土建施工的现场管理及解决策略

王德顺

摘 要：现阶段，我国的土建行业发展越来越迅猛，增多了许多的土建企业，要想在土建行业中出类拔萃，我们必须努力提升自身企业的土建工程。而对于土建工程来说，现场管理我们是必须要进行强化的，这样不仅可以保障让施工如期完成，提高效率，而且在一定的程度上，可以提高自己企业的信誉度和良好形象，最大化的确保企业的利益。所以，在土建施工的过程中，现场管理的加强是提高企业利益必不可少的环节。本文以土建施工为出发点，来进行分析现场管理的重要性及解决的策略。

关键词：土建施工；现场管理；解决的策略

引言：我国在土建工程上加大了投资力度，与此同时，也大大的提高了对土建施工的现场管理的要求。现场管理是否到位可以决定着施工的结果，是检验土建工程质量的基础。在这个弱肉强食的社会市场中，土建工程要想长久的立足于社会，必须对现场管理进行严格强化和监督，来有效的提高土建工程结果的质量保障。

一、现场管理的重要性和必要性

1.由于社会的发展，在各个方面上都不断进步，而在土建工程上的要求也越来越苛刻。为了满足人们在土建工程上的各种需求，土建工程呈现出一个高质高量的发展方向，为了确保效率，同时又减少意外事故的发生，许多企业都愈来愈注重土壤施工的现场管理。换一句话说，土建工程要想长远的、更好的发展，加强土建施工的现场管理，是一条必经的路。

2.施工现场管理在土建企业中，摆在最为核心的地位。只有做好了现场管理，土建企业的利益才能得到提升。在施工现场，对材料的管理上，对所需要的材料进行明确的统计，要对施工现场进行全面分析，确保它们的质量的同时又尽量选择物美价廉的材料，既保证了现场管理又降低了企业的成本，做到了两全其美。

3.施工现场的安全问题是现在人们很看重的一个问题。当现场管理没有到位，存在安全问题时，会损害施工工作人员的利益，让他们感觉丝毫没有安全保障可言，最终导致人心不稳，会对施工结果有着很大的影响，企业的声望也会大大降低。所以，现场施工是十分重要的，也是很必要的。

4.对于一个企业来说，有一个好的门面很重要。在土建工程企業中，它的门面就是土建施工现场，可以直接地反映出好坏，关乎着企业的形象。在土建企业中，为了可持续发展，必须提高企业的门面，对土建施工现场进行合理管理。。就目前来说，土建工程中的招标中，施工的现场管理被建筑单位纳入一个很核心的地位，在施工现场管理上做得更优秀，很大程度上能够提升中标。

二、土建施工现场中存在的缺陷

1.土建施工企业对施工现场不够重视，相比较而言，土建企业比大多数企业的起步时间晚，在管理制度上不够全面，对施工现场也没有引起重视，因此在施工的过程中存在着许多大大小小的问题，如：企业对企业人员不合理的管理、企业对材料的不合理利用等，这样大大削弱了土建施工的质量，严重的话还会发生伤亡事故，大大加重了职工成本的投入。

2.土建企业中缺少一个最为恰当的管理制度。某些企业为了在利益上取得更好的收益没有按照我国的施工标准进行，导致施工现场一片混乱，存在许多安全问题，如：施工的尺寸出现问题等。在施工的过程中有很多程序，很繁杂，所关系的范围也十分广，所以没有全面检查和监督每一步。

3.企业工作人员缺乏专业素质，根据最近几年的调查数据表明，一些企业为了减少对企业工作人员的薪资开销来加大企业的利益，所以在土建施工现场，大多数为当地在家的务农的村民，他们没有专业的素质素养，也没有专业的技术，而在目前的土建施工上，它的工作量很大，操作程序也十分复杂，需要有专业素质的高端工作人员才可以胜任此工作，这些都会对土建工程的长远利益造成影响。

