解析偏差电量考核机制下售电公司的最优经营策略

陈远福

【摘要】电力市场运行的过程中，偏差电量考核机制是一项重要的过渡性方案，在公平竞争的市场中，可加强市场主体的参与度。在电量偏差预防的过程中，电量负荷预测是有效的方式和手段，应当注重电量负荷预测影响因素的分析，并且采取有效的应对措施。在这样的考核机制下，提出几种售电公司的运营策略，以实现系统月度电量的平衡。因此，文章以偏差电量考核机制作为研究基础，分析售电公司的经营策略，以供参考。

【关键词】偏差电量考核 电量负荷预测 售电公司 经营策略 最优化

中图分类号：F27 文献标志码：A

在2015年，国家颁布了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》，促进电力生产和销售环节发生变化、增强电力企业的市场竞争力、提高我国资源的有效利用率、保证我国社会用电环境的安全稳定。在电力改革的过程中，偏差电量考核是其中重要的内容，不同地区有着不同的偏差电量考核机制。因此，在偏差电量考核机制下，售电公司应当采取适宜的经营策略。

一、电量负荷预测的影响因素

（一）电量数据缺乏准确性

现阶段，大多数的售电公司获取的用电数据是用户呈报的。有些用户企业管理比较规范，其数据比较正规和完善，数据的准确度和契合度高，电量预测值准确度高。但是部分用户企业管理比较松弛，数据的契合度较低，使得售电公司电量偏差概率增加，给偏差电量考核带来一定风险。

（二）电力负荷预测不够正常

电力负荷预测是进行企业设备和其他电能消耗的预测，注重预测未来电力负荷的时间以及空间分布，为电力系统的规划和运营提供更加可靠的依据。一些企业不具备相应的预测条件，电力预测的条件不足，导致预测缺乏准确性和确定性，不利于偏差电量考核的进行。

（三）生产动态信息掌握不足

企业在生产的过程中，动态因素通常是稳定和不稳定的交替进行。在一段时间内，其动态是稳定的，这种稳定状态具有不确定性，一些不稳定因素，如原材料、订单、设备、环境、气象、人力资源、国家政策和局势等都会造成其变化，导致电量出现较长和较大的偏差，售电公司不能主动掌握和判断变化，处于偏差考核的被动位置。

（四）计量数据传输缺乏

企业用户信息的采集以及数据传输系统，无法和售电公司形成共享，售电公司采用企业提供的用户信息，地位比较被动。

二、电量负荷预测的应对措施

（一）加强企业典型负荷曲线的控制

安装相应的计量器，实现信息采集、数据传输和分析、负荷判断，从理论上保证负荷预测的科学准确。售电公司应当加强计量器具系统的研发和安装，并且配置相应的系统分析队伍，保证预测的主动性和科学性。

（二）掌握生产的动态变化

售电公司应当积极参与企业的生产和调度会议，加强巡视工作。深入一线部门，保证电量预测的准确度。企业的生产动态时时掌握，能够最大限度地降低电量预测误差。

（三）注重气象知识的掌握，做好气象灾害的预防

工业企业的生产受到自然灾害的影响比较大，如停工停产、原材料供应不足以及物流不畅等，都会给企业的生产动态带来影响，影响到电力供应的正常形态。因此，应当掌握相应的气象知识，做好相关灾害的预防工作。

（四）加强系统分析，研发软件和硬件技术

在电量预测的过程中，需要做好全面的、系统化的分析，做好相应的预防工作。在软件和硬件技术方面，加强人才和项目的支持，加強专项资金的投入，保证软件和硬件的齐备。

三、偏差电量考核机制下售电公司的最优经营策略

（一）不捆绑负荷分别参与市场竞价的经营模式

现阶段，我国多数售电企业采取的交易模式是双边自主协调交易和集中撮合交易。在月度集中竞价的交易中，售电公司应当明确次月的用电需求量，并且做好相应的申报工作。以用户数据作为根据，做好相应的负荷分析和预测，售电公司具有相应的负荷和风险管理能力，有效减少偏差电量考核的费用。在不捆绑负荷分别参与市场竞价的模式中，通过相应的计算得出相应月份的考核电量，在计算的过程中，进行双边协商的月度分解电量、集中竞价成交电量、月度市场购电量以及月度实际用电量的计算，通过相应的公式得出批发市场的交易收益，最后计算出其总收益。

