新时期医院政工干部能力培养的方法研究

陈韵迪

摘 要：随着国家的飞速发展，我国公民对医疗的需求在不断的加大和完美型趋向，我国对于医院工作有效性的考察、研究以及展望非常有必要。这不仅对于整个社会的发展起到深远的作用，而且对于我国社会的稳定有着至关重要的作用。同样，对于医院行业政工干部也是如此，能力是一切工作的基础，否则工作方向就会出现偏差。医院政工干部作为在医院中具有特殊性质，不同于医生、护士的特殊职位，能力更是根本。本文就医院政工干部的现状和如何对新时期医院政工干部的能力培养进行探讨。

关键词：新时期；医院政工干部；能力培养

在医院的建设过程中，医生和护士团队的建设很重要，作为医院另外一组成部分的政工团队的建设也是很重要的，这样才能实现整个医院的全方位建设。政工人员作为医院能否正常运营的根本，更要加强对此队伍的全方位的建设。随着我国公民对医疗素质和医疗事业各方面越来越重视的今天，医疗行业需要不断地进步和发展。所以为了实现医院全方面的健康发展，对于医院政工人员的能力培养更是有着很强的现实意义。

一、新时期医院政工干部能力培养的重要性

一名新时期医院政工干部首先应具有这些素质：

政治素质：这是医院政工干部必须具备的关键要素，没有这一点，作为思想政治工作者就失去了立身、立言、力行的根本。

理论素质：政策理论水平是医院政工干部的看家本领，也是思想政治工作能否顺利开展的重要前提。

业务素质：医院政工人员要与医、护、患各种各样的人打交道，因此，政工人员只有不断加强学习，勇于实践，使自己要有较为丰富、全面的知识储备，并要不断进行知识更新，优化知识结构。努力做到自己的业务素质与时俱进，适应卫生事业发展的需要，才能在政工岗位上做出成绩。

道德素质：自古以来，品德修养是为人处事的第一条。医院政工人员更要有高尚的品德来对待事情和人。这是作为政工干部的根本。

而拥有这些素质还不够，政工干部的能力更是需要我们去认证的。一个医院中政工干部的存在是维持整个医院运营的根本。并且在具体的医院政工干部的能力培养过程中，更能体现整个医院所有员工的凝聚力，加深员工之间的感情，从而提升了工作效率。并且这对于医院创造自己的医院文化也是一项重要的方面。而这些都体现了医院政工干部能力培养的重要性。而更加具体的影响则是在医院发展过程中，政工干部可以发挥宣传教育等职位特性，促进了医院经济和工作的发展，提升了医院所有员工的政治素养和工作態度，以点到面，是一项很重要的举措。

二、医院政工干部现阶段所存在的问题

（一）医院重视程度不够

人们想到医院首先会想到的是医生和护士，很多人甚至并不知道医院里还有政工干部这一群体，由于人们的普遍思维和社会的认可程度，医院政工干部在医院就处于一个非常尴尬的位置。说不是医院的工作人员，但医院的非技能性的正常运营则完全依靠医院政工干部。说是医院的工作人员，但是存在感太低。所以正是由于工作性质和人们的普遍观念，使得医院对于医院政工干部的重视远远不够，更别说医院政工干部能力的培养。

（二）工资待遇水平不够

我们所认为的医院中医生、护士都是高收入职业，但是高收入的同时也伴随着高工作量。但是高工作量并不是可以解释收入高低的确定性因素。作为在同一家医院工作的医院政工干部，他们在收入和福利上和医生护士有着很大的差距，所以这也是降低他们工作积极性的另一问题。

（三）管理制度不合理

大多数医院对于医院政工干部的态度，更像是医院是一个收容所，把他们统统放进来混日子，在具体任务和考核管理上并没有太多硬性的指标，所以使得大多数的医院政工干部变成给医院领导吹嘘拍马的工具，使得人力资源大大的浪费。使得医院政工干部忘记了本身应该具有的职责，不能充分发挥自己的能力，使得医院运行产生一定的混乱，为医院的发展带来了隐患。

（四）医院政工干部自身素质低下

由于医院政工干部这一职位的特殊性，造成了很多素质低下的人员来到此地方混日子，又由于这一部分医院政工干部的自身素质能力低下，不能很好的完成医院给予的任务，使得医院对此放弃，只让他们在医院呆着，这就造成了恶性循环。使得这一部分医院政工干部工作能力越来越低下。

三、新时期医院政工干部能力培养的具体方法

（一）完善工资结构和制度管理

医院政工干部的工资组成结构应该进行第一步的改革。不应该仅是基本工资和岗位工资、薪级工资、绩效工资几项。应该增加目标考核工资，增加硬性任务，根据任务完成质量和数量进行发放目标考核工资，促进医院政工干部工作的积极性，营造出多劳多得、少劳少得、不劳不得的良性竞争氛围，增加医院政工干部的工作忧患意识，使之不能抱着混日子、养老的态度进行日常的工作。对考核成绩倒数或者长期倒数的员工应进行扣工资甚至辞退的处罚措施。使得医院政工干部不能在医院中颐养天年，从而增加了医院政工干部工作的积极性。

（二）改善工作态度

医院政工干部的工作态度则是另外一个重要的方面，往往医院中医院政工干部工作态度散漫、吊儿郎当、玩忽职守。而这种工作态度已经深刻的印在他们的思想中了，所以我们要从他们的工作态度入手。成立专门的督导部门，对医院政工干部工作情况进行时刻督导，对待工作态度没有改进的医院政工干部进行相应的处罚和教育，对于持续不改的医院政工干部给予辞退处理。

（三）增加能力培养过程

医院政工干部的能力首先由他们的基本素质决定，其次就是后天的工作经验和教育培训。基本素质我们已经无从下手，工作经验每个人和每个人也都不完全相同。所以我们从后天的教育培训入手，积极开展相应的能力训练培训课程，使之具有相应的工作能力。其次在工作经验上可以开展老带小的帮扶模式，对于积极帮扶的老员工、老师傅应进行额外的补助。在培训能力的过程中，多开展测试能力环节，对待培训成效不大大的员工处以罚款等惩罚措施，确保培训的目的性可以到位。

四、结语

新时期的医院建设应该有着新方向，新规划和新目的。不应该只是冲着医院的专业能力进行建设，更应该建设整个医院的综合实力。而医院的综合实力包括着医院的文化建设，医院的凝聚力，医院的运营能力。而这都需要医院政工干部的不懈努力。虽然在培养医院政工干部能力的过程中会出现一些无法预期的问题，但是我们仍要努力克服，为医院培养一批优秀的政工干部，为我国创建更多的优秀医院。

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