市政工程施工现场管理存在问题与对策解析

王芃

摘 要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，市政工程的发展也有了很大的提高。我国经济和科技的发展进步，带动着我国城市建设的发展，人们对城市建设的质量有了更高的要求，对市政工程施工现场的管理工作提出更高的标准，促使市政工程施工质量的提高。在市政工程建设的过程中，加强施工现场的管理工作能够促使资源的合理配置，保证施工现场的安全，因此，对市政工程施工现场进行制度的完善和管理，能促进我国城市建筑事业的发展，文章中对市政工程施工现场管理中的问题以及有效的对策进行分析，以供参考。市政工程建设的过程中，施工现场管理是重要的环节，并且有着重要的作用。市政工程施工现场出现问题会对工程的工期和质量产生很大的影响。因此，应当加强对市政工程施工现场的管理工作，有效地控制工程的施工周期，保证工程施工的质量，促使施工企业经济效益的增加。

关键词：市政工程；施工现场管理；存在问题；对策解析

引言

市政工程即市政设施建设工程，是国家对于城市（乡、镇）各项公共基础设施建设重视的一种体现，也是推动城市进步发展的推动力。故而市政工程在城市或乡镇建设的过程中有着十分重要的作用，其工程建设的质量也直接关系着城市交通、安全、城市居民的生活水平等方方面面。因此，提升施工现场管理水平和市政工程质量是促进城乡进步的必然要求。本文针对市政工程建设过程中管理层面现存的一些问题展开探讨，旨在提供一些有价值的新思路与认识。

1市政工程施工现场管理现状

1.1落实管理制度难度较大

施工管理制度在市政工程的施工过程中很难落实。在市政工程的实际施工过程中，如果没有将管理制度落实到位，就会导致施工人员不能及时合理的解决施工现场中的安全问题，这样就会对施工的正常进展造成阻碍，严重影响施工质量。基于此，施工企业现场管理人员一定要遵循各项施工规范及操作要求，从而严格的监控施工现场的各项流程，对施工人员导致的施工错误及时采取相应的措施，保证施工整体安全顺利，将施工过程中发生的施工质量及安全问题最大程度的避免。

1.2施工人员管理问题

当前市政工程施工主要是由包工头带领施工人员进行施工，一般在施工价格上会很高，而且包工头为了节省开支，提高自己的经济利益，通常选择施工技术水平较为一般的施工人员，这些施工人员缺少较高的施工技术水平，导致进行操作比较危险的施工作业时，存在较大的安全隐患，而且施工中还会出现一些不能保证质量的问题，例如施工人员偷工减料等，大大降低了施工工程的质量。然而，面对以上问题，包工头不能很好的进行处理，往往还不重视这些问题。基于此，施工单位一定要做好施工人员管理工作，对施工人员的操作过程加强重视力度，保证工程质量达到规范的要求标准。

1.3施工材料管理问题

施工材料质量的好坏决定着市政工程质量的高低，因此施工企业一定要加强施工材料的重视程度，对其作用充分了解。然而在具体施工过程中，控制工程物料这项工作有非常大的难度。基于此，施工企业一定要严格把关施工材料的每一个环节，科学的存放所采购的材料。另外工程监理人员一定要严格检测所采购的施工材料，整体性的抽查施工材料以及检查材料的说明资料等，保证施工材料的相关资料以及资质在审批后都能符合规范标准。严格的考量施工场地中施工材料的特殊性，针对施工材料所具备的特殊性能而加以存放，整体管理零零散散的施工材料。另外，由于市政工程的施工量较大，材料的应用范围也特别广，给管理带来了较大的难度，基于此，施工企业要进一步科学管理施工材料，保证降低施工材料的管理难度，促进施工过程更加简单明了。

2改進对策与解决措施

2.1加强对市政工程施工现场的安全检验

市政工程施工现场的安全系数直接关系着企业员工的人身安全、企业的形象、经济效益。因此加大对工程施工现场安全问题的管理与检查力度是保障企业经济效益的重中之重。在工程施工过程中，对危险的防患意识是企业不可忽视的一点，切忌侥幸心理，企业应该踏踏实实地做好每一项危险防范工作，在企业员工的安全有所保障的前提下，工程的安全顺利实施才具备人力基础。此外，在施工过程中一定要注意安全检查，对于细节严格把关，并及时解决细小问题，以免其不断发展以致酿成大祸。例如，在建筑工程中，企业就应该对于施工时的用火、用电等问题加大监管力度，保障其使用过程的合理性以及安全性。为避免事故发生，企业应该提前制订计划，并预先思考危险来临时的紧急对策，提升员工的临场应变能力。在工程即将完成时，企业也不可怠慢或对施工现场安全问题放松警惕，应提前制定好防漏、补救等措施。针对企业竣工前常常发生的一些细小问题，如一些容易被忽视的、并不集中的小项目，企业也应该尽力确保其能够有效完成。在工程交接方面，企业也要增强法律意识，严格按照法律步骤规范工程合作双方的行为也是十分必要的。由于在工程施工现场存在安全隐患的环节众多，因此设置一个专门的、专业的安全检查团队就显得尤为重要，企业应尽量避免一人负责多个岗位之类的现象发生，毕竟工作人员各司其职是使各职位人员都认真负责、不分心的前提。虽然企业人力资源紧张，但是安全问题上也应当加大投入、加强重视。在人力方面，注意安全检查团队内部人员分配的合理性是使安全检查机制正常运行的必然要求。

2.2企业加强对市政工程建设的管理

现代化城市建设的发展，不仅使市政工程建设规模变大，施工系统也越变越复杂，施工前期，设计师的设计内容不仅要体现在建筑外部形态上，还要结合物理学考虑其结构的合理性，另一方面，可持续发展也是企业需要考虑的重要工作内容，结合企业的眼前利益和未来的发展趋势做好管理规划，规划时，工作人员要通过大量的资料，为涉及到的各项工程获取准确实用的数据，对市政工程建设管理全面加强。

2.3完善施工管理的控制机制

完善的工程施工控制机制对工程的施工管理也具有指导作用，能够科学合理的安排资源，节约成本，可以有效的避免浪费，在此过程中，责任制的加强极其重要，责任分配到每个人是工作展开的前提，只有每个管理人了解到自己的责任是什么，才能达到理想的管理效果；另一方面，施工细节的控制也很重要，要保证不出现细节上的重大漏洞，保证每个项目都有相应的控制机制来管理，在调动管理人员工作积极性时，要制定相应的奖罚制度，进一步督促管理人员的责任制工作。

结语

当今社会城市（乡、镇）公共基础设施建设日趋完善，但市政工程建设也面临着发展瓶颈。由于城市不再仅仅满足于快速发展这一项需求，人们对于工程建设质量的要求也在不断提高，使这一行业存在的问题逐渐暴露出来。面对资源、能源日趋紧张的问题，为了满足人们对于环境友好型社会的需要，环保节能成为当前市政工程建设如建筑、交通等方面发展的新方向。笔者针对市政工程施工现场的管理方面进行讨论并提出对策，希望能够为日后市政工程的新发展提供一些理论基础，以供参考。

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（作者单位：天津第四市政建筑工程有限公司）