（二）售电公司捆绑得出总负荷参与市场竞价的经营模式

售电公司捆绑并且代理相应的用户，在某个月的考核电量，根据相应的公式计算。在公式中主要涉及到总偏差电量和总免考核电量。借助计算公式计算机相应的总收益。

在这两种盈利模式中，不捆绑负荷分别参与市场竞价，是得到收益之后进行求和；而捆绑得到总负荷参与市场竞价，是直接获取总收益。从相应的角度分析来说，用户的数量和类型负荷相应的标准和要求时，售电公司能够减少更多的随机误差，检查不良因素的影响，降低偏差考核的风险。捆绑获取总负荷参与市场竞价，对于售电公司更加有利。

（三）可中断负荷合同经营模式

第一，负荷主要有固定负荷、可转移负荷以及可中断负荷是那种类型。固定负荷主要是传统的调度方式中，负荷不接受控制的一种负荷，相关的供电部门应当根据其负荷预测曲线，做出相应的机组安排，满足固定负荷的相关需求。可转移负荷主要是用户符合中心中能够转移的部分，在一定的调度周期内，利用高峰阶段的部分负荷转移到低谷阶段，具有削峰填谷的功能，提高常规机组的工作效率。可中断负荷主要是指用户在一定的激烈下，根据相应的要求，实现负荷的削减，其具有简单易行的特点，有利于售电公司做好风险的规避工作，增强企业的收益。

第二，在实际运行中，负荷预测的偏差和发动机的故障，会造成系统出现容量缺额的现象。电网公司可以采取中断负荷合同的方式，针对系统的容量缺额情况，实现容量的调节。负荷预测偏差对偏差电量有着很大的影响，售电公司应当和用户签订可中断负荷合同，有效减少偏差电量。在合同中主要有以下几点内容，如通知时间、合同有效期、每月允许中断次数、负荷中断总电量和次数以及补偿费用等。

第三，中断负荷减少偏差电量考核的步骤（如下图所示）。第一步，售电公司和用户签订相应的年度购电合同，并且给用户发布相应的偏差响应方案，和用户签订相应的可中断负荷合同。在合同中，其内容主要有每月允许中断负荷的次数、提交的时间以及合同的有效期。第二步，电量发生预警之后，售电公司可以根据用户当月的符合数据、日负荷率、用电性质等多种因素，预测当月的偏差电量，并且考虑考核电量中采取的可中断负荷模型。可中断负荷模型能够满足最小状态时，就能够获取当月用户的中断电量以及次数。第三步，通过第二步，售电公司将获取的中断电量和次数提交到相关的电网公司，经过相应的系统安全和经济调度之后，提前通知用户，执行可中断负荷合同，修正和减少偏差电量考核。

（四）售电公司采取可中断负荷合同模式的可行性

随着我国电力市场的发展，信息技术的普及，售电公司采取可中断负荷减少偏差电量考核，其可行性主要体现在以下几个方面。第一，售电改革以及电力交易机制，用户在用电方式选择的过程中，更加灵活，有效增强需求曲线的弹性，发挥可中断负荷的作用。第二，相关软件和硬件技术的支持，如计量、通信、预测、信息技术、智能电网等，售电公司能够更加及时准确的获取负荷预测信息。第三，偏差电量预测的过程中，应当以更加精确的负荷信息作为依据，偏差电量考核之前，执行相应的可中断负荷合同，能够有效地降低偏差电量。

四、结语

现阶段，随着电力市场改革的深入，偏差电量考核在改革的过程中有着重要作用。文章中分析了电量预测的影响因素，并且提出几点改进措施，减少偏差电量考核的影响。同时分析3种类型的模拟场景，如不捆绑负荷分别参与市场竞价、捆绑得到总负荷参与市场竞价、捆绑负荷参与市场竞价，借助可中断负荷合同模式。通过相应的分析，得出最佳的经营策略。通过进一步的分析，研究偏差质量考核对于售电公司经营策略产生的影响，帮助其有效规避市场风险，增强企业的经济效益。