浅谈企业文化建设对生产经营的促进作用

马亚麟 张忠仁

摘 要 企业文化是企业经营管理的主要构成部分。一个企业如果没有属于自身的文化，那么这个企业就不能实现可持续发展。本文对企业的文化内涵进行了简单介绍，分析了其对企业生产经营的促进作用，以供参考。

关键词 企业文化 生产经营 促进作用

企业文化对企业生产经营具有非常重要的作用。但是目前很多企业的经营管理者并没有深刻认识到这一点，不仅没有谨慎地归纳企业文化，更没有在管理企业的过程中合理应用企业文化。在对企业开展经营管理的时候，企业管理者一定要创建有助于企业发展的企业文化，将生产经营和企业文化建设有机地结合起来，进一步提高经济效益，带动企业和谐发展。

一、企业文化的内涵

20世纪80年代，美国的专业人员研究了日本以及美国的部分知名企业。研究得知，从前的管理模式比较重视企业中人员、设备、技术以及资金等的管理制度，却没有注重企业文化的作用。[1]文化的差异对企业管理具有一定的影响。于是，把企业组织管理和社会文化进一步联系起来，就会产生独具特色的企业文化。企业文化中涵盖以下几个主要思想：第一，团队合作精神。企业的所有职工都应该发挥优势，为团队建设作出自己的贡献。唯有如此，企业才可以实现可持续发展。第二，以客户为主体。企业的最终目标是服务于客户，而企业的相关制度也应该展现出以客户为主体的理念。第三，支持创新。企业为了实现长远发展，就需要依赖创新的观念与思想。于是，企业应该进一步激发职工的主动性和潜能，让他们为提升企业的绩效出谋献策，进一步强化企业的核心竞争力。

二、企业文化对生产经营的促进作用

企业文化是一种全新的管理科学，它可以促进企业的生产经营发展。所以，应该强化企业文化建设，坚持用先进的文化凝聚人、培育人、激励人，将优秀的企业管理理念转化为员工的自觉行动。

（一）企业文化服务于生产经营

企业文化的应用主旨是服务于生产经营中心工作，企业的长远发展应该符合企业当下的生产经营状况。所以，企业应该从实际情况出发，统筹企业文化建设和中心工作，产生立体的机制。领导层在企业文化体制中是企业文化的核心，他们决定了企业文化的建设方向和制度内容。即企业文化整体反映了企业领导在经营方面的思想与理念。企业的领导者应该拥有很强的文化意识，确定企业的经营发展目标，并且制定适合本企业的发展战略、道德准则以及行为规范，进一步发挥领导的引导功能，持续优化创新，跟上时代的脚步。

（二）把生产经营和企业文化相整合

建设企业文化等同于建设企业精神文明，这是企业的精神动力与生产力，有利于促进企业的生存发展，提升企业的核心竞争力。这种奋发向上、积极进取的精神动力就是建设企业文化的出发点，也是企业生产经营与企业文化结合的最好方式，更是企业文化的主要内容。在生产经营过程中，由领导者提出的企业精神获得了大家的一致认同，它代表了所有职工的思想信念、技术标准、生产理念，不但可以促进企业的发展，而且还可以提高企业的竞争力，提升营销团队与生产团队的凝聚力。企业的精神文化建设可以调动职工的创造力，而利用典型激励、荣誉激励以及情感激励等方式，不但可以提升职工的思想觉悟以及工作主动性，而且还可以培养他们的综合素质，使他们在各自的工作岗位上尽职尽责，和企业一起发展，创造出更多的价值。

（三）提升职工的综合素质

提升所有职工的综合素质是企业文化建设的基础目标，有利于实现企业的可持续发展。职工是企业文化的主体，也是企业生产经营的主体，更是基层工作的执行者以及操作者。实现社会效益与经济效益的最大化是企业发展的终极目标，于是，企业职工不但承担了企业的生产经营工作，而且还创建了企业文化的主体。在现实工作中，职工的综合素质在一定程度上对企业的发展产生了影响。这要求企业应该坚持以人为主体，从基层出发，而企业文化应该被广大职工认同，并且变成所有职工的行为准则。唯有如此，才可以进一步实现企业价值观念、管理模式以及經营理念的协同发展。

（四）以企业文化进一步宣传企业的生产经营

企业形象主要是指公众对企业的综合评价以及整体印象。企业文化建设是一个复杂且漫长的进程，它应该持续完善、创新、发展，而建设企业文化的成果就是为企业树立良好的公众形象。企业文化建设和企业的每个部门都有联系，和每个生产环节与工作环节息息相关。完善、科学的企业文化能够让企业产品不断增值，提升企业的核心竞争力，创建正面与积极的企业形象。企业的生产经营应该遵守各项规章制度以及技术标准，为消费者提供最好的服务，进一步获得更高的经济效益。目前，市场竞争非常激烈，企业不但应该创建良好的公众形象，而且还应该主动宣传，提升自己在社会上的知名度以及影响力。企业发展的终极目标就是销售商品，要达到这个目标应该以客户为主体，不但要为他们提供最好的产品，而且还要给予他们优良的售后服务。在这个过程中，企业职工应该注重搜集客户提出的相关意见，持续完善。在现实工作中，能够把宣传工作和产品营销联系起来，利用交易会、产品手册以及广告等形式加大宣传力度，在营销卖点中引进企业文化，进一步提升企业的信誉度、美誉度以及知名度，为企业创造更多更好的经济效益，实现良性循环，更好地促进企业发展。

综上所述，企业的生产经营工作与企业文化建设息息相关，而企业文化是企业发展的强大动力，只有抓好了企业文化，才能提升企业的核心竞争力，为企业带来更好的效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（作者单位为山东裕隆矿业集团有限公司）

参考文献

[1] 范亚文.企业文化对企业生产经营的影响[J].经济管理（文摘版），2016（1）：00283.