电力工程建设项目精细化管理的应用价值及实践策略

史建林

摘要：改革开放以来，社会经济发展迅速，电力工程作为社会发展中的必不可缺的一部分，也得到了很大进步，但是对于电力工程项目管理工作来说，它还有一定的进步空间。在当下的电力工程施工管理中，一般都采用粗放式的管理方法，这种管理的效率和质量都比较差。因此这就需要采用精细化管理的管理方式，基于此，本文通过具体实践深度挖掘精细化管理的效用，将其具体落实到电力工程建设项目中。

关键词：电力工程建设项目；精细化管理；应用价值

引言

改革开放以来，随着社会经济的快速发展，电力工程项目也获得了长足的进展。电力工程是一项基础性工程，其工程管理质量高低直接决定工程整体质量。新时期下，精细化理念以其自身先进性、全面性等优势，将其应用到电力工程管理中，能够提高管理水平，且能够为电力事业持续发展奠定坚实的基础。因此加强对电力工程建设精细化管理措施的研究具有重要意义。

一、电力工程建设项目精细化管理的应用价值

（一）提高项目质量

电力工程建设项目的质量是该工程建设阶段最为关键的内容，如果质量无法達到建设要求，势必对电力工程建设项目价值产生严重影响。精细化管理在电力工程建设项目中的应用，对提高项目质量具有重要作用。从整个电力工程建设项目入手，可以将质量管理的内容划分为“事前策划、事中控制、事后总结”等全过程。精细化管理能够从这些过程中发现影响项目质量的因素，如设计管理、施工管理、设备材料质量管理等多方面内容。通过精细化的管理，确保各个细节的顺利实施，最终实现优质的工程目标。

（二）确保项目安全

电力工程项目建设要以安全施工为核心，安全一直是项目管理不可或缺的一部分。精细化管理在电力工程建设项目中的应用，能够有效确保项目安全。具体表现在通过精细化的管理内容能够建立科学的安全体系，从施工的全过程对安全性因素进行详细排查，以便找到问题与症结所在，从而针对性的做好安全预防与监理工作，有效控制影响项目安全的因素，避免建设项目受到安全影响与威胁。当然，精细化管理还能结合安全内容做好预防工作。可见，电力工程建设项目的精细化管理能够确保项目安全。

（三）保证项目进度

对于电力工程建设项目而言，施工过程的起始点设在什么时间，通常需要根据标书及合同等相关文件制定详细的进度计划，进度计划指定的情况将直接影响整个工程资源投入、质量及建设成本等。在相关文件中，进度计划仅仅是按照施工技术要求确定，并未蕴含各项具体的内容，需要通过精细化管理对电力工程项目进行具体的管理，包括进度计划中详细内容的制定，涵盖人员、材料、设备、资金及分包等需求计划，从一个合理的、分阶段的角度投入资源，真正意义上减少电力工程建设项目因项目进度管理不利造成的质量、成本方面的影响，确保在限定的工期内完成项目建设。

二、电力工程建设项目精细化管理的实践策略

（一）电力工程建设项目实施成本的精细化管理

首先，建立成本控制体系。在项目的执行阶段要建立成本管理网络体系，项目中的主要负责人及各个管理层要对每个成本管理内容负责，明确各个管理人员的职责，从而有效协调质量、进度及安全等方面的内容。其次，制定规章制度，规范操作行为。通过规章制度做好成本管理，能够最大限度地规避市场影响以及人才因素的影响，以保证在项目顺利进行的情况下做好成本控制。最后，做好项目当中的合同管理。项目成本严格按照工程合同进行，并依据项目的实际情况选择恰当的发包方式与价款调整条件，为项目成本提供充足的动态化变动空间，在此基础上也要保证管理人员的专业化发展，实现对工程造价的有效控制，为项目实施成本精细化管理的效用最大化提供便捷条件。

（二）电力工程建设项目实施进度的精细化管理

在电力工程建设项目中，施工环节可划分为三部分，包括基础建设、杆塔及架线等工程。不同部分的工期会有差异，需要通过精细化管理的方式详细制定各个分部工程的施工计划。制定过程要充分考虑不同分部工程的施工特征与施工环境，得出可能影响工程进度的因素，将其纳入动态性的计划调整中，得出不同分部工程的节点并做好优化处理。例如：基础建设中天气等自然因素的影响、杆塔工程中塔材的供应情况、架线施工过程中的导线材料等到货时间等。精细化管理将这些影响因素进行系统监控与管理，做好对施工进度的有效调整。但调整过程中要根据进度节点的差异做好相应工作，避免整个施工计划受到影响。在确保工程进度得到有效控制的同时，各个关键性的节点不受影响。滚动性进度调整能满足电力工程建设项目的施工要求，管理内容更加详细准确，可保证工程如期完工。

（三）电力工程建设项目实施质量的精细化管理

首先，对项目设计质量的管控。前期工程项目设计是质量管理不可或缺的一个组成环节，在设计阶段要深度贯彻与落实电力工程的标准化设计要求。在工程的设计初期阶段，精细化管理内容要逐步渗透到各个施工层面，强化设计图纸与具体工程建设项目之间的关联，确保设计流程得到全面优化，完成施工图的设计交底工作，以确保工程设计阶段的质量。其次，全生命周期的管理。这是本项目建设阶段的全生命周期，精细化管理在全生命周期管理中的应用，要充分结合电力工程建设项目质量管理的基本要求，结合强制性的条文与相关规定，准确制定科学的工程创优方案，以适应电力市场的新形势要求。还要将工程中的重点内容做好质量控制，如GIS、换流变压器等，通过精细化管理保证建设全生命周期的质量。最后，材料方面的质量管理。对工程所需的相关材料进行精细化的管理，包括材料的到场验收过程，要严格按照国家相应的标准规范进行，杜绝不合格的材料进入施工现场，也要做好到货检验的全过程验收，以保证施工质量。

结语

总的来说，在当前店里工程项目建设过程当中，对于精细化管理的空间还有很大的发展，我们必须要在精细化管理模式过程当中加强对于精细化管理模式的应用和改进，从而不断通过完善精细化管理流程是精细化管理，彻底贯彻到店里工程项目建设的管理过程当中。从而不断促进建立工程建设项目的发展和进步，为国家的经济发展提供相应的保障。

参考文献：

[1]文静，陈雅琴.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].工业设计，2017，（04）：186

[2]周志禹，梁俊.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（09）：120