擦亮山东新旧动能转换的“窗口”——专访上海齐鲁、深圳东华党委书记、董事长 王谦

□ 本刊记者 王炜

上海齐鲁大厦位于中国金融中心浦东陆家嘴的省部楼群，而深圳东华大厦在深圳创新高地南山区与腾讯科技总部大厦并肩屹立。

“刘家义书记的大年初七讲话，振聋发聩、令人警醒、催人奋进。”身兼上海齐鲁和深圳东华的董事长，经常奔波于鲁沪深三地之间，长时间近距离身处上海、深圳两地经济大潮，王谦对于山东新旧动能转换的重要意义有着切身体会和深刻感悟。

《山东国资》：站在省外看山东，可能看得更清楚。对这次全省新旧动能转换重大工程动员大会，上海齐鲁和深圳东华的干部职工是怎么看的？

王谦：这次全省新旧动能转换重大工程动员大会，我们组织远在千里之外的两地企业干部职工，分别集体收看了大会的实况。大家的反响很热烈！

这次全省动员大会放在春节假期后上班第一天召开，既像传统意义上的“节后收心会”，更是高扬旗帜、沙场点兵的大会。在随后省属企业誓师大会上，张斌主任的讲话，有激情、有高度、有担当，8家省属企业负责人的发言思路新、目标大、措施实，可以说对省属国有企业有很强的指导意义和现实的借鉴作用。

现在山东又一次站在新的历史起点上。对全省来说，是个重大历史机遇；对我们省属驻外窗口企业来说，背靠山东，服务山东，也是一个巨大发展机遇。

《山东国资》：几位领导在讲话中都谈到要扩大交流合作，强化人才战略。上海齐鲁、深圳东华对此有何规划？

王谦：我们窗口企业地处省外，但不能置身事外。要增强大局意识，自觉找准定位，要有甘做“边卒”的精神。在全省国企新旧动能转换棋盘上，省内大型企业就像“车马炮”，而我们窗口企业地处前沿，就可以比喻为“边卒”。“车马炮”对全局有着举足轻重的作用，而在一定阶段，“边卒”也要发挥应有作用。

上海齐鲁、深圳东华党委书记、董事长王谦

依照省属企业新旧动能转换重大工程的部署，我们提出了围绕中心、服务全局、开创新局的总体思路。围绕扩大交流合作，强化人才战略，增进信息交流，辅助招商引资、引才引智几个方面充分发挥窗口企业的作用。

在誓师大会结束的几天里，我带队拜访了很多企业。针对上述几个方面，我们探讨合作空间，寻找合作机会。短短几天，已经产生一些清晰的思路，收获了一些合作意向。

《山东国资》：上海齐鲁和深圳东华如何找准与全省尤其省属企业新旧动能转换的结合点？

王谦：上海齐鲁立足于窗口企业职能，结合自身资源禀赋，确立了“一体两翼发展，两地资源整合，建设两个平台”的发展战略。“一体”即盘活集团公司现有优质资产及其蕴含的经营资源、财务资源和品牌资源，做好做精酒店和物业产业；“两翼”即大力发展短期资本运作和中长期股权投资业务；“两个平台”是指建设山东省政府设立的参与上海经济社会发展及鲁沪两地合作交流的窗口企业平台，以及省国资委管理的立足上海、辐射江浙、面向国际的资本运营平台。

深圳东华借助深圳在全国乃至全球的创新优势，以对接山东、深圳两地科创企业、产业资本为重点，搭建交流合作平台，建设深圳山东新旧动能转换科技创新促进中心，发起成立深圳山东新旧动能转换创投联盟，发起设立深圳东华科技创投基金，加大引资引技引智力度，使公司成为南北活力传导的桥梁和纽带，助力全省新旧动能转换重大工程建设。

上海齐鲁和深圳东华既要立足窗口企业特点和功能服务于全省新旧动能转换，同时要在服务过程中实现自身发展的新旧动能转换。两家公司特点相近、问题相似，总体上都要注重在五个方面挖掘和培育新动能，即党建引领新动能、治理优化新动能、产业布局新动能、人才提升新动能和管理科学新动能。

《山东国资》：作为知名窗口企业，上海齐鲁具体能发挥哪些功能？

王谦：上海齐鲁扎根上海二十多年，具有窗口企业独特优势，能够辅助省里开展招商引资。前期已协助临沂、菏泽、威海等地市在长三角开展招商引资并取得成效。下一步，公司可以发挥以下功能。一是作为山东在上海的“国企名片”和桥头堡，对接上海金融机构、国际驻沪机构、现代服务业等，进行政策宣传、意向征询、沟通联络。二是发挥公司作为上海市山东商会常务副会长单位和上海市企业联合会副会长单位的优势，积极对接联络山东籍在沪企业家和上海本地企业，为省里招商引资“牵线搭桥”。三是发挥公司合作伙伴作用，如美国万豪集团、浙江万向集团等大型企业，吸引他们到山东投资。四是发挥公司广泛对接招商来源、统筹衔接招商落地的独特优势，统筹兼顾各地市个性化招商需求和企业个性化投资意向，实现精准匹配，提高省内招商引资质量效率。

