内部控制在企业集团财务管理中的应用

曾祥龙

摘要：最近几年，我国经济得到了快速发展，随之出现了大量的企业集团，在我国国民经济发展中做出的贡献越来越大，但只有提高财务管理工作水平，才能帮助其获得更高的经济收益。而内部控制是企业集团财务管理工作的重中之重，不但与企业集团的健康发展密切相关，而且与企业集团的财务管理具有非常紧密的关系，所以，企业集团财务管理工作中的内部控制工作具有举足轻重的作用，本文主要研究了企业集团财务管理工作中内部控制的主要作用，并提出了合理建议。

关键词：内部控制；企业集团；财务管理

一、企业集团财务管理和内部控制的概述

（一）财务管理工作

通常情况下，企业集团致力于经济效益的获得并承担一定的社会责任，有效的管理措施实现企业资金的合理运行。只有提高财务管理水平才能推动企业的健康发展。企业集团财务管理工作在企业运行中发挥着举足轻重的作用，及时创新财务管理措施，制订与时代发展相适应的财务管理制度，能有效激发财务管理工作人员的工作热情，完成企业资金的合理控制，保证企业投资的合理性与科学性，有效监督企业资金的使用情况，将企业集团财务管理各项工作落到实处。在企业集团运行管理中，拥有数量充足的运行资金是其保持旺盛活力的主要条件。严格贯彻落实财务管理制度，需要保证企业资金发挥最大的作用，才能提高企业集团财务管理工作水平，由此表明，企业集团的稳定运行离不开财务管理工作，所以，认真对待自身财务管理工作是摆在当前企业集团面前的主要任务。

（二）财务管理与内部控制具有相互促进、互为补充的关系

内部控制是一个企业为了促进自身健康发展，保障资金安全，为企业管理者及时提供可靠真实的会计信息，实现长远规划，使生产经营活动收到较好的效果，而在企业内部实行的不断调整不断控制的合理手段。企业集团财务管理工作与内部控制工作均服务于企业集团股东与子公司的利益，两者拥有相同的工作目标。再有，利用企业集团的财务管理与内部控制工作还能及时为领导层提供真实可靠的财务信息，企业集团财务管理工作也可以有效支持内部控制的稳定运行，内部控制的主要功能是及时调整财务管理工作方向，发现财务管理中存在的不足，从而制订针对性解决策略，提高企业集团的财务管理工作水平。

二、内部控制可以保证企业集团财务管理工作的稳定运行

在企业集团当中，内部控制工作与财务管理工作具有非常紧密的关系，是财务管理工作的导航者与指引者，二者均致力于最高经济效益的获得，提高企业集团的核心竞争力。假如企业集团忽视了内部控制与财务管理工作，则会使企业集团陷入混乱当中，不能积极应对激烈的市场竞争，陷入生存困境。内部控制在企业集团财务管理中具有下面这些功能，第一，提高财务管理工作中内部控制水平，得以实现财务管理工作的稳定运行，企业集团是大量企业集中在一起的大型组织，不但负责各个企业的管理工作，而且也要兼顾各个企业的经济收益，因此，一旦内部控制工作出现问题，将会严重影响企业集团的整体性与综合性，其中的某一个企业为了自身利益有可能出现侵害其他企业的行为，提高内部控制工作水平可以保证企业集团的精诚团结。第二，提高企业集团财务管理中内部控制工作水平能够加快财务管理工作的运行速度，利用合理的内部控制手段可以将各个企业的利益紧密结合在一起，使每一个企业严格约束自己的行为，正确评价每一名员工的工作成果。这种运行模式可充分发挥每一名员工的工作潜能，推动财务管理工作的稳定运行。第三，加强企业集团财务管理中内部控制工作可以保证财务管理工作的科学运行，在企业集团财务管理工作中，一旦操作失误则可能引发严重的财务风险，而发生财务风险会制约内部控制工作的稳定运行。利用加强内部控制工作能及时发现财务管理工作中存在的不足与漏洞，有利于及时采取针对性应对措施将财务风险消除于萌芽状态。第四，认真对待企业集团财务管理中内部控制工作，可以为企业领导者提供真实可靠的财务信息。利用提高企业集团内部控制工作水平，将真实可靠的会计信息及时上报给企业领导人员，准确评价财务管理工作的运行情况。这种运行方式可帮助領导层正确评价各个子公司的运行情况，有利于及时做出合理决策，促进企业集团的长远发展。第五，提高企业集团财务管理内部控制工作水平可以推动管理工作的顺利开展，利用企业集团内部控制工作的合理开展，保证企业生产经营的顺利进行，帮助管理层发现生产经营中出现的问题，并及时采取解决性策略，实现企业稳定运行，同时也能提高企业领导层的管理能力。

