基于战略规划下的核电企业管理要点分析

王金友 王逸萱

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-213-02

摘要 随着我国经济的不断发展，新的战略规划对于我国核电企业的发展也提出了新的要求。我国传统的核电企业管理当中仍存在一定的问题，因此对于战略规划下的核电企业管理要点分析直接关系到我国核电企业的不断发展，要根据观合我国传统的核电管理当中存在的问题提出优化改善措施，促进核电企业各项工作的平稳进行，从而促进我国经济的不断发展。

关键词 战略规划 核电企业 管理要点 研究分析 优化改善

在我国核电企业的发展当中，实际的工作当中少不了相应的管理措施对工作的指导。只有合理的管理方式才能够保证核电企业的日常运行。随着经济的发展，我国传统的核电企业的管理的方式已经不能够满足我国不断发展的核电企业的真正需求，因此，要根据现阶段新时代的发展需要，紧扣企业战略规划发展核心，对核电企业的实际管理工作进行必要的优化创新，保证实际的管理工作能够科学的指导核电企业各项工作合理的进行。

一、对核电企业的战略规划方面的叙述

核电企业的战略规划对于企业的发展具有指导意义，实际的企业发展当中，为了使得企业的资源能够得到合理的应用和充分的发挥，就必须提出先进的战略规划，对企业未来的发展走向进行规划，进而使得核电企业各项工作能够得到相应的改善，促进核电企业的不断发展。从企业发展的角度来讲，企业的战略规划直接关系到企业本身的长久发展和经济利益的提高。企业的战略规划制定能够帮助企业在实际的工作当中避免一些不必要的冲突发生，使得实际的工作在核心思想上具有统一的工作理念，工作人员和管理人员朝着共同的战略目标努力，促进核电企业各项工作平稳的开展，使得实际的工作部门之间的配合沟通更加和谐。

核电企业的实际战略规划要与我国实际的社会发展相适应，核电企业的市场开发、工程建设、经营管理、安全运行、党建文化等工作主线要与社会发展相结合，保证核电企业的发展与实际的社会发展节奏相吻合，在市场和社会的发展当中，不断的壮大核电企业的发展，积极的引导企业不断创新，响应国家相关政策的号召。对于核电企业的战略规划还要与企业的发展现状相结合，使得战略规划对企业有实际的指导意义，使得战略规划能够切实的指导相对应的各项工作，从而使的核电企业的经济利益不断提高。战略规划以企业的实际发展为基础就要求核电企业借鉴同行经验教训，认识到企业发展的客观事实，坚持抓重点、补短板、强弱项，制定的战略规划切勿盲目自大，规划要有一定的前瞻性、层次性，分层次有顺序的提高企业的经济利益。从核电企业的管理要点来讲，实际的工作当中要认识到管理者的重要性，将管理放在实际的分析重点当中，将管理工作与企业的战略规划相结合，使得企业的管理遵循战略规划的核心思想，保证战略规划的目标在实际的工作当中得到充分的实现。

二、目前我国的核电企业管理当中存在的问题方面

（一）对于企业管理优化方面

对于核电企业的管理优化方面，我国传统的核电企业当中，其对于管理工作当中仍存在一些漏洞和没有得到应有重视的地方，相应的核电企业管理还有一些没有与时代的发展相结合，导致核电企业的管理优化还存在着不能够为核电企业的各项工作提供切实有力的指导管理帮助，实际的工作开展还不够不科学。另外，核电企业当中的部分管理人员凭着自身多年的工作经验，在管理岗位上重复进行相同的工作，多数管理人员受传统思想的束缚，不愿意去接受新的思想，先进的管理工作理念和思想在管理工作当中的实施效果并不好，从而使得核电企业的管理工作优化创新工作难度增大，使得实際的管理工作效率和质量得不到有效的提高。另外一方面，由于实际核电企业对于经济发展的迫切需求，管理人员迫于核电企业的管理改善压力，对管理工作的实际改善停留于表面，对管理工作的优化改善也只停留于形式化的改善，导致核电企业虽然下达了相应的管理方面的改进措施，但是实际的实施力度并没有达到要求，导致核电企业的企业管理优化进程缓慢，不利于核电企业的长久发展。造成企业的管理改善只停留于表面化的主要原因还在于核电企业对于实际的管理改善措施固定的监督力度不够，导致实际的管理改善措施并没有得到有效的监督，管理人员对相应的改善措施敷衍了事，并没有对传统的管理方式进行必要的改善。

（二）对于企业的数字化建设优化方面

实际的核电企业工作当中，由于其涉及到前期准备、工程建设、电力生产、电力管理和电力配送，相应的数据统计和工作监督管理部门的实际工作涉及到大量的数据，电力监控部门则需要不断的提高对电力监督的实际力度，实际的核电企业工作当中没有充分的利用计算机数据处理和电力监控的先进技术，工作当中大部分还是使用人工的方式逐一完成，导致实际的工作效率和质量较低。数据的误差和工作的监督管理并不到位，给核电企业的发展造成了较大的阻碍。另一方面，对于核电企业的配电输电的电力营销工作，其相应的数字化管理并不到位，导致实际的工作当中对于市场上用电的实际需求统计和研究工作质量和效率较低，使得核电企业的相关部门不能够切实的分析市场上的实际用电需求，导致相对应的各项工作开展缺乏科学的指导，影响企业的经济发展效益。