4.土建施工现场的危险性。在土建施工的现场情形都是十分复杂的，存在很多未知的危险。施工大都是在高中，处理施工设施的安全设施为其提供保护外，没有其他可以保障安全的东西，而且工作量是很大的，是十分的劳累的。但由于一些企业的施工现场的安全设施不够到位，所以出现了一些伤亡事故，这样不仅仅导致了整个施工的进程，还加大了企业的财产损失。

三、解决的策略

1.在进行一个新的土建施工之前，土建施工企业要根据实际情况来制定一个完善的、具体的施工计划，它的内容得设计到施工过程中的每个方面，如：施工的尺寸长度、规模大小、难易程度等。对土建企业来说，一份完美的施工计划书，可以在投资上合理的投入，从长远角度来看，可以花更少的金钱收获更大的利益。

2.施工材料的选择在施工现场管理中也是一个很大的、需要解决的问题之一。在进行新的土建施工前，土建企业就要对材料市场进行全方面的渗透了解，了解各个材料市场的全面信息，在进行质量和价格的比较，选择最合理的材料采购方案。与此同时，土建企业要跟进土建施工的进程，对施工材料进行妥善的保管，同时也避免施工材料的不合理利用。在进行采购的过程中，土建企业要选出最合适的人选，对土建行业熟悉，同时也有些一定专业素养的人。

3.通过一些土建施工过程中由于施工技术操作而发生了事故的分析，土建施工企业应该深刻的反省。在技术操作上提高意识，在施工现场上提高重视，健全土建施工的现场管理体制，防止以后的施工现场再出现因为施工技术操作而酿成事故。

4.土建企业在招聘土建施工人员的时候，要根据土建施工中所需要的人来选择。除此外，土建施工企业在培养企业人员上，要加强职业精神的培养，调动企业施工人员的主观能动性；要注重提高企业施工人员的专业素养和培养专业技能，在各个岗位上要进行岗位责任制的完善，把每个施工人员的责任都安排到位，以此来让企业的现场管理更加清楚到位。

5.土建工程在施工之前，要对土建施工企业指定的施工计划书进行全面、细致的、一层层的审核，保证它各个方面的质量都达标，如：在施工现场上的安全措施，重点审核是参与土建施工现场的施工方人员的人数以及所具有的素质。对于施工现场上需要用到的所有材料和施工设备，全天24小时都派人进行监控，确保它们的完好。如果在施工计划书里面没有涉及到的企业施工人员想进入施工现场，必须经过土建企业的负责人同意，才可以进入施工现场。这是为了防止一些不必要的外在因素来影响土建施工现场。

6.在土建施工的过程中所遇到的问题，要提前做出推断和预防，施工现场要尽最大可能的保证土建施工的进行。如：为了避免施工过程中一些突发系统问题，土建企业应该派人不定时的检查施工的各种系统，如果还是避免不了，发生了问题，维修人员要尽快高质高量的完成，保障施工的继续进行；为了避免和周边邻居发生不必要的矛盾纠纷，在施工之前要派专业的团队去进行调节。

结束语

总而言之，关于土建施工的现场管理必不可少的，它的意义很重大，关乎着施工完成后的效率，还关系着整个土建企业的发展，所以在施工现场管理上企业必须必须重点关注，不管是在施工现场的哪一方面都要进行完善，以此来确保土建企业的长久发展与利益。现场管理要用符合企业发展的方法，从施工开始前的施工计划书着手，尽可能的制定出一个十全十美的计划。最后，希望土建工程在施工现场管理上，可以做得越来越好，对于其中的问题进行重视变进行全面解决，也希望我国在土建行业能够越来越好。

参考文献

[1]赵会艳.土建施工的现场管理及解决对策[J].建材与装饰，2017（45）：122-123.

[2]朱耀辉.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017（43）：187-188.

[3]彭博.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017（42）：153.

[4]陶健.土建施工的现场管理及解决对策研究[J].江西建材，2015（03）：286.

（作者单位：安徽双博建设工程技术有限公司）