激励理论在企业管理中的运用研究

摘 要 随着企业间竞争转向人才竞争模式，各企业人力资源部门对于构建战略性激励机制以吸引社会优秀人才以及充分调动企业员工的工作积极性非常重视。据此，本文详细分析企业战略性激励机制的构建策略，以期为相关人资管理工作者提供借鉴与帮助。

关键词 企业员工 激励机制 人才

随着社会经济的不断发展与进步，面对激烈的市场竞争，提升企业核心竞争力已成为我国企业共同的奋斗目标，而人才作为21世纪最重要的资源，已经成为各企业提升自身核心竞争力的关键。

对于现代企业而言，竞争力已经不再局限于企业规模上，对于人才的竞争已经变成了企业提升核心竞争力的重要武器。随着我国市场经济建设工作的逐步推进，企业要想在市场经济中占得一席之地，就必须以人才竞争为导向，构建并完善自身的战略性激励机制，以吸引更多优秀的人才。从小方面来说，这对完善企业管理工作具有促进作用；从大的方面考虑，这对推动我国市场经济建设取得新成效具有非常重要的意义和作用。

一、战略性激励机制的作用

所谓战略性激励机制，就是企业人力资源部门通过采取一定的措施对企业员工产生激励作用的行为总称。实践研究表明，科学而合理的战略性激励机制可以在很大程度上满足企业员工的内心需求，从而使其以饱满的精神、充沛的活力投入工作中，进而不断提升企业的效益和价值。而纵观整个战略性激励機制的构建过程，规范薪酬分配机制、绩效激励机制，能够让企业员工获得与其劳动相符合的薪酬福利待遇，是战略性激励机制的主要手段。同时，加强人才管理以保证人尽其才，能够最大限度地给予企业员成就感和幸福感，也是激励其认真工作的重要手段。

二、企业管理中应用战略性激励机制的有效措施

（一）规范薪酬分配机制

1.遵守公平、合理的基本原则。薪酬分配制度必须建立在公平、合理的基础之上，才能使薪酬分配制度发挥自身的作用。薪酬机制是现代企业调整内部结构以及提升自身竞争力的有力手段，其不仅可以充分发挥企业员工的聪明才智，为企业创造更多的效益，还可以吸引更多的优秀人才，进而为提升其工作水平提供不竭动力。但是，无论设立什么样的薪酬机制，都必须遵循公平、公正的原则，这样才能体现其应有的价值与意义。

2.划小工资核算单位，不断优化绩效激励机制工作。工资核算单位太大会造成手续烦琐，企业员工想要加薪往往要等待很长时间，对经济压力较大的企业员工来说无疑是雪上加霜，会严重影响其工作质量。笔者认为，企业各单位的工资总额应该包含工资总额基数和工资增量两个部分。首先，要严格按照企业人力资源所设定的配置标准，对各单位以及各部门进行核定并定员定编；其次，要依据各单位的定员定编人数来核定其工资总额基数；最后，根据企业实际情况设定组织或者部门绩效奖，然后由各组织或部门根据企业员工的实际表现进行自主分配。

3.不断规范岗位设置，实行宽带式工资。我国企业薪酬机制设置中往往将企业员工所得与其工作岗位相挂钩，处于同一级别的企业员工在所得薪酬方面没有太大的差距，这就会造成“踏实干事的人没有成绩，不踏实干事的人捡现成”的情况，不利于激发企业员工的工作积极性。因此，通过进一步规范企业的岗位设置，然后实施宽带性工资，拉宽各类岗位的岗级区间，为其设定明确的上岗条件以及竞岗方式，然后根据各个岗位的工作内容以及对人员的能力要求等对该企业员工进行定薪，采用合理的方式将岗级工资的差距拉开，进而构建起一种岗位能上能下、收入能高能低的动态管理机制，这样就为激发企业员工的工作积极性提供了可能。

（二）规范绩效激励机制

1.提高绩效工资的使用效率。绩效属于企业员工工资的重要组成部分，其本身具备灵活性强的特点，对于激发企业员工的工作积极性来说也不失为一种非常有效的手段。企业在建立绩效激励机制与战略性激励机制时应该充分提高对绩效工资的利用率，依照一定的考核标准将企业员工分为不同的等级，再为每一个等级设定合理的绩效系数，凭借对企业员工划分等级来缩短绩效差距。这样一来，既可以强化各部门对企业员工的管理效果，又能够培养企业员工的工作积极性和主动性。

