新能源：大石油公司的下一个竞技场

□ 张 鹏

国际大石油公司很早就开始布局新能源。李晓东 供图

国内大石油公司在新能源领域应通过持续的投入以不断拥有自己的关键核心技术和产业链优势，从而保持自身的生存发展空间。

把握能源生产和消费革命大势，推动能源绿色低碳化发展并构建可持续、可接替的多元综合能源生产体系，是一段时间以来能源公司特别是大石油公司在做的事情。但是，放眼国际大石油公司，相比较而言，国内大石油公司在新能源投资及研究投入方面大多存在以下问题：一是行动较晚，二是投资方向不甚清晰，三是投入力度不大。

国际石油公司早已布局

新能源因其绿色环保、资源潜力巨大、可循环利用等优势，作为有效缓解“碳排放空间有限”与“能源需求不断扩张”矛盾的重要出路，吸引国际大石油公司很早就开始布局。

2005年BP公司成立新能源业务部门，计划10年内以风能、太阳能、生物燃料为重点在新能源领域投资80亿美元。2007年道达尔公司成立天然气及新能源部，重点发展太阳能光电技术和新一代生物燃料。2014年雪佛龙公司成立了电力与能源管理子公司，统一管理公司可再生能源及天然气发电业务。2016年壳牌公司通过整合其生物燃料、氢能、风能等业务专门成立新的部门，并与天然气业务一起划归天然气和新能源一体化事业部。

国内，中国海油行动较早，2006年成立中海油新能源投资有限责任公司，归口管理中国海油新能源业务，业务涉及风能、生物质能、煤基清洁能源、太阳能、氢能、CDM（清洁发展机制）、节能技术等方面。2018年7月中国石化在雄安新区成立了中国石化集团资本有限公司，以此作为中国石化布局新兴产业的投资平台，主要投资于新能源、新材料、节能环保及智能制造等战略性新兴产业，注册资本100亿元。中国石油迄今为止尚未查到成立新能源投资业务的部门或单位。

国际大石油公司在新能源领域的投资方向较为明确。沙特阿美公司青睐于太阳能，2009年与日本昭和壳牌石油公司协议共同开发太阳能发电。埃克森美孚公司的投资围绕着电力，自2012年开始投资研究应用碳捕获技术从发电厂收集二氧化碳，再利用二氧化碳产生电力，自2015年开始合作研究提高微藻的光合作用效率技术，2016年合作研究燃料电池和化石燃料电站“结合”降低二氧化碳排放。壳牌公司投入风电、干热岩和新型交通燃料，在美国参建风力发电厂、在荷兰拥有两个海上风电项目股权，积极投资干热岩发电及综合利用项目，还与巴西公司合资，利用巴西的甘蔗生产燃料乙醇。2017年初，壳牌公司与丰田汽车合作，共同出资1140万美元在美国加利福尼亚州新建氢气站，计划在2024年前增加至100座加氢站。雪佛龙公司目标是地热和燃料乙醇，在印度尼西亚和菲律宾运营4个地热项目，与美国多家机构合作研发第二代燃料乙醇生产技术。道达尔公司布局高能电池、氢气、生物燃料及光伏发电，加强镍电池和锂电池的设计和制造业务，在2016年收购了法国高科技电池制造商Saft，与壳牌、德国戴姆勒等公司启动了“氢气流动”项目，计划到2023年将德国加氢站增加到400座。合作开发了生物柴油技术，联合开发了生物柴油和煤油技术。2015年，道达尔公司将其法国LaMede炼油厂改造成生物燃料工厂，在巴西合建了生物工厂。2012年，道达尔公司与3家中国企业合资成立华夏聚光光伏电力有限公司，利用道达尔的聚光技术在内蒙古和林格尔县建设200万千瓦的光伏一期项目。

国内大石油公司应明确方向加大投入

相比较而言，国内大石油公司着重于降本增效，国际大石油公司为长远发展做准备方面则更为积极、主动，规划更加长远。如果要谋求和保证发展的可持续性，做到基业长青，国内大石油公司都需要及早采取措施，通过在新能源领域持续投入以不断拥有自己的核心技术和产业链优势，从而保持自身的生存发展空间。华为公司2017年年报显示，他们全年研发费用支出897亿元人民币，约占总收入的14.9%。近十年累计获得专利授权74307件，其中90%以上专利为发明专利。华为公司表示，未来十年将以每年超过100亿美元的规模持续加大在技术创新上的投入。华为公司对未来技术的重视和投入是石油公司学习的榜样。

一是应形成对新能源发展的整体、长远规划。一定要着眼引领未来发展做好顶层设计。在明确基本原则基础上，确定规划目标，对5年、10年、20年甚至更长时间要实现的目标进行清晰的描述。明确重点任务，做到有所为有所不为，始终保持战略定力，不能忽冷忽热。特别要构建好成系列、成套的新领域技术研发体系。要搭建好支撑服务平台，用完善的体制、机制作为根本保障。

二是应始终保持定力做到持续投入和研发。华为公司的5G技术已经领先国际，这是他们多年坚持研发、一步步超越的结果。他们坚持每年将10%以上的销售收入投入研发，在过去十年中研发投入总额达450亿美元，在全球设立了15个研究所/院、36个联合创新中心，在全球范围内开展创新合作。大石油公司不仅应学习华为公司大力投资进行研发的精神，更应当学习他们在企业效益不佳的年景同样能一如既往地保持对未来的投入。

三是应突破并拥有一批关键核心技术。无论是确定氢能、地热能或者是其他的发展方向，都应当将目标聚焦在突破一批关键核心技术，筑牢自身发展的安全边际，将来不至于受制于人。要从基础研究发力，激励原始创新和核心技术研发，引导人才投身关键核心技术研发。要认识到，掌握关键核心技术绝非朝夕之事，自主创新既要有巨大的勇气，也需要“十年磨一剑”的毅力。