事业单位财务管理存在的问题及对策分析

陈芳

【摘 要】随着社会的不断发展，我国事业单位也取得了明显的进步，其经济水平得到了显著的提升，在国民经济成长的过程中发挥着重要的作用。但是目前我国事业单位的财务管理水平并不理想，受到较多因素的影响，对事业单位的财务管理工作造成较多的阻碍。因此，为了有效的提升事业单位财务管理的水平，本文主要分析了事业单位财务管理存在的问题，并且提出一些可行性较高的对策，希望能使相关人员得到启发。

【关键词】事业单位；财务管理；问题；对策

近几年，我国社会的经济市场进行了较大的改革，随着市场上其他企业的迅猛发展，我国的事业单位也在不断的进步。同时，事业单位的发展水平，也直接影响了我国社会的发展和社会的稳定，因此，需要及时的提升事业单位财务管理的水平，使得我国事业单位财务管理的现状能够得到缓解，进而逐渐的提升事业单位自身的经济效益。

一、我国事业单位财务管理中存在的问题

（一）事业单位资产管理不合理，失去对财务的控制能力

首先，我国的事业单位对于现金的管理情况存在问题，使得大量的现金出现闲置的情况，其主要原因就是现金的收支计划不够合理造成的，事业单位的领导者对现金的管理工作缺少关注度，使得市场经济体制发生变化时，事业单位就会很容易出现资金周转不顺利的问题，对事业单位发展造成影响，制约事业单位的高速发展。其次，事业单位的存活水平较低，缺乏有效的存活计划，使得事业单位的存活控制水平较为薄弱，造成财务控制乏力的现象。

（二）事业单位缺乏先进的财务管理观念以及财务管理技术

目前，我国事业单位的财务管理工作缺少足够基础性，许多基础的财务工作都没有进行，较多的事业单位缺乏足够专业的财务人员，甚至有的财务人员还是其他部分临时调用过来的，使得事业单位的财务管理存在较大的阻碍，不能够获得高效的发展。由于事业单位的每天处理的事务较多，无法花费较大的心思管理财务部门，使得事业单位的财务管理水平迟迟得不到提升。

（三）内部管理无秩序

在事业单位中，经常会进行一些商业活动，或者一些经济建设活动，使得事业单位内部的财务管理必须要得到控制，确保事业单位的财务管理能够具有重要的作用。事业单位的领导层也不会过多的关注财务部门的工作，有时还会使用公用资金进行私人的活动，这种经济问题也是阻碍财务管理发展的主要因素。

（四）审计监督部门的工作缺失

事业单位在进行审计和监督的过程中，单位内的领导也会参加到其中，经常会提一些无关紧要的建议，但是财务管理人员却不能反驳，使得财务审计工作不能够顺利的开展，最后得出的数据也不够真实，较多的数据都是被篡改的。同时，若是发现了这种不真实的数据，单位内的领导和财务人员也不会提出来，通常都是默认的态度，使得单位的财务管理水平迟迟得不到提高。

二、解决事业单位财务管理问题的有效对策

为了有效的提升事业单位财务管理水平，改善我国事业单位的整体管理现状，我国的相关部门应该为事业单位发展建立良好的外部环境，实施较多对事业单位有利的对策，逐步将国内事业单位的投融资体系进行完善。通过对事业单位财务管理的研究，能够及时发现存在的不足之处，进而对其进行处理，确保事业单位的财务管理能够时刻为单位所服务。同时，我国的政府应该加大扶持力度，对事业单位的财务部门投入更多的资金，使其获得更好的发展，积极的运用先进的技术和聘用专业的财务人员。还应该尽全力完善市场环境，为事业单位的发展提供法律支持，积极营造良好的社会信用环境，提升事业单位的财务管理水平，具体对策如下。

（一）革新事业单位财务管理观念

财务管理的观念具有重要的作用，能够直接影响事业单位财务管理的水平以及改革方向，其主要是指财务管理实践的有效价值观。因此，事业单位应该及时的转变财务管理观念，树立人性化的理财理念，促使财务部门内部的控制水平得到提高，实现多元化的理财理念以及风险理财理念，将财务人员自身的理财主动性充分的调动出来，促使事业单位的财务管理趋向多元化，建立最优的事业单位法人治理结构，使得财务的管理工作能够将责任分工到具体的人员上，提升财务管理的规范性。同时，还应该制定详细的财务计划，建立全面有效的预测模型，促使事业单位的资金使用具备较强的计划感，不会出现乱使用的情况，真正的规避开事业单位所存在的安全隐患。

（二）有针对性地提高财务管理层次

财务管理同事业单位的成长相同，也分为不同的层次，在事业单位刚成立时期，财务管理的主要工作就是记录账单，详细的分析每笔资金的用途和作用，并且做好核实工作。而随着事业单位的逐渐发展，其所处在的社会环境就会更加复杂，要求事业单位财务管理必须要增加新的内容，达到推动事业单位发展的目的。当事业单位再进一步时，就需要在财务管理中合理的运用财务分析，并且将分析的结果应用于事业单位的日程运营中，进而关注资本运作，在适当的时间还可以进行投资，使得事业单位的利润能够实现最佳分配。当事业单位再扩大时，财务管理就应该将主要工作放在财务效益上，防止事业单位内部的公用资金出现浪费的问题，确保每笔资金都花在关键的位置，进而提升事业单位财务管理的水平。

（三）加强内部财务管理的控制意识

在事业单位中，无论是财务管理人员，还是单位的领导人员，都严重缺乏财务的控制意识，直接影响了事业单位财务管理的发展。因此，必须要及时的提升对财务管理的控制意识，在进行相关的经济往来时，需要做好记录，依据标准的财务准则进行财务核算等工作，使得财务管理所涉及的工作能够有所提升，逐步促使各个环节的财务控制意识得到明显的增强。除此之外，单位内部的领导，应该对财务人员进行定期的财务准则培训，使得财务管理人员都能够意识到财务管理的重要性，使得财务人员的综合素质得到增强。同时，还应该建立考核制度，对全体员工的薪酬进行整体计算和划分，使得计算的方式透明化，进而对单位内部的员工起到激励的作用，逐步提升事业单位的财务管理水平。

（四）強化资金管理，重视财务预算管理

资金管理在财务管理工作中非常重要，因此， 需要从如下两个方面提升资金管理的水平。第一，改善以往资金使用情况不明的现状，提升资金的使用透明度，使得事业单位的资金能够在实现自身价值的前提下，向大众进行公开，为事业单位带来足够的社会影响力。第二，对于资金营运的管理工作，必须要提升其管理水平，使得事业单位能够运用有限的公用资金创造更多的价值。众所周知，预算管理工作对于事业单位的财务发展来说，具有重要的作用。因此，事业单位应该及时的清楚财务预算管理对事业单位发展的重要性，提升事业单位的整体预算水平，通过制定合理的财务预算方案，综合平衡财务目标，进而达到实现资金价值的终极目标。还应该持续实践事业单位财务预算的工作，提升预算的水平，进而提升财务资金的执行效率，加快事业单位的发展，同时最大限度的降低事业单位可能出现的风险。

三、结语

总而言之，作为我国的事业型单位，必须要及时的了解财务管理工作的对事业单位发展重要性，将财务管理工作作为事业单位发展的主要工作，将财务观念落实到事业单位运营的各个环节，提升对事业单位资金的控制水平，加强财务控制，有效的促进事业单位健康发展。除此之外，事业单位内部的各个部门应该积极的配合财务管理工作，为财务管理创造便利的环境。

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