浅谈市政工程现场管理与改进方法

张静

摘 要：市政工程是我国城市建设中至关重要的一部分，它直接关系着国家及人民的利益，工程的相关参建单位必须努力根据工程建设的需求，全面推动其各项现场管理工作的有效落实，才能够保证各项工程达到预期的建设目标。随着当前市政工程复杂程度的不断提升，施工中各项影响因素变动速度加快，施工现场的问题防不胜防。相关工作单位进一步推动现场管理各项工作的贯彻落实，彻底有效地解决工程建设中的各项问题，成为一项迫在眉睫的重要任务。

关键词：市政工程；现场管理；改进方法

市政工程的主要项目是公共、公益类工程，包括城市主、次干道的修建和养护，城市排水系统、电力系统的建设，城市供暖设施的修建等等。这些工程项目的质量直接关系到人们日常的生活水平与公共安全，从某种意义上讲，也体现了城市的现代化水平与形象。随着城市建设的步伐加快，市政工程的数量增多，工程质量问题越来越受到建筑行业内部人士的关注，施工企业、单位在追求利润的同时，要保证施工质量，实现双赢，主要靠的就是现场施工管理，足见现场管理对于工程建设的重要性。

1市政工程发展概述

在中国，市政设施指的是在城市区、镇（乡）计划建设范畴内建立、基于政府责任及义务，给予居民需要报酬或者无需报酬的公共用品及服务的所有建筑物、构筑物、设备等等。比如，几年前城乡中建设的某些用来锻炼身体的体育器械，馬路、大桥、构筑物等所有基础设施，都包含于市政工程的范围。最近几年以来，由于许多城乡居民为了提高家庭的收入水平，经常整年在外工作，导致城市人口越来越多，这些打工人员就是城市流动人口。然而仍有部分工人在城市工作以后，最后定居在城镇。如此城镇人口越来越多，导致在本地的资源、环境、设施等方面的应用将面临更大的压力。所以跟随着全国资源要素及人口活动快速往好的地区和城市汇集，城市基础实施及公共服务很难跟得上过度集中的资源及人口的脚步，仍需更深入、更人性化的规范市政工程建设。

2市政工程现场管理呈现出的主要特征

2.1存在多方面的影响因素

通常情况下，市政工程建设量大、建设周期长，所以，在施工环境处理、建设材料进价方面存在较大的起伏变化。因此有序、正常开展市政工程会受到多方面因素影响。

2.2现场管理形式复杂

市政工程的组建人员和参与人数较多，与其存在直接利益的人数更多，多数时间存在工期缩短问题，对市政工程质量造成影响。因此，在复杂环境之中实现安全管理，是现场管理的主要难题。例如，某省某地献礼工程常出现工期缩减问题，对工程质量有着明显影响，也造成了该工程严重损失。

2.3较强的政治性质

与一般的工程有所区别，市政工程多为公益工程，与城市形象、百姓民生关系密切，明显的透露出来的政治性对市政工程的质量目标有着更为严格要求[2]。因此，其对现场管理人员素质、施工单位的要求更高。

3市政工程的现场管理问题与改进方法

3.1材料设备管理问题与方法

材料质量低下或储存使用不当，机械设备选用与养护管理不完善，均会严重地影响到市政工程的质量，使市政工程难以顺利完成。因此，现场管理人员还要重要做好对于材料设备的管理工作。1）材料方面，管理人员应当按照自己设计的质量检验清单，对材料的品牌、型号、规格、数量、质量、性能等做出初步的核对检验，然后要求质检人员对进场材料进行抽样检测，并根据材料的具体性能，要求相关负责人员做好对于材料的保护存放以及使用记录。2）机械设备方面，管理人员应当以交叉工程为重点，努力做好对于机械、设备的协调分配，以保证各项工作的实施均能够及时取得其需要的机械设备，同时还要组织专业人员定期展开对于机械设备的检修工作，并要求相关负责人员在每日用完机械设备之后，进行日常检验以及性能记录。

3.2技术安全管理问题与方法

施工技术的应用以及现场安全管理状况，不仅会直接地影响到工程施工进度与质量，还会严重地威胁到工作人员的生命健康，因此，现场管理人员必须做好对于技术使用以及其他安全保障的现场管理。1）技术方面，管理人员应当通过培训考核，要求每一个分部分项工作的核心技术人员掌握技术应用的条件、标准、特点及控制要求，然后将指导与监督其他技术人员的工作，分配给核心技术人员，以保证技术应用的科学合理性。2）安全方面，管理人员必须在每天开展施工之前，对进入工地的施工人员进行证件检验、安全保障措施检验，并做好记录，还要在施工过程中，进行不定期地安全抽查，以强制地提升施工人员的安全意识。同时，还要加强对于施工人员的安全教育，将各个分部分项工程容易出现的安全事故交代给施工人员，引导他们在施工中中进行相关的自我保护与救治。

3.3统筹协调工作问题与方法

市政工程施工中各部门之间的协调配合，是保证工程顺利实施的必要措施，但是，当前建设过程中，由于各部门之间缺乏高效畅通的交流，管理工作的开展往往难以真正地做到对于业主本质意图的领会与了解。因此，完善现场管理工作，必须要努力改进统筹协调工作。1）管理人员应当在进行管理工作之前，针对工程施工建设的目标、进度、细节要求等，与工程业主进行全方位的沟通管理，以切实把握业主的意图，并使业主了解工程建设的具体状况。2）管理人员在针对各部门、各项目的负责人员，开展每日、每周、每个竣工项目等的例会，以保证准备工作、重点管理环节以及检查工作的协调高效落实，使工程的现场施工建设得到有效的管理。

3.4工程资料管理问题与方法

工程施工进度、设计方案变更、各项监督检验工作、已竣工成品、施工成本耗费状况等资料，均是市政工程的质量与建设效益的重要评价指标，现场管理人员在进行管理工作时，还必须努力做好对于各项资料的管理。1）管理人员强制要求各个项目的负责人员，对其所负责项目的各项测量记录、变更报告以及工程验收报告（尤其是隐蔽工程）等资料，进行全面精准的记录以及妥当的存放，以待管理人员进行检查与统一归档。2）管理人员要重点针对工程的成本耗费状况及成品保护工作进行检验，做好检查记录，并根据各部门汇报的记录，进行全面的对比，检查其中存在的问题，对资料中存在的数据信息作假、计算错误等问题进行记录，要求相关的负责人员做出解释，并监督他们技术的做出改正，以保证工程施工资料的有效性。

另外，在现场管理方面，相关人员必须重视成本管理，对报价清单、施工协议、投标的相关文件进行总价分析，坚持“先算后签”，心中人数，定制合理经济、科学的施工方法，以便实现质量提升、工期缩短、成本控制目标。

4结语

市政工程是关系百姓民生的大事，确保市政工程质量的关键在于提升现场管理水平。现场管理的提升工程质量、确保建设安全的关键途径。现场管理须从一般工程管理中总结经验，在加强安全和质量的基础上，结合市政工程的独特特点，重视人员管理、现场协调，全面提升工程质量。

参考文献

[1] 宋兆平.浅谈市政工程施工现场管理存在的问题及解决建议[J].中国科技博览，2011（4）：34-35.

[2] 梁国臣.如何做好工程的施工现场管理[J].黑龙江科技信息，2010（8）：345-346.

[3] 邬春泰.市政工程质量监督的现状分析及改进措施[J].城市建设，2012（11）：178-179.

（作者单位：天津市天政基础设施建设有限公司）