促进山东引才引智方面。一是结合省内各地需求，与上海猎头公司对接，为省内引才引智提供优质猎头公司和猎头顾问，帮助提高引才成功率。二是建立与大学、科研机构的联系合作，以便于提供决策咨询服务和智力支持。三是接纳部分有进鲁就业意向又不能举家迁移或不愿把户口、社保转出上海的人才的劳动关系，代缴社保年金，为上海人才进鲁就业创造有利条件。

促进鲁沪信息交流方面。加强与上海国资研究院合作，及时收集整理上海新旧动能转换相关信息，促进两地国企发展经验、投资项目、融资需求交流，传播山东新旧动能转换有关信息，宣传推介山东。

促进鲁沪科创合作方面。山东省新旧动能转换，要解决商业模式创新、科技创新、产业创新的重大课题；上海致力于建设世界级科创中心，科技创新产业发展潜力大、氛围好、资源多、活力足。上海齐鲁将积极发挥窗口平台作用，探索建立科创基金，为鲁沪科创合作发挥积极作用，为下一步将科创基金孵化成长起来的科创产业引入山东有更多话语权和影响力奠定基础。

促进与上海国企合作方面。上海国企在企业改革、资本运作、人才集聚等方面有先进经验。我们已经与上海国企做了交流和沟通，对于开展合作初步达成了一些意向和共识，如互相参与基金发起设立；依托上海国企投资运营创新联盟，与上海各大产业集团建立合作关系；建立常态化信息互通机制，搭建信息交流平台。

《山东国资》：深圳东华马上成立30周年了，30年中为促进鲁深两地经济交流作出了重要贡献。新时期条件下，上海齐鲁和深圳东华如何根据鲁沪深三地特点，顺应山东新旧动能转换的要求，有针对性地发挥“窗口”作用？

王谦：去年10月份以来，在省国资委和其他省属企业的支持下，我们着手研究深圳山东新旧动能转换促进中心组建事宜。围绕“山东、深圳两个战场，两地政府和部门、科研院所和民间团体、企业、投资机构和中介服务组织四个层次开展工作。重点发现潜在合作项目和愿意通过“促进中心”开展业务合作的意向合作方。在四个方面发挥作用。一是促进传统产业升级换代。利用深圳企业在信息技术、高端制造、智能制造以及新业态、新模式等行业和领域的领先地位，积极对接两地企业，寻找双方在传统技术改造升级方面的结合点。二是积极培育战略性新兴产业。针对深圳布局前瞻性技术和战略性新兴产业的科研院所和企业众多的特点，“促进中心”可积极对接两地产业资本和研发资源，培育孵化新的利润增长点。三是参与新型工业示范园区和重大项目建设。深圳在智慧城市、产业服务平台、产业聚集区、工业孵化器建设方面经验丰富，另一方面，深圳土地资源匮乏，产业外溢需求明显。“促进中心”可将有需求的企业引进来，协助全省“三核”乃至“十四片区”培育新的经济增长极。四是推动产融结合反哺实体经济。通过“促进中心”整合两地金融资本，共同发起设立基础设施建设基金、产业投资基金、并购基金等系列基金，引导更多资金向我省有效供给配置。

深圳东华集团外景

目前，我省新旧动能转换基金有关政策已陆续出台，这是深圳东华转型发展的重要机遇。深圳东华主营业务为传统的酒店业务，发展空间有限，为进一步盘活资产，提高经济运行的质量效益，公司于去年下半年起着手筹建深圳市前海东华投资发展有限公司，作为深圳东华转型发展的战略平台。目前已与山东省社保基金理事会、山东国惠投资公司达成合作意向。

深圳东华作为窗口企业，今后将加大服务力度，为鲁深两地企业对接交流，为高新技术企业落户山东，为山东国企寻找新发展机遇，做好相关对接和服务工作。一是发挥好深圳党建协作区秘书长单位的作用，利用好协作区平台，加强协作区各兄弟单位的交流合作，形成发展合力。二是发挥好深圳市山东商会会长单位的作用，联合深圳市社会组织总会、深圳企业家联合会、深圳市异地商会等，积极为山东在深圳乃至香港的招商引资牵线搭桥。三是牵头成立深圳山东新旧动能转换创投联盟，组织新旧动能转换山东、深圳两地项目推介会，使两地在科技创新、产能合作、市场消费、文化交流等方面提高产业、项目的融合度。四是进一步加强与深圳政府层面的交流力度，发挥好公司地处深圳南山科技强区的优势，探讨打造深圳东华济南创新园区，力争将轨道交通、电子信息、生物医药等产业项目引进山东。五是积极为山东做好交流培训和人才引进工作。对接山东实施新旧动能转换工程建设的人才需求，在人才培训及引进上下功夫，打造鲁深“两栖人才”。