国际企业战略实施方法对企业的启示探析

摘 要：随着国民经济的不断发展，科学技术的不断创新，社会企业竞争变得越来越激烈，企业要想在竞争激烈的市场上脱颖而出，创造出更多的社会经济效益，就必须积极汲取国际企业先进经营管理知识，充分了解到国际企业广泛应用的战略实施方法，然后结合自身企业发展的实际情况和条件，创新制定出能够体现自身发展特色的战略实施方法，促进企业和谐稳定的持续发展。本文将进一步对国际企业战略实施方法展开分析与探讨，旨在为广大本土企业经营发展提供科学依据。

关键词：国际企业；战略实施方法；启示

当前是一个经济全球化的时代，我国经济市场企业发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。随着国外大量投资不断进入到我国市场的当中，我国中小企业的发展变得尤为艰难，要想同世界优秀企业进行良好竞争，发挥出自身的优势，企业就必须在新形势下敢于创新探索发展新模式，准确把握企业经营战略社的实质，不断提高企业内部的经营管理水平。因此，企业要善于学习国际企业战略实施方法，树立先进的企业管理观念，加快企业的创新改革脚步。

一、国际企业战略实施的主要方法

1.命令式方法

该项企业战略实施方法实质是指高层领导结合企业日常开展业务的性质内容，科学制定出一个战略方法，同时为了有效完成企业长远发展目标，采取每天对企业工作实际执行情况作出正确决策。企业总经理在实施命令式战略方法时，自身必须拥有较大的指挥权力，能够在第一时间获取到各个部门的相关工作信息，并对其进行科学判断分析，从而合理分配安排工作任务。此外，在该项战略实施方法执行过程中，必须根据企业长远发展目标，有针对性建立起完善的管理制度，注重战略方法实施的循序渐进性，总经理要发挥出自身的引导作用，有效组织协调好各部门工作，共同去解决实际工作问题。命令式方法被广泛应用在发展规模较小以及组织结构简单的中小企业当中，能够帮助企业解决一些传统经营管理问题。

2.合作式方法

该项方法指的是企业总经理通过结合上层管理职员内容，有效制定出企业发展目标和执行战略具体办法，引导全体员工全身心投入到企业发展事业建设中，共同为实现同一个目标而不断努力风斗。总经理在战略制定过程中，要以协调指挥者的身份，组织各部门负责人积极参与其中，激励他们发表自身的观点和意见，最后总结得出最佳的企业发展战略实施方法，能够适应企业自身发展情况和市场经济环境变化。合作式方法讲究各部门之间的合作交流，共同为企业战略实施方法制定献谋划策，最终形成适合具体部门工作情况的总体战略，并根据战略进行科学运作设计，不断提高企业内部的工作执行力。

3.变化式方法

该项方法指的是企业总经理让各个部门组织实施自己已经制定好的发展战略，在这个战略实施过程中，总经理要高效采用各种先进管理手段，确保部门工作执行与战略实施计划保持一致，这样才能够确保企业经营管理发展朝着正确的方向不断前进。变化式方法运用注重的是组织结构、控制系统以及激励机制。企业总经理要根据企业发展情况，不断优化调整企业组织结构，针对企业的不足之处，制定有效的解决措施，完善各部门人员配置。此外，企业要建立起健全的员工激励机制，注重培养员工的创新意识，激励他们在工作中积极进行创新行为。所谓控制系统是对企业资金机会、激励性补救措施变化的整体控制。

4.成长式方法

该项方法指的是企业总经理通过采取激励方式，组织引导各个部门负责人带领团队去实施完成已经制定好的战略。成长式方法的具体实施条件包括了以下几个：（1）总经理的平衡能力。总经理在成长式方法实际实施过程中，除了要具备良好的组织设计目标能力，还必须注重提高自身对企业经营管理的平衡能力。总经理要掌握好其中的度，既要鼓励各部门负责人敢于提出意见，存在对抗性行为，又要善于辨别他们之中是否存在压制一些被少数人同意的具有可行性建议倾向；（2）总经理要适当下放资源权力，让各部门根据自身运作情况合理调配运用企业各项资源，促使各部门更好的开展工作，从而有效提升企业工作执行力。此外，总经理不能将控制权牢牢掌握在自身一个人手里，要让企业员工获取创造战略实施方法的机会；（3）制定众多人员参与的战略，通过让下属根据实际工作情况和目标制定战略，各部门要在第一时间将现实情况信息进行有效反馈工作，下属进行合作交流制定战略并执行完成各项工作任务。

