而最直接地影响到了企业的利润收入。

三、成本管理控制措施

以上问题，所有建筑施工单位都不能够忽视，更不能够放任不管，只要在建筑施工成本管理的工作中出现一点问题，管理人员必须及时分析，各个部门之间要及时交流，解决这些问题，避免不必要的麻烦。总的来说，建筑施工成本管理问题需要从以下几个方面来解决：

（一）创新成本管理意识

当前，很多企业的施工工作不能很好地进行，其中最重要的原因便是企业的成本管理意识不够，不能够意识到成本管理的重要性，这将会对企业成本的管理造成较大的困难，因此企业成本管理意识需加强。之前传统的成本管理已经不能够适应当今快速发展的建筑施工环境，我们不能再用以前的眼光来看待建筑施工成本管理，要改变以前的成本管理方法，创新建筑施工方案，这需要建筑施工的每一位管理人员参与其中。建筑施工的管理人员应当全面把握整个施工项目的进展情况，合理控制相应的运营成本，在成本控制工作中，懂得更换思想，接受当前先进的成本管理思想，使在建筑施工工程实际施工中的各个部门之间能够有效协调，各个管理人员之间进行必要的交流。让全体建筑施工管理人员都具备先进的建筑施工成本管理意识，让他们意识到建筑施工工程中成本管理的重要性，积极配合各方面的施工工作，这样才能有效降低建筑施工工作中的成本管理，有利于建筑施工单位工作的开展，从而促进企业经济的发展，提高建筑企业的核心竞争力，树立良好的形象。

（二）培养专业的成本管理人员

在当前的建筑施工成本管理工作中，具有大批优秀的管理人员是非常有利于工作进展的。但是目前一些单位没有专业的成本管理人才，因此，企业要加强在岗人员的成本管理工作，定时定量对他们进行考核，进行必要的学习交流，培养一批高质量的成本管理人员，这样才有利于建筑施工单位的成本管理工作，确保建筑施工项目的顺利开展。

四、结语

当前建筑施工企业的竞争激烈，成本管理工作存在问题。因此，加强成本控制，避免建筑施工因为成本过大而造成的麻烦成了急需解决的问题，各个建筑单位要确保成本管理工作的开展，建立科学的成本管理机制，加强管理人员之间的沟通交流，这才能使工程有效开展，建筑施工成本才能标准化，从而最大程度上增加企业的收益。

（作者单位为中交一公局厦门工程有限公司）

参考文献

[1] 尉晓波.浅论如何加强建筑工程项目成本控制[J].现代经济信息，2014（24）：53+56.

[2] 伍龍英.论建筑施工成本管理的要点及优化措施[J].经营管理者，2014（35）：238.

[3] 孙景武.论建筑施工中成本管理应注意的问题[J].经营管理者，2014（35）：247.