三、在企业集团财务管理中合理应用内部控制的主要措施

（一）建立内部控制制度

企业集团财务管理工作中，建立完善的内部控制制度，是保证内部控制工作稳定运行基础，以企业集团当前内部管理模式与现代化企业管理制度，及时制订规范的内部控制制度。随着时代的发展随时调整内部控制制度，要善于及时发现内部控制制度中存在的不合理之处，利用定期与不定期相结合的做法，正确评价财务管理人员的实际操作，进一步规范财务管理工作人员的行为，保证企业集团资金安全，使企业不同部门承担相应的责任与义务。

（二）严格管理财务工作人员

笔者对我国当前财务管理制度进行了研究，认为可实行财务总监制度。财务总监与企业集团的经营权、所有权无关，接受企业所有者的委托，全程负责企业管理者的监督，只有将财务总监制度落到实处，才能保证企业集团管理组织的完整性。财务总监制度是对当前监督制度的大胆改革，自应用财务总监制度的效果发现，利用财务总监制度就可有效约束企业管理者的行为，提高企业经济效益，推动企业集团的健康发展。

（三）财务监督工作要发挥应有的作用

笔者在调查中发现，企业集团财务管理工作之所以出现不规范行为，是由于不能严格规范财务管理人员的行为而造成的，企业集团必须对财务管理工作实行有效监管。所以，建立完善的财务管理监督制度，同时抓好制度的贯彻落实，使企业集团内部控制工作发挥应有的作用，才能保证企业集团领导者及时获得准确的会计信息，保证财务管理工作的稳定运行。

（四）高度重视成本控制工作

成本控制是企业集团财务管理的核心工作，将成本控制工作落到实处，建立合理的成本控制工作方案是企业集团稳定运营的根本，要敢于随着时代的发展及时调整企业生产流程，精简不必要的工作环节，保证企业集团内部信息及时共享，研究当前企业集团成本支出情况，准确控制成本支出中的重点内容，才能不断减少成本支出，帮助企业集团高效运行。

（五）提高财务预算工作水平

财务预算管理工作是企业集团财务管理工作中非常重要的一环，开展合理的财务预算可提高财务管理运行速度，而且能使企业集团各种资源发挥最大的作用，准确协调各个子公司的利益与关系，将各公司紧紧团结在一起。企业集团中每一个子公司在编制财务预算时要兼顾其他企业的合法权益，将企业集团总体预算制度落到实处。

（六）财务工作管理人员要承担责任

企业集团不同部门都要承担一定的责任，努力做好本职工作。财务管理工作出现失误时，管理人员要及时反思自己的行为，积极承担管理责任。这种管理模式不但可以激发管理人员的工作积极性，而且会使企业工作人员积极负责，保证企业集团财务管理工作的稳定运行。

四、结束语

总之，企业集团只有高度重视内部控制工作才能实现稳定发展。企业集团中的财务管理工作是各项工作的重中之重，是企业长远发展的根本，企业管理人员一定要认识到财务管理工作的重要性，采取有效措施建立合理的内部控制制度，及时引进信息化手段、严格控制成本支出、着力培养高素质人才，保证企业内部控制工作收到较好的效果。

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