二、国际企业战略实施方法对我国企业的启示

1.明确企业长远发展目标

现代企业在经济市场中依靠经营战略实施方法获取长期竞争优势，创造出最大的经济价值，确保自身稳定持续的发展，就必须制定出科学合理的企业发展目标。企业要依据自身现有的资源和能力条件，将其合理运用在擅长的业务上，最大程度发挥出企业资源的作用，从而实现企业工作价值最大化。中小企业经营管理不能盲目追求眼前的利益，利润最大化目标本身会存在着较大的风险，不利于企业战略实施的长期发展，无法有效起到激励和指导企业正确发展的作用。因此，企业要明确价值最大化的目标，这个才是现代企业经营管理成功的基础保障，企业要针对市场用户对于产品的需求特点，不断提高自身的产品和服务质量，这样才能够最大化满足用户的需求，获取更大的市场占用率，提升企业的社会影响力和竞争力。

2.合理选择企业战略实施方法

企业在不同的发展阶段，要根据自身实际经营管理情况合理选择战略实施方法，单一使用一种方法是难以实现企业长期稳定的发展的。从我国经济市场企业来看，绝大多数企业普遍采用的战略实施方法与命令式方法存在相似之处，还是还是有着一定的差距，主要体现在企业内部指挥控制权力合理分配、各部门数据信息及时反馈以及对企业经营现状科学分析等工作内容上，这些工作方面的欠缺都导致不能满足命令式方法的三个前提基础条件。针对于此，我国中小企业要结合市场经济实际发展规律，对各种战略实施方法加以优化调整，从而变成适合自身发展的战略实施方法，能够促进企业更好的发展进步。

3.加强创新企业职能

企业的职能创新是企业战略实施方法适应市场发展要求的基础保障，企业高层领导要根据部门工作情况，及时调整企业组织结构，完善各部门工作职能，从传统作业职能有效转换为经营管理职能和服务性职能。企业职能创新工作内容主要体现为对管理职能的创新，例如，相对于经济市场来说，企业根据市场用户对于产品和服务的特殊需求变化，进行自身业务的适当调整，这就是属于企业业务职能的创新，企业的战略实施方法要依据市场变化随時进行变化调整，这样才能确保企业不被市场所淘汰。

4.注重提高企业实效性

实效作为企业战略实施方法选择的出发点，并且也是判断战略实施方法选择运用科学正确有法的重要标准。因此，企业要想实现更好的发展，创造出更多的价值效益，就必须注重日常管理工作的时效性。各个部门在执行具体战略发展任务之前，要及时收集获取到相关的数据信息，并将信息反馈给上级部门，这样有利于企业管理部门做出更加科学的决策，并对实施计划加以调整。当前，我国存在部分企业由于信息的滞后和不全面问题，导致企业发展跟不上时代前进的脚步，最终被市场所淘汰。企业只有不断加强内部各部门之间的交流沟通工作，实现各项信息的实时传递反馈，才能为企业正确决策提供可靠信息。

三、结束语

综上所述，我国企业要根据自身所处的发展阶段和内外部条件，有针对性的选择战略实施方法，不能盲目模仿国际企业经营管理模式，忽视了自身企业发展的优势所在。我国企业要加强对国际企业战略管理方法的深入研究工作，结合市场用户需求，打造出一套适合自身发展的经营管理方法。

参考文献：

[1]李玉梅.国际企业战略实施方法对企业的启示探析[J].现代管理，2013（06）：121-123.

[2]周晓东，王启敏.高层管理者的战略信念及其对企业战略的影响[J].南华大学学报（社会科学版），2014（02）：142-145.

作者简介：张蓓（1981.09- ），女，汉族，河南郑州人，硕士，助教，研究方向：国际商务