“它”带来的无形价值
2018-09-23刘桂艳
文/刘桂艳
它,增强了新富矿经营管理的透明度;它,带来了员工对新富矿及其党政班子的信任;
它,激励员工为新富矿改革发展焕发出无穷无尽的智慧和力量;
它,更为新富矿带来了勃勃生机。
它,就是在新富矿被员工称道的企务公开工作。
实行公务公开 势在必行
新富矿重组后曾经发生了三件让矿领导和员工都记得的事儿:一是有一个井口3名员工连续上访,反映自己月末开资与实际干的活不符,虽经查否,但工人和井长却产生了矛盾,离开井口时带走了10几个人;二是有一个井口发放安全奖时没经班子研究,班子成员之间产生了矛盾;三是由于重组前的新富一区、新富二区、新富四区均始建于上个世纪80年代,因此工伤和离退休人员居重组矿之首,包袱也是最大的,重组后工伤和离退休人员经常上访,阻碍了新富矿正常的生产和工作秩序。
在处理这3件事情的过程中,新富人明显感到:正是因为办事不透明,员工有猜忌,干部有想法,上访人员不理解才造成了这种局面。新富人达成共识,必须实行企务公开,克服这些问题。
对新富矿而言,井口均是从个人手里回购过来的,从井口到矿里,所有干部多年来都已经习惯了管理和经营个人的井口,传统的思想观念和工作方法已经根深蒂固。但新富矿班子成员研究讨论后一致认为:无论什么情况,实行企务公开已势在必行。新富矿召开全矿干部大会,强力推进企务公开工作。
企务公开重在过程
从认知到实践,新富矿的企务公开由重点公开向全面公开扩展。
新富矿强化了以矿长为组长,相关领导和职能部门负责人为成员的企务公开领导机构;强化了制度落实,从矿里到井区,层层健全了领导分工负责制,人、财、物等专业人员岗位责任制度;强化了公开的载体和形式落实,制作出具有小井特点的企务公开牌板,建立健全了公开写实薄,实行企务公开接待日制度,上齐了员工群众提合理化建议的意见箱。
同时,在突出员工最关心的工资分配问题上,新富矿先后在本部及井区设置了7块工资公示板,使各井区的工资分配全部上墙,一线采掘工的工作量和工资收入每日一公布,而且细化到小班,井区管理人员的工资每月一公布,让员工既看到了自己每班的工作量和收入,又监督了干部的工资,防止了克扣套取现象的发生。
企务公开带来勃勃生机
新富矿把企务公开当做调动员工劳动生产积极性和凝聚人心的重要手段,把公开的内容逐步扩展到材料消耗,经营管理等工作,使企务公开向深层次拓展,促进全矿各项工作健康发展。
通过全体员工的共同努力,新富矿的标准化建设一年一个台阶,今年以来,新富矿取得了采煤、掘进、开拓进尺三项指标的全面丰收。