三、基于战略规划下的核电企业管理要点分析方面

（一）基于战略规划下的核电企业管理要点分析的概述方面

对于基于战略规划下的核电企业管理要点的分析要根据实际的核电企业的发展状况进行切实的分析，在设置科学的管理要点的时候，要以核电企业的战略规划为核心指导，在制定管理工作的要点时要考虑到管理工作的实际意义是对核电企业的各项基本工作进行必要的指导，让员工正确的进行工作，而企业的战略规划是为了企业的长期发展制定的，战略规划更加注重的是对企业经济效益和长期发展的未来规划，因此，核电企业的管理工作要充分体现企业的实际战略规划，以提高企业各项工作的效率和质量为基础，注重对企业的经济效益的不断提高，保证企业的长期发展。

（二）对企业的内部管理优化创新方面

对于核电企业的管理优化创新方面，在相应的管理优化上要对管理工作进行必要的分析，对管理优化当中存在的疏忽和漏洞进行必要研究分析，结合时代发展的潮流深刻贯彻落实科学的管理优化。对管理人员的实际分配上要根据实际的工作需要合理的分配管理人员。另外，要加强对核电企业的管理人员的监督，完善相应的规章制度，建立健全知识型、技能型、创新型人才培养机制，大力弘扬工匠精神，通过引进具有专业管理技术人才等方式，保证管理制度的完善和管理优化创新的健全。

另一方面，要加强管理人员的培训力度，加强管理人员的实际工作能力。对于管理人员的培训方面，还要加强管理人员对自身工作的认识和重视，认识到管理工：作对核电企业长期发展的实际意义。在实际的管理工作改善方面，要指派专门的监督人员监督相应的核电企业的管理优化改善工作，将核电企业的挂历工作透明化，保证管理方面的各项工作进程能够得到有效的监督，确保实际的优化改善措施能够切实的得到有力的执行，防治表面工作的產生。

（三）对核电企业部门的管理方面

对于核电企业的部门管理方面，要考虑到核电企业下实际部门的不同管理方式也存在一定的差性。进行有效的部门管理是企业发展的重要工作，因此，根据核电企业内部资料的整理、电力的分配、市场的分析、用电的维护、后期的服务、管理的协调等不同的工作内容制定出符合部门实际工作需要的管理措施，使得相应的管理真正能够指导各个部门的工作，从提高工作的效率出发，使得各个部门的工作人员以企业发展的战略规划为核心思想，为了促进核电企业的不断发展共同努力奋斗。另一方面，实际的核电企业管理工作要注重与实际的工作相结合，杜绝盲目夸大的管理目标，要与实际的工作相结合，确保实际的管理工作能够刊实际的工作进行切实的指导。

（四）计算机处理技术在实际的核电企业相应的管理工作的应用方面

对于计算机处理技术在实际的核电企业相应管理工作当中的应用方面，先进的计算机数据处理技术能够在各个方面为管理工作提供一定的便利。对于核电企业的管理工作，其涉及到对于核电安全生产、项目管理和对于企业内部人员的分配、资源的分配、实际工作的监控等等。不同的管理工作都需要管理人员投入大量的精力和相应物力、财力，大量的工作内容给管理人员造成了严重的工作负担，导致实际的工作质量的不到有效的保障，核电企业的实际经济发展速度缓慢，不利于核电企业快速响应和长久的发展。而计算机先进数据处理技术在核电管理工作当中的运用，改变了原本对于相应的工作数据分析的工作方式，以电子数据的信息处理方式，将管理工作当中涉及到对实际数据的总结和相应的分析工作用计算机的数据处理技术实时处理，对于核电企业中需要对相应实际的工作进行必要的总结和记录的方面，可以利用相应的计算机电厂储存的优势，将实际工作中对应的工作内容记录到计算机当中，后期需要对资料和工作记录进行查找的时候可以快速高效的进行完成查找工作，使得核电企业的各项工作可以更加合理的开展，使得实际的工作效率得到有效的提高。建设数字化电站，加强了相应的核电企业基础工作的管理效率，进而使得核电企业的经济效益不断提高，促进核电企业的不断发展。

四、结语

综上所述，基于战略规划下的核电企业管理要点分析要从实际的核电企业的工作出发，分析核电企业目前管理工作当中存在的问题，针对切实的工作当中存在的问题制定出相应的解决措施，保证核电企业的管理工作能够更加科学的指导相对应的各项工作，保证核电企业长久的发展，促进我国电力经济的不断发展。

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