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浅议交通企业管理与政工工作的创新

2018-09-17张敬君

青年时代 2018年18期
关键词:政工管理企业政工

张敬君

摘 要:进人21世纪以来,我国的改革开放步伐逐步加快,社会之间的竞争变得异常激烈,国家单位在社会全面进步的新形势下也势必要予以革新。交通行业作为党领导下的主要部门.其发展建设水平直接关系到国家的形象,它想要在社会发展中站稳脚跟,就一定要有良好的思想政治水平作基础。交通行业内部的政T组织部门是思想建设的核心机构,其想要在竞争中立于不败之地,就一-定要结合社会发展的新形势,在做好经济管理的基础上,紧抓政工管理,以良好的思政水平引领内部建设。从而提升员工的思想素质,做好组织管理,使其效能达到最大化,从而为其进一步发展奠定坚实的基础。

关键词:企业政工;政工管理;政工工作创新

一、政工工作在交企业理中的作用

首先,有助于全新调动职工工作积极性,当前各企业之间的竞争实质其实就是按心力,而对于不同企业来讲,其核心力也不尽相同。一个企业若想在日益激烈的市场竞争中机得一席之地,且在此过程中不断创新,最关键的方式就是全面调动企业职上的工作热情。而政工作的高效开展,可以通过良好的思想教育引导职工正视自身的优点与不足,并在日后工作中将自 身优势全面发挥出来。同时,也可以进一步增强职工间的沟通交流,此正做到取长补短大幅度提升工作效率。

其次,能够为交通企业创新发展指引方向。相比于西方资本主义国家的交通企业相比我国的 交通企业管理拥有较为依厚的社会主义色彩。因此,我朋交通企业在开展经营管理工作中,面对我闲特殊的正是、经济与文化背处不仅要严格控制经营管理,对各项思政工作的开展,以及实际成效也要给于足够重视。在阴确企业发展方向北后,应在对企业性质全面分析之后,不断加强物质精神文明的有机整合”。

另外、破工工作的开展不应一味的局限于政治、思想等方面的成传教育上,还要加强与企业当前经雷条件、管珊发展向结合,从面真正实现政口工件相企业现代经作理念的科背整合,从而在社会主义性私下,将企业创新发展中的想政优势充分体现出来

二、有效提升政工管理工作水平的对策

(一)内部建设缺乏整套科学合理的政工管理规章

想要创新工作方法,做好政工管理工作,塑造良好的文化环境,就一定要有科学的规章制度作基础。没有规范的体系,就无法抓住工作的重点,无法发扬党的先进思想的引领作用,还会导致员工找不到工作的正确方向,没有可供参考的工作依据,致使政工组织建设工作混乱无序。

(二)政工管理工作缺乏合理性和创新性

目前,很多交通行业内部单位已经认识到了政工管理工作对自身发展的重要意义,并不断予以加强和改进。但是由于政工工作的复杂性,使得很多工作只是在搞表面工程,没有将具体实践落实到实处。

三、不断创新政工管理工作方法

政工管理工作相对于其它活动难免具有单一性,很雅提高员工的参与热情,为了切实解决这一问题,相关部門一定要不断创新工作方法.改变原有的单一模式。具体来说.可以加强组织培训,通过教育手段让员工认识到政工工作的重要性;带领全体员工进行集体学习,开展政工讨论工作;经常采取调研活动,组织员工进行探讨,提出自己的建议;树立典型人物,让员工产生积极学习的心理;开展有关党的思想知识竞赛,组织辩论会等等。

四、强化限工网的帮技,不断安工作效果

面对职工在工作生活中出现的各类问题,思政工作人员应积极去探索问题产生的根本,并正做到及时有效的解决,以此来避免引发更大的问题与损失。一方面,可以组织广大职观看相关影片纪录片,在此过程中为其检当的党的最新政策方针,从面真正带领职工,懂得站在新的高度来清晰的认知准确把据目前的政治形势。而在对社会、企业当前的发展形式做出准确全面分析后,取工的自信心与工作积极性也会随之不断提升。另外息政工作人员还应为职工详细的讲解与其自身利益息息相关的政策法规并做到准确把据,从面使其在专业发展中可以科学的利用相关政策来维护自身的合法权益。在此争现下,不仅能饰大幅度提升交通企业的经营管理水平,在不断增强企业职工凝聚力的基础上也能饰够为企业求来的创新、可书续发展奥创造良好条件,以此对于政工工作的落实必须要给于足够重视。

五、结束语

总而言之.交通行业内部的政工管理工作对本行业员工的思想政治素养及其未来发展具有非常重要的意义,是提升行业内部管理水平.实现有效建设的基础。交通行业是国家现代化建设的重点部门,在社会发展中具有举足轻重的影响。想要提升其内部总体实力,就一定要加强政工管理工作的实效性,不断提高相关人员的思想素质水平明确领导管理,做到科学央策,并逐步创新工作方法,开展先进建设。只有这样,才能促进政工工作沿着科学的轨道发展,为其平稳运行提供可靠的保障。

参考文献:

[1]张应,浅析加强水利政工队伍建设与管理工作的要求及其重要性.广东科技2012,23:27-28.

[2]杨亚民,企业政工管理中存在的问题与创新途径分析.

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