泵站运行管理的实践与思考

王静

摘要：在水利工程当中泵站的作用非常明显，在供水、防汛等方面作用都起着不可或缺的作用。加强水务泵站的管理工作，发现泵站运行过程中的问题，并积极提出相关方法进行解决，是非常有必要的。

Abstract： In the water conservancy project， the role of the pumping station is very obvious， and it plays an indispensable role in water supply and flood control. It is very necessary to strengthen the management of water pumping stations， find problems in the operation of pumping stations， and actively propose relevant methods to solve them.

关键词：泵站；运行；规范化；问题；管理方法

Key words： pumping station；operation；standardization；problem；management method

中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）28-0003-02

1 案例分析

某泵站位于汉江上游，距离中心地级市约15公里位置。自从2005年进行水利体制改革以来进行了人事剥离、事企分开，进行了事业性单位改革，具有一定的成果，然而泵站当中制度落后、考核机制出现缺陷、维护经费短缺等问题依然非常明显，尤其是在管理模式方面，依然是铁饭碗，大锅饭。另外，由于泵站建设年限较长，规划设计标准比较低下。

2 泵站运行管理中存在的问题

2.1 规划设计标准低

伴随当前经济发展速度进一步加快，原有的泵站建设时间比较早，设计水平有限。泵站标准不高，已经无法与当前的要求相吻合，在建设的初期选择的模式运行效率不高，而且，具有较高的管理难度，因为设计水平不高，造成很多设备无法达到现行的标准，没有合理的机电设备进行配置，这就造成无法进行很好的升级更新，运营成本比较高，造成泵站运行过程中出现一定的安全隐患。

2.2 河道污染，淤泥淤积严重

伴随当前经济发展速度进一步加快，出现了很多工业废水和生活污水，因為监管力度不大，很多废水直接向河道当中排入，这些污水具有较高的腐蚀性，造成泵站设备出现一定的安全隐患，对设备的安全经济运行产生了一些不利因素，与此同时，一些淤泥在进水池、进水区等位置长期淤积，不单单让排涝效率大幅度降低，还会造成设备维护过程中出现一定的安全隐患，另外河道的水质不好，对泵站的正常运行产生了较大影响。

2.3 管理队伍整体专业素质较低

泵站在管理的过程中，人员队伍参差不齐，没有高素质的管理人员，对泵站的高效管理产生了较大影响，在日常运行的过程中，泵站出现了各种各样的问题，然后管理人员没有办法及时进行处理或者工作能力有限，无法对其进行合理的管理，任由事态的发展，造成损失扩大，与此同时，没有相应的费用和机制，对管理干部队伍进行培养，造成后备人才匮乏，无法支持泵站的运维管理。

2.4 泵站日常管理规章制度不健全

没有合理的泵站日常运行规章制度，泵站在运行的过程中，对一些管理内容没有进行系统化的展示或者一些处罚条款没有很强的操作性，在泵站管理的过程中，一些工作人员没有了解规章要求，造成一些运行管理无章可循、职责不明确等情况的出现，而且一些日常管理条款没有严格进行执行，造成管理混乱，形同虚设。

3 泵站运行管理的实践与思考

3.1 建立链条模式，科学管理泵站设备

由于设备老化，所以在管理的过程中需要对其进行更好的管理，对这些设备产生影响的因素非常多，在日常管理的过程中，需要对他们进行细化和分析，将设备根据重要性进行分类，分为上中下三类，分类做好管理工作，让管理成本得到控制。

另外在设备管理，技术经济指标方面进行考核，纳入到主管领导的年度季度考核当中，将一些具体的指标和措施落实到各责任人手中，与此同时，让他们更好的对岗位职责进行了解和明确，与经济挂钩，要求运行班组更好的做好检修和保养工作，将可能出现的安全隐患排除掉。

在进行设备安全管理的过程中，需要专业人员到场，主要是在进行设备管理的过程中必须到场，在设备问题处理的过程中必须到场，在设备工作协调的过程中必须到场，在设备检查的过程中必须到场，与此同时，需要注意及时将问题发现并处理，确保设备在关键期当中能够具有良好的运行状态，这是在抗震救灾过程中，需要保证的基础条件。泵站想要长时间没有较大的安全事故，一定要做好设备管理工作，并且进一步进行摸索，在实践的过程中形成有效的管理模式，也就是链条模式，这种链条模式需要相关责任人签订责任状，并且与下面的基层管理人员进行管理责任书的签订，在运行过程中，上至站长、副站长，下至普通操作人员都需要进行责任承包合同的签订，形成一套相互监督制约管理的体系。

