关于企业经济管理体系内容的探究

杨金月 王文雷 郎天旭 王双孜

摘 要：在经济全球化的当今时代，我国企业经济发展空间虽然得到了进一步拓展，但由于进入中国经济市场的国外企业越来越多，我国企业面临着更加激烈的市场竞争。在这种形势下，我国企业必须要牢牢抓住经济全球化带来的机遇，同时也要致力于消除经济全球化带来的威胁。而这就需要我国企业构建完善的经济管理体系，强化企业内部控制，提高企业核心竞争力，从而促进企业健康长远发展。

关键词：企业；经济管理体系；内容；探究

受经济全球化的影响，我国企业获得新的发展机遇，但同时也面临着更加激烈的市场竞争。为了提高企业核心竞争力，我国企业纷纷开始创新经济管理体系，为了充分发挥出经济管理体系的优势，大多数企业在经济管理体系构建中都比较注重经济管理体系文件的完善、评审过程、评审质量等等。对此，本文在下文中提出了具体的企业经济管理体系内容。

一、企业经济管理体系概述

1.企业经济管理体系的作用

当前，我国企业的经济发展较为迅速，受经济全球化的冲击，我国企业有必要创新其经济管理体系。企业经济管理体系主要是对企业自身的经济进行管理，在企业的发展过程中，需严格按照相应的经济制度进行。可以说经济制度是企业经济管理体系最核心的部分之一，其主要内容包括：经济管理体系文件、资源管理、管理控制等等。企业经济管理体系的作用不仅可以加强企业经济管理，同时通过对企业当前的经济发展状况进行分析，还可以对企业未来的发展状况进行预测，从而帮助企业制定合理的对策，确保企业未来的经济发展。

2.企业经济管理体系的重要性

企业经济管理体系是企业经济活动的重要保障，完善的企业经济管理体系，是确保企业经济活动有序进行的重要基础，同时通过企业经济管理体系，企业最高管理者才能够对企业当前的经济活动现状进行正确的判断，从而帮助企业最高决策者下达决策。另外，通过企业经济管理体系还可以确保企业全体员工落实其职能职责，提高企业产生效率，减少企业经营成本，最终促进企业经济发展目标的实现，提高企业核心竞争力。

二、企業经济管理体系的影响因素分析

1.内在因素

在企业经济发展中，企业最高管理者对于企业的发展占有主导作用，一方面，企业最高管理者可以对企业各项经济活动作出指示动作，另一方面，企业最高管理者也可以对企业经济管理体系进行控制。因此，在实际中，企业最高管理者对于企业经济管理体系具有一定的影响。此外，在企业经济管理体系中，其主要管理对象包括人力资源管理和基础设施资源管理等等。其中人力资源管理可以为企业未来的发展奠定良好的人才基础，而基础设施资源管理则可以为企业的生产活动提供硬件基础，从而确保企业生产活动得以正常进行。因此，想要提高企业经济管理体系的效果，有必要强化企业人力资源管理和企业基础设施资源管理。

2.外在因素

随着我国社会主义经济体制的不断完善，针对企业经济发展我国也制定了一系列相关的法律法规。在经济发展中，企业必须要遵守国家颁布的相关规定，企业的所有的经济活动都应该在国家法律规定的范围内进行。另外，企业自身也应该制定一系列的管理规定来规范其经济活动，从而确保企业各管理人员及员工的行为规范，提高企业经济效益。

三、企业经济管理体系要点

1.经济目标策划

为了确保企业经济效益，对于企业经济目标进行合理规划是一个重要的途径。对企业经济目标进行管理是一个极为复杂的过程，其主要原因在于企业经济目标管理的范围涉及到企业经济活动的各个方面，包括：企业产品生产、市场需求及客户交流等等。其中，对于企业产品生产的策划需要对企业产品生产的全过程进行管理，而对于市场需求的管理则主要包括客户需求、付款方式、运送方式、以及合同制定等等。在对市场需求进行策划的过程中，企业需要对经济活动中需求方具体的需求进行分析和评价，并判断需求方的要求是否合理。最后，在与客户进行沟通交流的过程中，由于信息误差导致的沟通缺陷较为常见，因此企业应该安排专人及时与客户进行沟通，尽量消除双方的误会和顾虑。

