浅谈施工企业项目成本控制 李强韩民阳廖益

杨正平

【摘 要】施工企业项目成本控制是施工单位是否盈利的关键项，全面剖析施工单位项目成本组成，才能有效的控制施工企业项目成本。施工企业工程项目部即项目管理组织， 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。

【Abstract】The project cost control of the construction enterprise is the key item of whether the construction unit can make profit. The overall analysis of the cost composition of the construction unit can effectively control the project cost of the construction enterprises. Project management department of construction enterprises is the project management organization. The project department refers to the collection of personnel and facilities that perform or participate in the project management and have a clear responsibility， authority and relationship. It includes the management organizations established by contractors， subcontractors and other relevant units， the purpose of which is to achieve project management objectives.

【關键词】施工企业 ； 项目成本； 成本控制

【Keywords】 construction enterprises； project cost； cost control

【中图分类号】F285 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）07-0022-02

1 引言

随着国内市场经济的深入发展，建筑施工企业处于日益激烈的市场竞争环境中。施工企业能否生存、发展、振兴，关键在于企业能否做好成本控制，为社会提供低成本、高品质的建筑施工产品。建设项目是施工企业的核心，是实现盈利的工程载体。因此，做好施工企业的在建项目成本控制管理，可以提高企业利润空间，增加企业的资本积累，从而促进企业健康、良性发展。

2 施工企业项目部的成本构成

如今施工企业成本主要包括两项——直接和间接工程费。

2.1 直接工程费

①直接费。所谓的直接费用，就是在工程耗费的构成工程实体的费用，有助于工程形成的费用。直接费包含材料费、人工费和施工机械的费用。②其他直接费用。所谓的其他直接费是施工项目外发生的费用，其中包括了冬季、雨季的施工增加费用，夜间的施工增加费用，生产工具检测费用等等。③现场经费。所谓的现场经费是为施工项目准备的费用，在施工管理过程中生产和管理所产生的费用。

2.2 间接费用

间接费用是由企业管理费用和财务费用以及其他费用组成的。具体如下：①企业管理费用。企业管理费用是企业组织施工生产所产生的费用，费用包含了企业内部管理人员的工资、津贴以及各种福利费用、差旅交通费用、办公室支出费用等等。②财务费用。企业的财务费用是未来筹集资金而产生的各类费用，其中包含着企业经营期间发生的短期贷款利息净支出、调剂外汇手续费和金融机构手续费等费用。

3 施工企业项目的成本影响因素

3.1 主要因素

①施工成本控制体系的运转情况。我们都知道项目的成本控制体系的建立是施工成本控制的基础，只有打下这个基础才能有效的去控制项目的成本。项目部的成本控制是一个系统性的工程，也是全体工作人员，全过程的工作成本上的控制，因此，在这项工作中，需要全员的参与。②施工组织设计编制的合理性。施工组织设计是工程项目最重要的内容，因此，施工组织设计的合理性对整个施工产生着巨大的作用。若施工组织设计合理，则可以有效地去克服项目内部混乱的状况，并且起到了很重要的作用。③施工队伍的选择与管理。施工项目内的施工队直接担任着工程施工的生产，队伍质量的好坏。可以说，施工队伍的素质直接影响着工程成本的控制水平高低。选择一个优质的施工队伍，可以提高施工进度，加强施工质量[1]。④材料费的控制。材料成本占据了施工项目成本控制中的大比例，因此，材料费的结余情况是非常直接的影响施工成本的。我们也可以认为，在施工过程中，材料费用上的节省可以为整个项目带来极大程度的节约，施工单位应当加强对材料费控制的重视。

3.2 其他影响因素

①工程质量控制水平。如果因为建设项目自身原因造成的施工质量的不过关，则会返工，拖延了工期，也会增加很多费用。可以说，若工程质量控制不当，则会直接造成经济损失，也会给施工企业带来很大程度上的负面影响。把控好工程质量管理是非常重要的[2]。②工程施工的安全管理。我国政府越来越重视项目的施工安全和环境保护工作，如果安全措施不能去控制项目造成人员伤亡，项目部门将受到罚款，并且要求停工等处罚，甚至有可能被清理出建筑市场，从而影响到施工企业的生存[3]。

