企业文化与企业管理相互关系探析

王忠

摘 要 企业文化可以说是一个企业的内涵所在，而企业管理是企业获得健康、可持续发展的根本保证。企业管理的质量在很大程度上取决于企业文化这种精神力量。本文从实际出发，主要阐述了企业文化对企业管理的推动作用，同时就如何运用企业文化发展企业管理提出了有效的建议，以提升企业管理的实际水平，获得更好的发展。

关键词 企业文化 企业管理 关系 探析

对企业而言，企业文化与企業管理在发展的过程中具有密切的关系。如何建设和发展企业文化，并且运用企业文化推动企业管理的发展和进步，是现代化企业亟须解决的重大发展性问题。下面，先来了解一下企业文化对企业管理的推动作用。

一、企业文化对企业管理的推动作用

（一）企业文化具有强大的凝聚力

对企业而言，企业文化是重要的精神支柱，对调整企业内部整体工作氛围具有很重要的作用。其中，企业文化能够结合自身实际然后制定具体化的发展目标，使企业工作人员在工作中形成统一的奋斗目标，进而通过精神凝聚力不断培养和强化团队的合作力量。由此可见，只有这样积极向上的企业才能获得更高的工作效率与质量，并且也能够促进管理工作的有序进行。企业文化的精神力量对企业管理具有很大的推动作用。

（二）企业文化具有有效的指导作用

在现代化社会中，企业文化是一个企业发展的思想核心，是企业员工智慧和工作经验的结晶，因此对企业的发展方向与发展战略具有指导性的作用。其中，企业文化对企业战略性发展方向的指导、发展趋势的预测与规划，这些都让企业在实际经营管理的过程中具有更加清晰、明确的思路，从而利于决策的制定，让企业在管理方案和实施方式上更加得心应手，始终朝着既定的方向发展，避免由于决策失误造成的重大损失。也就是说，企业管理水平的提高有利于企业文化的建设与发展。

（三）企业文化具有约束力

在企业内部，企业文化具有很强的行为规范作用，从而充分体现了企业文化对企业发展的有效约束作用。在实际工作中，企业文化对企业员工具有行为与思想上的约束作用，从而利于促进企业管理的规范化，不断提升管理工作的效率，加大企业相关规章制度的落实力度，获得最佳的管理效果。此外，好的企业文化会对员工的工作态度与素质提出一定的要求，同时对日常工作中的执行效果进行严格的审查。企业文化对内部员工思想行为的约束作用恰好是促进企业管理及其贯彻落实的重要力量。

（四）企业文化具有积极的激励作用

在企业发展的过程中，企业文化是企业内部积极工作态度与思想的反映，因此具有高度的人文性。关注员工的工作态度与个人综合素养，可以说是一个重要的精神支柱。企业可以通过自身的精神力量支持和鼓舞具有强大工作能力与先进思想的工作人员，让他们最大限度地表现和发挥作用，更好地实现自我价值，真正让员工在工作的过程中始终保持一种积极向上的精神状态，提升企业内部的精神力量，从而使企业的内部员工拥有强烈的荣誉感与使命感。所以，积极向上的精神是企业内部员工在工作中不可缺少的必要条件，并且可以促进企业的管理工作获得更大的成功，还充分体现了企业文化所具备的精神力量对管理工作的激励性作用。

（五）企业文化具有很大的影响范围

形象对一个企业的发展具有重要的影响，另外品牌形象在某种意义上严重依赖企业的精神面貌与经济实力，也就是指企业文化。企业只有拥有一定的文化底蕴，并且有准确的定位与良好的品牌形象，才能在竞争日益激烈的市场中获得一席之地，得到更多、更好的发展空间。由此可见，优秀的企业文化是优秀社会文化的重要组成部分，对企业的生存与发展具有重要的推动作用。甚至可以说，它是另一种无形的生产力，在某种程度上保障了各项管理工作的顺利开展。