2.注重生产过程的计量和核算

首先，要注重对计量工具质量的控制，确保计量检验检测工具的精确度是确保产品生产质量的重要尺码。利用计量检验检测工具可以有效地对企业产品质量进行有效监控，可以避免不合格或存在质量问题的产品流入市场，避免企业形象受损。而在企业会计核算方面，通过对企业会计核算算法进行控制，可以有效地落实会计核算职能，有助于企业根据现行的经营状况作出下一步的发展战略。值得注意的是，在会计核算中，数据的准确性是一个极为重要的方面，它是企业经济发展重要的依据，会计核算数据出错，有可能导致企业管理者对企业下一步的经营方针作出错误的判断。因此，在会计核算当中，企业应确保选取科学的核算方法，提高会计核算数据的精确度，为企业管理者提供准确的判断依据。

四、企业经济管理体系内容分析

1.经济管理体系文件及评审

最为企业经济发展的重要组成部分，企业应该根据实际的发展状况，完善对企业经济管理体系文件的管理，比如：经济管理手册、经济方针、经济目标等等。其主要原因在于强化对企业经济管理体系文件的管理可以帮助企业对未来经济活动的程序及其过程进行规划和控制。另外，为了确保经济管理体系文件的有效性，企业还应该做好经济管理体系文件的评审工作，从而确保企业经济管理体系的正常运行。通常来说，经济管理体系文件的评审主要是根据企业实际的经济发展状况对企业经济管理体系进行评价和测试，其主要目的是为了确保当前的企业经济管理体系与企业经济发展的现状相适应，从而确保企业经济管理体系的可持续运作。评审内容主要包括企业经济管理体系文件内部运行情况，同时还需要考虑到客户的反馈，最后再对评审结果进行分析和评价，针对其中存在的问题，提出更改建议，确保企业未来的经济发展。

2.企业资源管理

资源管理同样是企业经济管理的重要组成部分之一，并且在企业的发展过程中，由于企业规模的不同和行业特征的不同，不同的企业对应的资源也存在较大的差异。通常来说，企业资源管理主要可以分为以下几个方面，包括：基础设施管理、人力资源管理、财务资源管理、客户资源管理等等。其中人力资源管理和基础设施管理对于企业的经济发展极为重要，这一点本文在上文中已经提高过。在人力资源管理方面，企业首先要做的就是更新管理理念，确保员工自身优势能够得到有效发挥。另外，企业还应该从实际出发，不断地优化企业人力资源配置，实现人力资源效益的最大化。此外，未来企业的长期发展，还应该加强对工作人员的专业素质培训，不断地提高企业工作人员专业素养，提高人力资源管理效率。另外，在企业基础设施管理方面，主要是对企业经营活动所需要的工作场所、建筑物、软硬件设施进行相应的管理，從而为企业提供一个良好的工作换件，提高企业产品生产效率，促进企业经济目标的实现。

3.管理控制

企业管理控制，主要是对企业经营过程进行管理和控制。比如：材料采购过程、计量检验检测过程、会计核算过程等等。通过对以上几个方面的内容进行控制，可以有效地对企业经营活动进行控制，并根据相应的测量和计算结果，为企业经济发展提供可靠的数据依据。通过对这些数据的分析可以帮助企业管理者对企业经济发展状况进行准确的判断，从而制定出可靠发展方针。另外，若在管理过程中，发现不符合企业经济发展状况的内容，应采用合理的措施对其进行改善，从而确保企业未来的经济发展。

五、结束语

综上所述，随着经济全球化进程的不断发展，我国企业面临着更加激烈的市场竞争。在这种形势下我国企业想要提高其市场竞争力，就必须要构建科学合理的企业经济管理体系。通过企业经济管理体系可以实现对企业产品生产全国程进行有效管理，提高企业产品生产质量，强化对企业产品生产过程进行监督，进而促进企业经济目标的实现。

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