2.根据企业自身情况制定科学合理的绩效激励机制。不同的企业在制定绩效激励机制的时候要以自身的实际情况为依据，为避免企业员工产生骄傲心理，不能动不动就对其进行奖励，同时还要制定相应的惩罚措施，以保证绩效激励机制的公平性。这样可以避免因一味调动企业员工的工作积极性而产生的不正当需求，进而促使员工为企业创造出更高的效益与价值。

3.构建以薪酬激励为核心的多元化战略性激励机制。绩效激励机制的形式应该是多种多样的，这样可以满足企业员工发展上的多元化需求。从人力资源部门进行考虑，薪酬激励仍然是最重要、最有效的手段，其可以将企业员工的利益与企业利益完美结合起来，进而促进两者的共同发展。因此，构建以薪酬激励为核心的多元化战略性激励机制是现代企业在发展过程中应该考虑的重点。

4.不断规范绩效激励机制的实施过程，并完善监督机制。在开始设立绩效激励机制的时候就应该具备明确的目标、规范化的流程以及强有力的落地措施，一方面让企业员工将其作为自己努力的一个方向，另一方面也能够避免绩效激励机制成为一纸空谈。除此之外，要想保证绩效激励机制的顺利实施，企业还要建立完善的监督体系，既要保证绩效激励机制能够公平、公正地开展，也要监督现有的绩效激励机制是否能够达到想要的目的，进而作出必要的调整。

（三）加强人才管理

1.优化选拔和任用工作。战略性激励机制的管理主体是人，因此，良好的人员选拔和任用机制将在很大程度上推动人才培养工作的顺利开展，也有利于培养出高素质人才，这为企业推行战略性激励机制提供了重要基础。因此，企业领导人员要知人善任，要为有突出工作贡献或者优异工作表现的人员提供上升通道，使其可以看到自己的奋斗目标，并为之不懈奋斗。

2.加强对政工人员的监督。大型企业对人员的监督机制是相当完善的，但是有些子公司的工作人员却因为“天高皇帝远”，监督工作难免跟不上。因此，企业领导人员要负起责任，高度重视对政工人员的监督，并进一步落实监督责任制度，以“以制度为保障、以人管人、互相监督”的方式强化监督手段，加强对企业人员的监督。

3.继续加强职业素养和职业道德教育。强化教育一直是战略性激励机制的重要内容。首先，培养企业员工实事求是、光明磊落，严于律己、宽以待人，谦虚谨慎、乐于奉献的政治品质。其次，培养其严于律己，先正己后正人的工作态度，把高尚的职业道德和情操与自己的实际工作结合起来，增加工作激情，立足本职工作，心有正义、心有赤诚。

4.合理的调配管理制度。首先，合理的调配管理制度意味着企业员工能够获得良好的晋升通道，在单位中可以看到自己的努力所换来的回报，甚至有机会触及自己的发展目标。这在很大程度上能够给予企业员工工作上的无穷动力，从而激发其工作积极性。其次，合理的调配管理制度意味着合理的身份待遇，每个企业员工都能在企业中找到属于自己的一片天地，都能够获得与自己劳动相匹配的荣誉或报酬，在合理的调配制度下，其工作积极性将越来越高。

5.注重对员工的人文关怀，遵循人本管理理念。第一，各部门要做到人尽其才，物尽其用，责任到人，同时还能各司其职，这将有利于增强企业员工的责任感，将本职工作做好，还能使其获得职业成就感；第二，一方有难，八方支援，不仅能各司其职，还可以协同合作，这将有利于增强企业员工的幸福感。第三，丰富企业管理办法。一是采用人性化的企业管理办法，以简单的打卡来说，可以设置前后30分钟的时间差以照顾部分家远的员工的上班迟到问题；二是采用制度化的企业管理办法，即利用制度的约束力管理员工。这种软硬兼施的企业管理方法既能让员工感受到企业的人文关怀，还能使其感受到企业内在规范的约束力，对激发员工的工作积极性非常有效。

三、结语

战略性激励机制是企业强化员工管理的重要手段，是提升企业管理水平的重要手段，也关系着企业员工的切身利益，并影响着企业的健康可持续发展。在牢抓市场经济建设工作的今天，企业必须从自身实际情况出发构建科学完善的战略性激励机制，以促进企业实现更高的效益与价值，推动我国市场经济建设工作迈上新台阶。

（作者单位为对外经济贸易大学）

[作者简介：易清，女，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员。]

参考文献

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