3.2 建立规章制度，规范管理泵站设备

积极对管理制度进行建立健全，规范化全站设备的管理，只有如此，才能做到有据可查，有章可循，需要相关操作人员进一步了解现场设备的使用状况、结构性能等基本要素，并且能做到排除故障、检查问题、保养和使用。定时对相关情况进行记录，相关设备维护人员还需要对现场，情况进行巡查，一定要遵循预防为主，安全生产的基本原则，依照泵站的设备检修标准，做好维护和保养工作，科学合理的进行检修计划的确认。对外压闸门、水泵、高压设备、电机等进行重点维护检修，摸索出一定的检修周期，并且对设备进行研究，让他们的效用充分的发挥出来。

3.3 建立监测系统，动态管理泵站设备

为了避免对正常生产产生影响，在维修和保养的过程中，一定要进行有计划性的维修和动态管理，对设备进行动态的维护和监测，能够防止设备产生停机等相关故障，确保泵站运行的稳定性，另外对于一些设备老化等问题，一定要对设备的标准进行明确，并且保证全站设备完好，各项指标参数符合使用标准，附件及安全主体完整没有产生脏、乱、锈的问题，对于一些闸门、管线、表盘等一定要保证横平竖直，安装合理，需要对泵站设备管理规范和维护要求进行认真执行。做好交接班记录等工作，保证记录的规范性和准确性，其次是需要加入一些激励约束竞争机制，在全站范围内进行岗位能手的评选，让职工的智慧和潜能发挥出来，对每一台设备进行管理和维护，通过每月的安全检查活动，对设备进行大检查，依照设备出现的问题，积极进行整改方案的制定，并且做到限期整改控制隐患。

3.4 建立专管机构，培养泵站管理队伍

通常条件下，每年的4月到9月是检修排涝的时间，另外半年处于封机保养的阶段，所以依照管理的具体特点需要与市场化进行结合，加强专业化的管理，依照这些特点，在管理的过程中，一定要对泵站管理成本进行控制，让运行效率进一步提高，每个泵站需要进行3到4名骨干人员的编制，并且辅助3到4名聘用工人编制，尽管编制都是聘用制，但是在用工方式和经费渠道方面有一定的差别，值班人员需要全年负责管理泵站的运行情况，而辅助运行人员只需要在值班人员的要求下做好泵站的管理工作，并且实行弹性工资制，确保每月有一周时间处理相关事务，并且需要接受一定的学习培训和管理工作，自由支配其他时间，这样就可以降低一定的人工支出。如果遇到設备长时间运行，相关人员长时间工作的情况，就发放一定的补贴，如果遇到旱年只是进行简单的维护工作，只需要发放基本工资，这样可以对基本技术力量进行保证，队伍稳定，又可以让泵站的管理成本得到大幅度的控制。

4 泵站运行防火防护措施

泵站对电气火灾的发生采取周密的预防措施，防范于未然。防火防护措施具体如下：①站区地面建筑物、屋外电气设备周围及主泵房、辅机房均应设置消火栓及放置充足的灭火器。对于重要电气设备电气室，应以布置二氧化碳灭火器为主。②为在发生火灾时能及时防止火势蔓延，保证人身安全，应在电缆室、控制室、变压器室之间采用防火墙、防火间隔等划分成独立的防火分区。③对于易燃段的电缆局部或端部及沿重要回路电缆的全长，应用防火包带包扎或防火涂料护层；也可将电缆置于封闭的金属盒内或穿钢管敷设，防止电缆引燃和延燃及重要回路的电缆在事故过程中烧毁。④在低压三相四线系统中，对于可能产生严重的负荷不平衡电流时选择零线截面积应与相线截面积相同，防止零线长时间过载绝缘损坏引起火灾。⑤安装火灾自动报警装置。⑥各种消防及防火设施安排专人负责，定期检查，并做好记录。

5 结束语

泵站运行管理工程在水利建设过程中扮演着非常重要的角色，让泵站有效地运行能够保证水利灌溉的合理性，并且控制自然灾害的出现率，在现代工业发展过程中具有非常重要的意义，所以一定要建立起一套科学合理的泵站管理体制，让泵站管理的水平更为规范，只有如此，才能让泵站长期稳定地运行。

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