浅谈经济常态下的企业管理创新

赵堃博

摘 要：伴随着科学技术的进步，科学技术已经成为促进企业进行改革的重要因素，科学技术是第一生产力。它能够帮助企业提高劳动生产力，获得更多的利润，让企业能够取得更加良好的发展前景。因此，企业需要在日常的生产活动中，仔细探究如何利用科学技术来进行企业的创新性管理。

关键词：企业；管理；创新；措施

一、企业管理创新的现实意义

1.完善规章制度的重要途径。企业通过完善自身的管理制度能够实现对管理方面的创新。企业的各项规章制度是实现良好管理的重要保障。但是，在一些情况下，企业的规章制度并没有发挥出实际应该具有的作用，对于企业的良好发展没有益处。所以，企业应该认识到市场的快速转型机遇期，加快对各项规章制度的完善，让规章制度在日常的生活中能够提高企业效益。

2.强化发展目标的重要手段。企业在管理方面加强创新，能够进一步加强企业的管理。企业能够取得长久发展，需要企业员工共同努力和进步，而为了能够让企业员工共同努力和进步，就应该实现创新性地管理策略，在管理的手段、方法和理念上都要有所创新，如此一来创新效果就会更加良好。

3.转变工作态度的重要契机。企业实现管理创新能够促进企业全体员工尽快转变工作态度，以良好的心态投入到企业的工作当中去。目前，企业中存在的员工工作态度消极、工作效率不高，工作方式不科学，都是因为员工内心缺乏对于企业文化的认同，企业的创新意识和创新能力有欠缺，员工素质无法与时代相适应，这样的现状不仅仅和市场经济的大潮流相背离，还对于企业长远发展不利。所以，企业要积极进行管理层面的创新力度，企业员工才能重新获得积极的工作状态，以饱满的热情面对工作。

二、企业管理创新现存的主要问题分析

1.企业管理创新目标不明确。管理创新目标是一个企业发展进步的重要基础，如果企业在自身发展的过程中没有明确管理目标，那么，对于企业发展来说，那些创新举措自然也无法完成。企业管理十分复杂，涉及面众多，生产技术管理、质量管理等等都包含其中。倘若企业还是像之前一样，在工作中只会空喊创新的口号，然而在实际行动中却遵循老旧的思想和工作方法，如此进行创新，企业只是换汤不换药，但是前路依旧渺茫。

2.管理模式比较僵化。管理模式僵化，缺乏管理的信息化水平。这主要体现在很多企业都是家族式的管理模式，家族的人分管企业的各个职能部门，管理没有具体而科学的管理方法，对于管理学中的资本、资源配置等基础要素并不十分熟悉，很多企业对于上市、品牌等营销策略缺乏相关的经验；一些企业缺乏长远规划，只顾当前、不顾未来，对于长远战略缺少谋略规划；一些企业还采用旧有的金字塔管理方式，行政指令化管理严重，对于市场的变化没有办法迅速做出有效决策安排；对于企业管理常用的扁平化管理策略、授权式管理不熟悉，无法精简管理幅度，从而提高管理效率。在计算机技术日益完善的今天，很多企业没有意识到计算机技术对于管理的巨大引领作用。

3.没有企业管理创新的环境。没有对有创新理念的改革者给予一定的奖励。在企业内部能否完成创新，很大程度上取决于创新者是否能够把有关创新的思想及时传达出去，一个好的创新环境才能导致一整个好的企业管理创新的实施，才能进一步提高企业管理的能力和企业整体在市场上的竞争实力，虽然国家已将出台了相关法律法规，但是基于我国目前创新环境并不强的现状，政府有时会使用行政手段干扰创新，阻碍了一些企业的经营活动。目前我过的部分企业已经有了关于创新的激励和相关管理方法，但是这些方法并没有真正落实，缺乏实践上的实施。

