激励在企业现代人力资源管理的探讨及应用

李伟峰

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-356-02

摘要 在日趋激烈市场竞争中，“人”是竞争中的核心因素，是现代企业战略性资源，充分激发人的潜能、积极性、创造性，有助于企业目标的完成，企业实现可持续发展。加强人力资源战略管理，充分发挥激励在人力资源管理中的核心作用，是企业所面临的、迫切需要解决的问题。

关键词 激励 现代人力资源管理 探讨 应用

人力资源的发展经历了雇佣管理、人事管理、现代人力资源管理三个阶段。而现代人力资源战略核心是围绕企业战略这一个中心和以“人”和“岗位”为两个基本点，实现人与人、人与岗位、岗位与岗位、人与企业的四方面匹配，进行素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理，因此激励在现代企业人力资源管理中有着举足轻重的地位。

一、激励的概念和类型

I.激励的概念激励英文单同motivation，是指个体通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。它含有激发动机，鼓励行为，形成动力的意义。

2.激励的类型简而言之激励会对一个人的心理和行为会产生强大的作用，经过激励的行为与未经过激励的行为有着明显的差别。激励理沦的确立刊提高企业效率发挥着重大的作用。

（1）工作激励。通过分配恰当的工作来激发员工内在的工作热情。考虑员工的特长和爱好，使人尽其才、人近其用，根据工作要求及人的特点，把工作和人有机结合起来。

（2）成果激励。成果激励是激发员工积极性的一个重要因素，在给正确评价员工的基础上所给与的报酬。报酬分为物质报酬和精神报酬，其中物质报酬是基础，应给予充分的重视。其作用分为正报酬（奖）和负报酬（罚）。需要做到“赏罚分明”。

（3）批评激励。是指通过批评来激发员工改正错误的信心和决心，大量违规现象和不良现象都可以通过批评加以化解，以此使员工工作心态得到一定锻炼加强。

（4）培训教育激励。员工参与企业活动工作热情和积极性，与自身素质有极大关系。通过思想、文化和技术知识培训，提高员工素质，来增强其进取精神、激发工作热情。

二、激励是企业人力资源管理的核心，是管理功能的释羚遣，人本管理思维彰显了其重要性

1.激励是企业实现目标的有效手段，可以有效的做到引入、保留人才。如窑街煤电集团有限公司为吸引人才、留住人才，制定了引进人才的薪酬待遇办法《薪酬分配管理办法》、《尊重人才培养人才激励人才实施办法》等公司制度，激励技术技能人员立足岗位、钻研技术、勇于创新，提高科技创新对经济效益的贡献率，着力形成企业尊重人才培养人才激励人才的文化氛围，在薪酬、福利、生活方面给予优厚的待遇。实践证明该项办法行之有效，为公司吸引并留住大量人才，并为之长期服务。

2.激励有助于开发人的潜能，对实现企业战略目标，有突出的作用。如窑街煤电集团公司推进技术创新管理，激发了技术人员和员工的创新热情，加快推进技术进步，提升自主创新水平。仅在2017年公司科技大会表彰的科技成果奖就有20项，并在生产、经营、信息化建设等领域应用，降低了生产成本、为企业创造了良好经济效益。

3.激励有效运用有利于员工素质的提高。通过有效的激励来控制和调节人心所向的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而会导致个人素质的不断提高。

三、激励是现代人力资源实践的核心内容，建立完善以人本管理为中心，激励机制，应遵循的原则如下：

1.以人为本的原则。建立有利于人力資源开发的激励机制必须体现以人为本的激励原则，把尊重人，理解人，关心人，调动人的积极性放在首位。明确人才培养是企业生产发展的主要推动力，其是企业整体经济效益得以提升的前提条件。

2.竞争原则。一个良好的竞争环境是保障企业员工工作积极性的必要条件。根据实际情况做好合理的竞争机制建立，营造符合企业发展特性的竞争氛围，同时将竞争机制与聘任晋升制做定集合联系，继而全面激发企业人员工作的积极性。

3.公平原则。公平是发挥激励工作的前提，失去公平的激励不但起不到激励的作用，反而会损伤人的积极性和创造性。建立利学、完善号核系统来为员工提供公平、和谐的竞争平台。

建立公平的激励评估体系，是真正调动全体员工工作热情和积极性的有力保障。要做到公平、公正，作出正确、科学的评价。要根据员工的能力与贡献的大小，给予不同的激励；否则，评价不准确，就会出现该激励的没被激励，不该激励的却得到激励。这样势必会出现人才激励中的“马太效应”，产生适得其反的不良后果。

4.效益原则。建立激励机制的目的是促进企业的发展，激励机制的设计要有利于企业的发展。

四、激励机制的现代人力资源管理中的应用

人力资源是现代型企业的战略性资源，也是企业发展的核心要素，企业如何应用好的激励机制呢？

1.物质激励和精神激励相结合。物质激励是基础，通过物质刺激的手段，鼓励工作，予以正激励，如发放工资，奖金，津贴，福利和职务晋升等；辅助以负激励，如批评、罚款等措施。非物质激励作为物质激励的延伸，把挑战工作目标、参与决策等非金钱因素作为激励为补充手段，完善激励机制，正确处理物质激励与精神激励的关系。

企业实践中，物质激励是激励的主要模式，也是目前非常普遍，不可或缺的激励模式。正如马斯洛所指出的“实现个人的理想和抱负，最大限度地发挥自身潜能并获得成就。”

2.建立和实施多层次的激励机制。主要是把激励的手段，方法与激励的目的相结合，采取的灵活多样的激励手段，根据不同的工作，不同的人，不同的情况制定出不同的措施，从而达到激励效果与手段的相一致。

3.充分考虑员工个人发展，人际关系，报酬福利和工作环境等。企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时，一定要考虑到个体差异，做好针对性的差别激励方案设定，以此使企业员工工作质量和工作效率，能够充分得以发挥。

五、现代企业人力资源管理中应用激励时的注意要点

在具体的实施激励的过程中应注意下列要点：1.激励机制的制度化，一个组织实施组织行为，要想达成相应的组织目标，就必须有与之相对应的制度，不仅如此，管理过程中所涉及到的各项措施的运转与执行都需要具备相应的制度保障，这就需要能够在实际管理工作中制定出如企业文化、人力资源管理制度、战略管理制度、财务管理制度、管理信息制度、绩效评估制度、操作细则等相关的制度，这也是各项激励机制能够顺利实施的基本保证；2.坚持公正性，应该让企业中的所有员工能够从主观}感觉到激励机制的公平公正性，这能够促使员工在主观上产生一种满足感，从而提升其工作热情与积极性，那么保证所给出的机理机制的公正性就显得非常必要；3.所给出的激励措施应具有公开性与足够的透明度，不管是企业的领导者还是管理人员，都应该坚持民主的作风，在制定相关的激励方法与措施时，应充分征询员工的意见，以便于员工能够感觉到自己参与到企业的运行中来，这对于提升员工的归属感具有非常重要的作用，从而有利于提子淇工作积极性与工作效率。

六、结语

综上所述，可以看出，激励在现代企业人力资源管理中有着举足轻重的地位，有助于企业战略目标的实现。企业管理者因应该在人力资源管理中正确对待激励的作用，恰当运用激励机制，以调动员工的积极性和创造性，实现企业战略目标。

参考文献：

[1]人力资源管理专业知识与实务[M].中国人事出版社，2013.

[2]管理学[M].中国矿业大学出版社，2007.