班组精细化管理在发电企业的应用探讨

王磊

摘 要：鉴于现阶段我国发电企业基层班组人员工作不佳的情况，本文将着重分析发电企业班组管理现状，进而探讨如何在发电企业有效实施班组精细化管理，希望对于实现安全生产有所帮助。

关键词：班组精细化管理；发电企业；有效应用

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.16.133

对于发电企业来说，基层班组人员工作是否良好对发电运行有直接影响，对企业发展有间接的影响。所以，科学合理的实施班组管理，加强对基层班组人员工作予以有效的管控是非常必要的。但落实到现实层面，分析近些年发电企业班组管理实际情况，确定此项管理存在诸多问题，导致班组管理效果不佳，不能有效约束班组人员恪尽职守、认真负责的执行工作。为了避免此种情况的持续发生，应当基于精细化管理理论来调整班组管理，实施班组精细化管理，设置管理目标，通过日常管理、人员管理、安全管理等，更好的监督班组人员工作，更好的维护基础班组人员，如此势必能够促进发電企业良好发展[1]。由此看来，班组精细化管理的有效实施是非常有意义的，无论是对企业来说还是对班组员工来说。

1 发电企业班组管理现状的分析

伴随着国民用电需求的不断攀升，电力系统运行幅度较大，相应的电力系统的危险性也越来越大，需要检修班员工做好各项电力设备检修工作。而要真正实现这一目的，应当贯彻落实班组管理，确保检修工作能够有效落实。而从近些年我国电力企业班组管理实际情况来看，确定此项管理工作实践过程中出现一些问题，导致班组管理效果不佳。

1.1 班组管理混乱，工作开展无计划

基层班组承担着维护全厂设备安全、稳定运行的重担，日常工作内容繁杂，突发性工作内容较多。所以，科学化、合理化的实施班组管理是非常重要的。但现阶段一些电力企业班组管理的实施比较混乱，工作毫无计划的。具体表现为班组管理人员的业务能力较强、管理能力较弱，这使得其在具体实施各项班组管理工作的过程中，不能切合实际，有效的管控工作人员、作业方式等，导致班组管理效果不佳；班组管理人员未能严格按照规章制度来管控班组工作，未能无切实有效的解决班组人员工作问题，致使班组员工工作效果不佳[2]。

1.2 管理制度不健全，未能遵循以人为本的原则

班组工作内容较多，并且具有特殊性，所以此项工作难度较大，容易给班组员工带来较大的工作压力，进而不能切实有效的完成各项工作。为了避免此种情况的持续发生，应当严格依据管理制度的要求，科学化、合理化、有效化的落实班组管理，真正考虑员工实际情况，坚持“以人为本”的原则，给予班组员工一定的帮助，促使其能够正确对待工作，有效落实工作。但现阶段某些电力企业并没有树立“以人为本”的理念，科学合理的制定管理制度，导致班组管理机械化的管控班组员工，在一定程度上侵害了班组员工的基本利益，给班组员工心理带来极大创伤，相应的其不能够恪尽职守、认真负责的落实岗位工作，如此势必会影响企业发展[3]。

2 发电企业班组精细化管理的有效措施

其实，发电企业班组管理的有效实施是非常重要的，能够保证班组员工恪尽职守、认真负责的落实岗位工作，促使发电作业良好展开，推动企业更好发展。但现阶段发电企业班组管理不佳，给企业发电作业带来较大负面影响。为了避免此种情况的持续发生，应当将精细化管理理论融入到班组管理之中，优化实施班组精细化管理，如此势必能够规范化、精细化、个性化管控班组员工工作，提高企业发电运行水平。

2.1 班组精细化管理要做到日常工作精细化

对发电生产实际情况予以分析，确定其容易受到多种因素影响与日常工作不规范、不合理有直接关系。为了避免此种情况的持续发生，发电企业应当高度重视并且有效实施班组精细化管理，那么管理人员势必能够对基层班组人员日常工作实际情况予以详细了解，进而遵循“全面贯彻、安全第一、预防为主”的原则，对日常工作进行精细化的管控，包括生产成本、节能降耗、安全生产等方面，如此势必能够保证企业发电生产安全、顺畅的进行，同时也能够对生产成本予以有效的控制，提高企业经济效益，促进企业良好发展。

2.2 班组精细化管理要突出安全目标

对于班组人员来说，自身安全容易受到威胁。所以，为了保障基层班组人员的切身利益，在具体实施班组精细化管理之际，还要注意对发电生产实际情况予以了解，明确其中存在的危险性，进而制定可行性较高的安全目标，贯彻落实安全管理工作，如对班组人员进行安全教育，使之能够熟知安全知识、安全规程、安全技能；制定安全目标责任制，将其具体落实到每个班组人员的头上，使之能够从责任出发，规范化、安全化、标准化的落实岗位工作，避免安全事故的发生。

2.3 班组精细化管理离不开岗位技能培训

为了能够保证班组人员能够切实有效的完成岗位工作，促使发电生产良好展开，需要有专业技能作支撑。基于此，在具体实施班组精细化管理之际，还要注意加强岗位技能培训，也就是对班组人员在岗位工作表现予以了解，进而根据企业发电需求及岗位技术需求，制定针对性的岗位技术培训活动，事故预想、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法，有效的训练班组人员的岗位技能，使之能够更加规范化、有效化、安全化执行发电生产。

3 结束语

基层生产班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程， 需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感， 既要懂生产、 精技术、 通安全、 熟管理，又要有一套灵活的工作方法。如此才能使班组精细化管理充分发挥作用，促使基层生产班组员工工作良好，保证发电运行状态较佳，为企业创造较高对经济效益，推动企业持续健康的发展。基于本文一系列分析，确定要想真正实现这一目的，需要班组精细化管理要做到日常工作精细化、班组精细化管理要突出安全目标、班组精细化管理离不开岗位技能培训。但总体来说发电企业班组精细化管理的有效实施是非常有意义的。

参考文献：

[1]张臣涛，曹朋.班组精细化管理在项目中的创新与实践[J].建筑，2017（14）：78-80.

[2]刘显旺.如何有效提升企业的班组精细化管理[J].低碳地产，2016（16）：422.

[3]严海.班组精细化管理在发电企业的应用[J].中国经贸导刊，2016（08）：43-44.