现代企业制度下我国企业财务管理工作思考

陈祥京

摘 要 现代企业制度的建立与发展对财务管理工作提出了更高的要求。目前，我国企业财务管理状况不容乐观，普遍存在成本管理水平较低、资金不足等问题。综合国内外的成功经验，本文主要分析了现代企业制度下我国企业财务管理工作的重点，研究强化企业财务管理的措施，为新形势下提高我国企业的财务管理水平提供参考。

关键词 财务管理；现代企业制度；企业管理

引言：

自从21世纪以来，我国企业内部管理制度不断变革，使其能够更适应现代社会经济的发展。经过10几年的改革，我国企业内部管理已经取得了一定的成果。但是整体来看，企业财务管理制度仍然存在较大的问题，难以达到现代企业财务管理工作的需求。相关资料显示，我国企业财务管理制度主要存在以下问题：1.重整体，轻结构；2.成本控制难以同时兼顾资金与生产这两个方面；3.对企业财务风险控制工作的认识不足。在现代企业制度下，为了更好地满足社会经济发展的需求，必须全面重视企业财务管理工作。

一、现代企业制度下我国企业财务管理工作的重点

第一，与计划经济体制不同，现有的经济体制下，企业的生产与经营主要由经济市场决定，企业需要自负盈亏，企业的资金与商品需要企业自行管理，财务管理部门应运而生。目前，企业财务管理工作的一大重点便是合理管理企业的资金结构，即掌握企业的资金流向，实现资金的合理配置，分析投资收益与风险，合理地利用财务杠杆。据此分析企业的偿债能力与发展能力，进而优化企业内部资金结构。第二，现代企业制度下，资产是企业生产与经营的构成要素，现代企业制度下，企业经营不仅重视产品的生产，还对企业的流动资产与非流动资产加大了关注，使现代企业的经营范围与财务管理难度逐步增大。如果企业整体收益较低，资产结构不合理，企业往往会选择改组、合并等方式解决这类问题[1]。财务管理的综合性较强，不仅需要全面记录、分析企业各项生产经营活动，还需要科学管理企业的筹资、筹资行为，调整资金结构，实现企业资金的保值与增值。新形势下，我国财务管理工作者需要强化企业资产管理意识，规范企业筹资、融资行为，全面评估企业财务管理风险，使财务管理工作能够更好地发挥其功能。第三，事前财务风险控制。在社会主义经济体制下，企业自负盈亏，企业需要有较强财务风险管控能力与内部管理能力，必须充分发挥企业的主观能动性。当前我国经济市场蕴含着较大的风险，这就要求企业财务管理工作必须做好风险事前管控工作。在企业生产、投资、融资前，必须全面评估市场风险，编制资金预算，采用合理、有效的手段规避市场风险。当企业急需用资金时，通过以上措施降低企业的资金成本与经营风险，强化企业资金管理。

二、加强企业财务管理的措施

1.构建系统化、标准化的财务管理体系

企业的各项活动离不开财务管理工作的支持，只有在系统化、标准化的财务管理体系下，才能确保财务管理工作的高效开展，保障企业生产与经营活动，充分发挥企业财务管理工作的作用。因此，企业应从企业生产、经营活动的实际需求出发，构建全范围、多层次的财务管理系统。

成本控制是企业经营的基础。一般情况下，企业通过降低费用、控制成本，提高企业的经济收益，使企业能够在日益复杂的社会经济市场环境下健康发展。企業财务管理人员应从实际出发，为企业提供良好的成本控制策略。企业成本控制方法是多种多样的，针对企业不同的阶段各个的问题，应采用不同的成本控制方案。 即使同一个阶段，对于不同的控制对象，或出于不同的管理要求，其控制方法也不尽相同。合理选择成本控制方法的前提是了解企业成本的类型。第一，成本发生的变动性与固定性；第二，成本的可控性和不可控性；第三，成本对产品的直接性和间接性影响。例如，企业的直接材料、直接人工等成本可采取定额比例法计算与控制。与此同时，企业财务管理系统应对成本核算管理办法有效确定，明确企业成本管理的对象。财务管理系统可将企业成本管理分为采购成本控制与支出成本控制这两大模块。采购成本控制模块需要强化对原材料、固定资产的购入和保管成本的控制，尽可能地降低企业采购成本 。在支出成本控制模块 ，企业可以采用本量利分析法、标准成本法、目标成本法等方式控制企业支出成本。

应收账款是企业销售过程中常见款项，如果企业应收账款难以收回，坏账损失较多，这会严重影响企业后续生产与经营，增加企业运营风险。标准化的财务系统可以有效解决缓解这一问题。完善合理的信用政策是企业应收帐的管理的重点与难点。财务管理部门应根据实际情况合理制定信用政策。宽松性的信用政策有利于企业对外销售，提高了企业坏账损失风险[2]。紧缩信用政策则相反。此外，重视企业应收账款账的规模控制，减少企业的坏账损失。

2.重视企业财务风险控制工作

现阶段，我国经济市场较为复杂，企业资质良莠不齐，相关经济政策的缺失，这些问题导致企业在生产与经营活动中面临着较大的市场风险，而且市场竞争程度与经营风险呈正相关的关系。企业财务风险规避工作可以从以下角度出发：第一，构建一套完整的风险管理机制，做好企业风险识别、评估、控制各环节工作。科学设计财务风险控制方案，积极寻求企业财务风险规避路径，从而提高企业风险应对能力。第二，重视财务预算编制工作。资金运用预算是该项工作的重心。通过资金预算进一步调整企业的资金结构，更好地处理企业资产的盈利性，使企业资金结构的风险与成本得到进一步地控制。在这个过程中，需要财务人员全面掌握资金的流向与性质，减少企业不合理的现金支出，达到对财务风险有效控制的目标。

三、结语

综上所述，现代企业制度下，企业必须变革原有的财务管理工作模式，准确认识到新形势下财务管理工作的重心，针对企业不同的阶段各个的问题，采用不同的成本控制方案，明确成本管理方法，制定科学、合理的信用政策，控制应收账款账的规模，减少企业的坏账损失，构建系统化、标准化的财务管理体系。与此同时，重视企业财务风险控制工作，科学设计财务风险控制方案，积极寻求企业财务风险规避途径。

参考文献：

[1]张灿.现代企业制度下我国企业财务管理工作的探讨[J].经营管理者，2016（5）

[2]刘子坤.现代企业制度下我国企业财务管理工作[J].科研， 2016 （7） ：00353-00353