基于“BIM+”工厂化施工现场管理研究

刘艳利

摘要：本文基于传统模式下施工现场管理存在的问题，结合“BIM+”技术发展优势，从信息数据系统化、信息资源共享化、作业协同化三方面进行研究，构建了“BIM+”工厂化施工现场管理模式，准确传递信息，保证产品价格、消耗量指标、造价数据等信息公开透明化，以期实现建筑行业向信息化、数字化、智能化的轉型。

Abstract： According to the problems of construction site management under the traditional mode， combined with the "BIM+" technology development advantages， the article constructs the management mode of "BIM+" factory construction site， from threes aspects of information data systematization， information resource sharing and operation coordination， accurate transmission of information， ensuring product prices， consumption indicators， cost data and other information transparency， in order to achieve the transformation of the construction industry to information， digitization and intelligentization.

关键词：“BIM+”；施工现场管理；工厂化

Key words： "BIM+"；construction site management；factory

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）28-0061-02

0 引言

BIM即“建筑信息模型”，它是信息化技术的集成。随着“互联网+”在各行各业中的应用不断深入，“互联网+BIM”将会是建筑行业发展的必然趋势，简称“BIM+”。

现阶段，我国施工管理缺乏一定的有效性，主要表现在各方信息数据不能及时准确的获取，工程数据资料难以保存完整，各个专业之间沟通协调难度大等，无法实现资源共享。“BIM+”实现单一BIM软件与各种智能技术集成组合应用，它的优势在于信息的共享、协同作业，高效率的实现资源优化配置。采用“BIM+”工厂化施工现场管理模式，使得施工管理过程中每个阶段统一信息采集标准，统一信息发布渠道，准确传递信息，保证产品价格、消耗量指标、造价数据等信息公开透明化，实现协同办公。

1 传统模式下施工现场管理存在的问题

1.1 现场管理协调困难

传统的施工方案和施工组织设计主要是根据一系列的施工图纸和设计图纸设定的，而图纸是在没有充分考虑施工现场情况下设计的，与实际施工现场脱离，无法对施工过程进行深入指导，施工现场管理协调困难。而且，在现有的施工图纸基础上，很难实现施工现场统一管理，对于机械设备、建筑材料及人员等相关信息，无法实现合理有效的规划和配置，导致施工方案和计划出现一定的偏差，从而影响整个工程的质量、成本和进度。

1.2 现场管理混乱

传统施工现场管理主要依靠管理人员和技术人员的工作经验，这种管理方式容易受到个人经验主义等主观因素的影响，加之各专业之间沟通协调受限，造成各专业工种间无法协同作业，出现施工现场管理混乱的问题，导致施工安全成为现场管理的长期隐患，形成适合的标准化和规范化施工管理模式迫在眉睫。

1.3 信息数据缺乏系统性

在传统模式下，施工企业与供应商合作多数情况属于临时性或者短期性，施工企业控制成本、增加利润，供应商吹嘘产品质量、供货能力，使得建设单位、施工单位和供应商之间获得的信息不完整，在这种不对等的基础上很难建立可靠的、系统的信息数据库。同时，在传统现场数据采集方式下，不仅增大工作人员的劳动量，而且不能及时准确的获得有效数据，无法实现资源共享。

2 “BIM+”工厂化施工现场管理研究

“BIM+”工厂化施工现场管理模式主要是通过BIM与多种先进手段集合使用，建立有效的施工信息数据库，形成现场信息采集、数据资源库、技术应用和客户端一体化办公模式。图1为构建的“BIM+”工厂化施工现场管理平台。

2.1 信息数据系统化

“BIM+”工厂化施工现场管理平台是由技术模块、材料模块、安全模块、材料模块四个数据表构成，每个模块又由不同信息数据分类表组成，最终形成施工管理信息数据系统平台。通过视频监控系统、传感器、扫码技术、3D技术、VR技术、GPS、无人机等智能技术将现场施工信息进行实时在线采集和监测，并分别录入到技术模块、材料模块、安全模块、材料模块四大数据表中，管理人员可以准确无误地获取相关信息数据，及时调整施工计划与实际施工情况之间的差距，当工程项目中某阶段发生变更时，与之关联的所有因素也随之变动，实现信息数据的智能化识别与精细化管控。

2.2 信息资源共享化

施工过程产生大量的工程数据资料，不同专业、不同工种之间涉及的资料各不相同，施工周期越长，保存难度就越大，无法实现资源共享。在“BIM+”工厂化施工现场管理平台上，信息资料分类存储，各个专业、各个工种间信息资料统一处理，通过不同身份权限进入平台，查看管理平台中的信息资源，根据施工实际消耗量，提前做好相关准备工作，使施工成本、施工进度与实际施工情况相匹配，有助于各专业、各工种间沟通交流。同时，处于客户端的施工项目管理各方及使用用户可以通过任意形式访问到“BIM+”施工现场管理平台上的信息，公开施工管理中人、材、机等信息，形成多方面信息互通，实现信息资源共享。

2.3 作业协同化

在施工现场管理中，涉及建设方、设计方、施工方、供应商等各参与方，无论哪方都需要相互协调与配合，最终实现施工项目管理目标。“BIM+”工厂化施工现场管理平台尽可能多的把项目参与各方融入进来，它可以在施工前对各部门的排布进行协调，对各个信息数据做到提前预知并解决，对于施工中发生的突发事件，及时组织各专业、各工种进行处理，保证在不同施工阶段，形成的信息数据是一致的，并在后续施工中不断进行修改、扩充。如此一来，减少了施工错误，提高了沟通效率，有助于提升施工企业的竞争力。

3 结束语

“BIM+”与智能化技术结合应用，开启了建筑行业向信息化、数字化、智能化的转型。基于“BIM+”工厂化施工现场管理模式不仅可以提升建筑品质，而且使得信息资源更加公开透明化，实现资源共享、协同办公，为打造智慧城市、数字城市提供了一定的理论依据。

参考文献：

[1]张大振，季锦章，黄晓冬.“BIM+”模式融合建筑业“制造”研究[J].土木建筑工程信息技术，2017，9（4）：7-11.

[2]赵彬，元晓远.基于BIM技术的施工企业物料集成管理研究[J].项目管理技术，2017，15（2）：70-75.

[3]蒲红克.BIM技术在施工企业材料信息化管理中的应用[J]. 施工技术，2014，43（3）：77-79.

[4]谢桂华，高焕强.谈基于BIM的“互联网+”施工管理[J].山西建筑，2017，43（9）：227-228.

[5]王晓璐.建筑工程现场施工管理策略分析[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，31（8）：52-53.