软件公司员工培训工作探讨

王婷

摘 要 在现代企业的人力资源管理工作当中，员工培训是重中之重，尤其是对于软件公司这样的知识密集型企业来说，必须重视并切实做好对员工的培训，这样才能促进和保障自身的发展。本文基于自身的实际工作与学习经验，主要就如何做好软件公司的员工培训工作提出了部分探讨性建议，以期为相关工作的实践提供参考。

关键词 软件公司 人力资源管理 员工培训

当前，我国的软件行业发展迅速，市场竞争也日益加剧，这种竞争归根结底在于知识和人才的竞争。软件行业的相关知识、技能以及思想更新速度较快，只有做好对员工的培训工作，不断丰富他们的知识与素质、能力结构，才能始终在自身的业务领域当中保持先进性、前瞻性，进而使得软件公司在市场竞争中占据优势地位，保持稳固的市场地位，实现长远的发展。

一、树立正确的员工培训理念

首先，软件公司的领导和管理层需要认识到的是，自身所处的行业是知识密集型行业，而知识来源于人才，所以对于软件公司来说最为重要的战略资源也就是人才。尤其是在竞争激烈的市场环境中，公司的发展紧系于人才，必须以人为本，重视人才、尊重人才，并教育培养人才，扩充人才储备，丰富人才知识与素质、能力结構，这样才能为公司的发展带来巨大的推动力。另外，公司要将员工教育培训看作一种投资，这种投资所能取得的收益和回报比其他任何投资都更大、更可观。因此，公司应当对员工做好前期的宣传教育工作，让公司全体成员都能够正确看待教育培训，树立起正确的思想观念，将教育培训看作一种多方共赢的投资模式。一方面，有利于员工个人的知识和业务能力提升；另一方面，还可以促进、保障公司的发展。尤其是在实践中，公司必须对员工教育培训予以足够的人力、财力及物力、时间支持，在公司内部形成浓厚的学习氛围，争取将公司建设成学习型企业。[1]

二、对培训内容进行合理安排

员工培训的内容选择和安排，对培训的成效影响是非常直接的。在实际的工作当中，对教育培训内容的安排不能随意而为之，更不能照搬照抄其他企业，即使是同行业内的其他软件公司也不行。因为每个公司都有自身独特的人才需求，而且各个公司员工的知识能力现状和知识能力发展需求也不相同，所以公司必须根据自身的实际情况，合理对教育培训内容进行安排。[2]一方面，要考虑到公司在近段时间内的发展和项目规划，对人才的知识能力等有什么样的要求，并对应地安排教育培训内容；另一方面，对于培训内容的选择和安排，还需要重点考虑到员工自身的意愿和需求，这能够体现出对员工主体地位的尊重。而且基层员工对于行业的发展动态、发展细节会知晓得更加清楚，所以他们提出的培训内容意见可能更加具有实用性。

三、制定有效的培训计划

员工培训并非短期性的工作，而是长期性、系统性的工作，所以需要有较为完善的计划作为支撑，才能更加规范、有序地推进员工培训。在具体的教育培训计划制定上，除了要如上所述，对教育培训的内容进行合理安排之外，还要在时间、进度以及人、事、物等方面作出协调安排，使员工可以全身心地投入教育培训，不用担心工作或是生活中的其他事情，并使公司员工教育培训活动的推进始终有充分的后勤保障。

四、采取丰富的培训方式

除了通过传统的课堂说教模式开展员工培训之外，还应当综合采取讲座教育培训、参观学习教育培训、内部相互交流学习教育培训等方式。另外，要重点加强对网络培训手段的应用，通过打造网络学习平台，让员工能够通过计算机、手机等直接访问学习平台。平台可以为员工提供各种各样的学习资料，如讲解和演示视频、讲座视频、课堂教学视频等，还可以为员工提供各种形式的习题，方便员工在学习后进行巩固，加深他们对知识和技能的掌握。同时，通过平台对员工的学习情况进行动态的了解，方便对员工进行教育、培训、考核。这对于软件公司来说技术难度并不高，可操作性是很强的。[3]

除了上面提到的几点之外，软件公司还必须重视对员工培训的评估。因为在整个公司员工教育培训过程当中，对教育培训效果的评估是非常重要的一环，其能够避免教育培训流于形式，浪费了时间、资金，结果却对公司和员工无益。具体来说，不仅要在培训前做好相关的规划工作，在培训中切实执行，同时更要在培训后对培训结果进行科学、合理、全面的评估，为员工教育培训工作的改进提供良好的参考。在考核、评估方式的选择上，应当客观、综合，如可以对员工培训情况进行书面测试，也可以进行面谈考察其掌握情况，或是让员工对培训提出改进建议等。

（作者单位为武汉达梦数据库有限公司）

参考文献

[1] 郭燕.关于企业人力资源培训管理体系构建的探析[J].中国管理信息化，2018（04）：58-59.

[2] 古玉洁.企业人力资源培训与开发的问题与解决对策研究[J].信息记录材料，2018（02）：244-245.

[3] 张朕.论知识经济环境下企业人力资源培训的新理念[J].中国国际财经（中英文），2017（12）：207-208.