二、运用企业文化发展企业管理

（一）利用以人为本的企业文化思想推动企业管理

要想充分发挥企业文化在发展中的作用，提升企业的管理能力，需要注重并加强企业的思想建设、改革，利用以人为本的文化思想对企业的发展进行人文性的指导。因为人文思想是最能够有效促进企业可持续发展的重要指导思想，通过加强企业精神实现企业文化的优化。所以，企业文化在以人为主体方面是重要的发展性内容，需要关注员工自身的价值与发展，提升员工的工作归属感与积极性。在企业运营的过程中，要关爱和尊重员工，让他们具备同样的奋斗目标，然后实现对企业内部管理行为的规范化，全方位促进企业的文化建设与创新。最后，企业还需要不断强化自身的思想文化内涵，不断丰富企业的文化精神，更好地推动管理工作，获得最佳的管理效果。

（二）利用企业文化实现企业框架的优化

通常来讲，企业在进行文化建设与创新的时候往往具有很强的自发性和随意性，因此在速度上显得比较慢，并且形成的过程也很容易在行为与理念上产生错误，所以企业一定要不断提高自身的管理水平。首先要对企业的文化系统进行系统化的建设。另外，企业文化建设与发展涉及很多因素，因此需要实现企业内部各个部门间的团结协作，然后结合自身的实际情况，制定符合自身的管理模式进而严格贯彻落实。真正将企业内部的管理政策内化到企业行为习惯与文化认知当中去，立足于企业的文化建设，有效实现企业文化与企业管理的完美结合，实现企业内部各个环节的协调统一，在管理理念、思想与行为上达成一致。最后，主要借助企业的文化力量，有效调整和优化企业的组织架构，使企业具备属于自己的系统化管理架构，从而实现统一化的经营管理。

（三）利用企业文化实现企业职能工作的规范化

在某种意义上来说，企业文化不单单可以实现企业管理框架的统一与优化，而且还能够成为一种强大的指导力量，在企业日常运营的过程中保证管理的顺利开展。而企业文化本来也是企业员工在思想与行为上形成的具备人文特色的文化结晶，因此其关注的重点就是企业员工的工作与思想理念。所以，企业在对员工进行管理的时候可以充分利用企业文化的作用。其中，人力资源部门在招聘的时候需要对员工进行有效的文化考量，进行职位划分，运用企业文化的力量来影响其实施的规范化。另外，企业员工的职业目标规划与工作态度也能够运用企业文化加以引导，最终实现企业员工工作执行能力的提升与工作效率的提高。此外，还可以利用企业文化的评价标准与指导思想，对员工的价值观念与工作行为进行有效的评估，真正在企业内部实现员工间的良性竞争。总而言之，企业内部的各种活动与员工行为都可以利用企业文化的行为指导与评价进行规范，真正帮助企业提升自身的管理能力。

（四）通过企业文化创新促进企业管理的发展

在企业文化建设与发展的过程中，创新意识是必不可少的，并且企业文化的发展与创新能够为企业管理提供更加科学、合理的指导思想，使企业的管理工作具有战略化的发展。企业文化的创新性发展需要建立在自身特色文化的基础之上，进而适当借鉴国外的先进文化，再结合自身的特点加以吸收。尤其是在现代化社会中，市场竞争日益激烈，不同的企业都具备自身的特色和优势，因此其企业文化也必然具有浓郁的特色。可见，在向其他企业学习的时候最重要的是对企业指导理念与文化思想的学习，取长补短，最终形成有利于自身发展的企业文化，促进与企业管理间的有效融合，推动经济全球化的步伐，获得更大的生存与发展空间。除此之外，坚持文化创新，不断引进先进理念，同时大力宣传、发扬企业文化，能够将企业管理模式推向国际市场，获得更加全面的发展，更好地适应经济时代的发展需求。

三、结语

企业文化是企业获得长远发展的重要基础，企业文化与企业管理间的关系是互相促进、相辅相成的，并且企业文化还能有效促进企业管理水平的提升。同时，企业文化在某种意义上属于企业管理，加强企业文化的建设与发展可以促进企业管理的进一步发展。因此，企业在发展过程中要了解企业文化对企业管理的影响，然后结合自身实际制定切实可行的措施，不断加强企业的管理能力，利用以人为本的企业文化理念推动企业管理，利用企业文化实现企业框架的优化，利用企业文化实现企业职能的规范化，通过企业文化创新促进企业管理的发展。

（作者单位为天津纺织机械有限责任公司）

参考文献

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