企业实施全面预算管理的实践与探讨

刘春霞

摘 要：企业的发展是国家整体发展的重要组成部分，是我国主要的经济来源，为了使企业能够在竞争激烈的环境下不断完善自身，在发展过程中取得显著进步，我国诸多企业都在管理上引进并实施了全面预算管理这种企业管理模式，有非常显著的成效。本文主要针对这些问题以及相对应的解决办法进行介绍，目的在于能够使全面预算管理在企业管理中发挥其所具备的作用。

关键词：企业；全面预算管理；实践

全面预算管理是很多企业都已经采用的一种管理模式，它对于企业发展来说是具有不可替代的作用的，能够对企业的发展状况做出合理的预算。对与财务相关的内容进行预期的判断，并且根据判断采取相应的管理办法，为企业发展做出合理规划，能够使其获得最大的经济效益。

一、企业实施全面预算管理存在的问题及原因

1.缺乏完善的全面预算管理制度

当前很多企业在实施全面预算管理的过程中都会面临各种各样的阻碍，主要还是因为自身存在不足，其中最为显著的一个现象就是缺乏完善的全面预算管理制度，这对企业的管理质量来说是具有非常严重的影响的。当前很多企业的领导对于全面预算管理并没有充分的了解，对其重要性的理解程度更是远远不够，当管理制度存在漏洞时也没有及时进行完善。除此之外，由于意识上的忽视会引发后續一系列问题的出现，不重视自然也就不会设置专门的管理团队制定完善的管理制度，只是设置一个部门进行简单的预算管理，工作人员也会因为领导不够重视而忽视自己的工作内容。加上管理不够严格，没有专门的监管单位，就会致使一系列的工作内容都没达到要求，进而导致全面预算管理只是空有其名，并没有发挥出其作用，缺乏完善的管理制度也就成了企业实施全面预算管理过程中所体现出的一个主要问题，还需结合其实际原因采取相应的办法进行有效改善。

2.缺少明确的发展目标

除了要有完善的管理制度作为保障之外，任何一个企业的发展都需要有明确的目标，这指的不是短期的目标，而是要结合社会现状，对企业有一个长期的规划，考虑到未来的发展状况，而实施全面预算管理也要根据其发展目标来落实。所以一旦缺乏明确的发展目标就会出现一个情况，那就是只考虑短期的经济效益，而没有考虑企业的长期发展，这就会导致在一段时间过后，企业会朝着没有预期到的方向去发展，脱离控制，同时全面预算管理与企业的发展战略目标之间脱离开来，导致这种管理模式并没有为企业带来太大的帮助，对其长远发展来说没有任何用处，这其实是一个不容乐观的现象，企业会无法面临未来所要遇到的问题，无法立足于激烈的竞争环境下，所以还是需要提高重视程度的。

3.管理人员的综合能力不满足工作需求

企业实施全面预算管理对于管理人员也提出了更高的要求，与之前所从事的预算管理工作不同，不能只单单考虑到一个工作内容或是短期的发展目标，而是要综合企业的整体发展并且要有长远考虑，这对管理人员的工作态度及工作能力都有很高的要求。就目前情况来看，很多企业从事全面预算管理的工作人员在工作时都存在或多或少的问题，主要体现在工作态度和工作能力两个方面。在进行预算时考虑不够全面，或是对待工作不够认真负责，在进行工作内容的落实以及管理时不够认真，执行力度不够等，这是态度上的问题。而在能力上则是由于缺乏专业知识的学习，对待这种管理方式的要求和所需要的技术水平及工作方法掌握得并不是很好，所以一旦参加工作就会显露出各种各样的问题。以上所介绍的这些问题都是实际存在的，也都是一些迫切需要解决的问题。

二、帮助企业实施全面预算管理的有效办法

1.制定完善的全面预算管理制度

制定完善的全面预算管理制度是当前很多企业都需要投入去做的一个工作内容，也是帮助企业实施全面预算管理的有效方法，这需要从很多方面共同提高。这当然首先要从意识上进行提高，很多企业的领导人员没有意识到这一问题的重要性，对全面预算管理缺乏正确的认识，因此就需要国家相关部门加强宣传工作以及对各个企业领导人员的培训，使其能够充分认识到这一管理模式的重要性。必须要认识到这不仅仅是经济管理制度，它与企业的发展战略是有密不可分的关系的，所以应当将其归纳到企业的整体发展管理当中。只有对其有充分的认识，并且足够重视，才能够在进行企业管理时将其纳入到重要的工作内容中，设置相应的部门和团队，有专门的管理人员，制定完善的管理制度，提高对工作人员能力和责任意识的要求，将管理制度严格落实到实际工作中。其中还应当包括监督管理制度以及奖惩制度，这是提高工作人员对待工作的认真程度及积极性的有效措施，同时加强监督管理也能够为管理制度中规定内容的落实起到保障作用，这些都是解决问题的有效办法，也是必须要采取的一系列措施。

2.树立明确的发展目标

对于所有的企业来讲，要想能够不断发展，就必须要有一个明确的发展目标，而实现全面预算管理也需要有一个明确的发展目标作为指导方针，因此，对于采用全面预算管理模式的企业，就必须要重视这一问题。不能仅仅考虑到短期的发展，制定短期发展的经济预算制度，而是要考虑其长远发展，在实施全面预算管理时要充分考虑到企业未来的发展方向，将发展战略目标作为指导方针，一切制度的制定都需围绕这一方针，这样能够确保二者不会脱离，使得企业始终朝着想要的方向去发展，这才是在竞争条件下取胜的关键。

3.从根本上提高管理人员的综合水平

针对管理人员所存在的不足之处，还需采取相应的办法从根本上提高其综合能力，这需要国家、企业及管理人员三方面共同努力。首先，国家应当加大对专业人才的培养力度，设置相关专业，重视人才综合能力的培养。而企业应当做的是提高对管理人员能力的要求，即使已经参加工作也要进行定期培训及考核。而作为管理人员，也要提高对自身工作能力的要求，及时发现自己的不足之处，通过不断努力学习而完善自己。

三、结语

全面预算管理对于企业发展来说是有帮助的，但是所存在的不足之处也是不能忽视的，主要是在意识上和做法上都存在或多或少的问题，与其实际发展所需要的态度与做法都存在一定的偏差，使得实施效果并不理想。之所以介绍本文以上内容，是希望能够为各个企业相关人员及部门开展工作提供帮助，使得全面预算管理制度能够切实发挥其用处，帮助企业向前发展。

参考文献：

[1]赵春丽.企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].中国高新技术企业，2015（33）.

[2]廖敏霞.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].企业经济，2013（5）：42-45.