4 加强项目部成本控制的措施

4.1 建立一套科学有效的成本控制体系

施工项目部门应明确项目成本控制的目标，并根据成本控制系统分解项目成本目标，然后对每个部门甚至每个负责人进行详细说明，从而形成一套科学的、有效的成本控制体系[4]。

4.2 加强材料的管理与控制

首先是采取良好的采购并降低采购成本，项目部门要统一管理主要材料，实行统一招标采购，禁止自行采购。项目部门要根据以往的合作经验和合作伙伴的推荐建立材料供应商名单，坚持比较和选择最优使用原则。全程的采购工作要透明，避免腐败现象的发生[5]。要明确项目合理材料消耗，在不影响施工的前提下，尽可能的节约材料，防止浪费。

4.3 加强施工机械设备管理

施工单位的设备部门，要严格根据工程质量，进度和设备具体情况，对其进行定期的保养和维修，并对操作人员进行专业的培训，进而提高机械的完好率，避免机械事故的发生。

4.4 严格控制施工质量

设备部门应根据工程质量，进度和设备能力合理配置机械，并建立定期的机械设备日常维护和检修制度[6]。加强机械的维护保养，加强机械操作人员的操作培训，提高机械的整体性和生产效率，杜绝机械事故的发生，从而避免延期工程進度，影响工程质量。

4.5 强化安全意识

项目部门应有合格的安全管理人员进行安全工作。施工项目工作性质本身就是具有危险性。无论何时，安全都要摆在首要位置。因此，要坚决贯彻安全第一，预防为主的原则，把安全工作作为永恒的主题。安全部门的工作人员，要进行现场督促和指导施工现场，并且做好防护措施。建议定期组织员工进行安全上的培训，对于施工安全，施工意识以及施工过程中可能遇到的安全问题的规避都进行培训，并定期做好演习，防患于未然。总言之，做好安全工作是最重要的工作内容之一，切记杜绝因安全问题发生停工罚款[7]。

4.6 注重施工变更索赔工作

建议施工单位的项目部配合监理单位的工作，并且，在施工前要研究透彻施工合同和施工图，严格遵守施工原则，做好现场勘测，从而尽量保证施工过程中不再进行变更。除此之外，也要严格检查监理单位和业主签证数量和价格，避免变更工作中出现问题，从而保障项目在正常的情况下，进行高效率的运行。

4.7 重视竣工结算

在整个活动中，实际工作初步完成后，建设项目进入了最后的结算步骤。这时，应当组织人员尽快撤离场地，并且要留守人员积极的组织转让技术资料，办理好手续。然后，对在施工项目中的劳动成本，机械使用费用等各类费用进行再一次的检查，从而保障结算的准确性，确定未来的成本控制途径。在所有的事情处理后，要尽快和业主明确好债券之间的关系，从而让业主签订还款计划协议，并明确好偿还的时间，降低成本，从而达到准确结算的目的。

5 结语

根据以上研究，我们可知，其实对于施工企业建设项目来说，成本上的有效控制是能够有效地提高建设施工项目质量的，并且能够确保施工安全。在此基础上，也能够有效地加强施工企业的建设。总言之，有效地控制好施工企业项目的成本，能够使得企业在如此激烈的竞争中占据一席之地，从而实现企业自身的可持续发展。

【参考文献】

【1】李小静，施工项目成本控制技术方法探讨[J]. 科技与企业， 2014（01）：89-90.

【2】刘贤.关于施工企业施工阶段成本控制的思考[J]. 现代经济信息， 2015（06）： 34-35.

【3】苏占玺，艾广建. 浅谈施工企业项目成本控制[J]. 山东交通科技， 2009（04）： 87-88.

【4】刘艳，孙源，陆惠民.基于工程质量模糊评价的改进挣值法研究[J].建筑管理现代化，2009（23）：24-24.

【5】梁恒，刘洪峰.基于挣值法的成本管理模式分析[J].重庆科技学院学报（社会科学版），2009（12）：86-87.

【6】毛宇婷，王云敏，毛志晶，等.浅析挣值法在建筑工程成本控制中的应用[J].江西能源，2008（1）：61-63.

【7】唐新林.挣值管理在道路工程施工管理中的应用研究[J].公路与汽运，2004（103）：120-122.