三、企业管理创新措施探讨

1.完善“四大”体系。加快完善以科技创新、管理创新为核心的现代化产业体系，积极发展跨境电子商务，大力培养和发展战略性新兴产业。积极争取国家重点工程、科技重大专利、科技计划、产业化项目和应用示范工程，充分发挥其引领和带动作用，形成一批拥有自主知识产权的技术和产品；加快完善以企业为主体的科技创新体系、管理创新体系。增强企业研发能力和管理能力，鼓励企业进一步加大研发投入，支持企业与高水平的科研院所、高校的研发合作，培育一批高新技术领航企业、科技和管理创新标兵企业、科技孵化成功企业，建立行业龙头企业产业技术创新联盟，着力打造科技创新孵化器，加快建设工业设计、检验检测、信息服务、成果转化、企业培训、管理咨询等公共服务体系，推动科技担保体系建設；加快完善以高端人才为主导的用人体系。加速集聚高层次创新人才，坚持人才优先发展和人才资本积累，积极培养引进高级研发人才、拔尖创新人才、管理人才、紧缺专门人才、科技创新、管理团队，造就一支规模较大、结构合理、素质优良的创新型人才队伍。加快建设“人才金港”，完善吸引高层次人才的特殊机制和政策，引进集聚一批高端化、国际化、团队化的创新创业人才，加快培养高技能专业人才；加快完善以绩效为导向的创新组织体系。加强统筹协调，制定完善政策措施和工作方案，充分调动企业投身科技创新和管理创新的积极性、创造性。

2.注重合同管理。合同在法律上具有最高的法律效力，企业要想实现正常业务上的你来我往，员工的正常管理，就必须通过合同这一形式来履行，只有通过合同的方式明确合同双方职责和权利，才能确保合同双方按照合约履行，一切行为都能得到应有的奖惩。所以，企业应该要重视对于合同的管理。企业的管理者和企业的员工都能够担当实现企业管理创新的使命，所以，企业更应该用合同的形式保护员工的合法权益，让员工没有后顾之忧地去工作，让他们以更加积极的心态去参与企业的各项管理工作，从而让企业管理的能够更加正确。

3.树立良好管理形象。企业管理的含义不仅包括对于企业内部经营和企业员工的管理，还包括企业对外面的影响力上，企业也应该采取措施让企业的外部形象得到提升，所以，企业在进行管理创新的过程中，要主动承担自己多要担负的责任和使命，尽力将这些责任和使命做到最好。比如，对于社会的一些公益活动，企业要积极参与，让公益事业能够良好运行，在进行环境保护的层面，要保证企业不污染环境，让自然环境和人类能够和谐发展下去等等。只有做到这些，企业才能在市场急剧变化当下，进行有效的管理层面的创新。

4.创新经营管理。企业的经营管理主要是推进企业更加市场化，增加了对于生产成本、生产预算、人才模式的管理，从而促进企业能够进行集约化管理创新。在进行市场化管理时，要注重不同市场的总而调配，将管理模式细化，在信息化管理的同时，进行全面的关于预算、考核等方面的监管，让管理模式更加融合，从而让企业本身的管理素质得到提高。这就需要企业的管理者有创新经营的意识，积极探索不同的创新经营方式，多多实践，也要积极探寻行业内部的发展经营模式，多向优秀的行业企业取经，将他人的优秀经营管理方式更好地为我所用。

5.适应新常态，创新管理体制。受计划经济的影响，我国企业长期采用金字塔式的管理组织模式。传统金字塔式的组织架构层级较多，信息传递缓慢，而且容易出现偏差，影响了沟通的效率和反馈的速度，难以适应信息时代的管理要求。在“互联网+”时代，信息实时共享，机会稍纵即逝，企业可采用扁平化的组织结构，让信息资源在各部门无缝连接，大大加快传播速度，让受众实时响应反馈信息和市场需求。新常态下的企业发展方式转向质量型、效率型、集约型增长，企业可以根据自身情况和发展阶段，改善传统的科层组织，缩减管理层级，实现规模结构的虚拟化和适度化、生产组织的个性化和弹性化、管理结构的扁平化和柔性化等，充分激发员工的积极性、主动性、创造性，并根据环境变化及时调整经营策略。

总之，在经济快速变化，各行业加快转型，创新已经成为了全行业势不可挡的潮流的今天，在企业的各个方面都要体现创新，都要会用创新来为企业谋发展，促使企业有更加长远的发展。创新时代，要求企业在工作中紧跟时代步伐，在创新管理上多加提升。既要注重创新的着重点，又要在企业内部实现整体性、系统化的创新，既要有利于企业对当前的问题有所解决依据，又要能够促使企业有良好的基础进行未来的无限发展。重点与全面相结合，当下与长远相结合，立足当下，把握未来，才能讓企业更加良好地向未来无限发展。

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